大姚六苴电解铜有限责任公司采矿工段(李明海队组)标.doc

楚矿.思远大姚六苴电解铜有限责任公司采矿工段
班组标准化管理手册
大姚六苴电解铜有限责任公司采矿工段 李明海班组
二0一二年三月 二十五 日发布
目 录
序 言 3
班组安全管理组织 3
一 管理标准 3
(一) 责任制及目标 4
1.1班组长安全生产职责 4
1.1.2副班长安全生产责任制 6
1.2员工安全生产职责 11
1.3班组岗位安全生产职责 12
1.3.1员工《安全生产合同》 12
1.3.2“三不伤害”保证书。 14
1.4 班组安全环保控制指标 15
(二)基础工作 15
2.1《班组安全生产管理制度考核办法》 15
2.2班组五种档案记录 17
班组人员档案【1】 17
班组交接班记录【2】 18
班组现场检查记录【3】 19
班组隐患排查整改记录【4】 20
班组班前、班后确认记录【5】 21
2.3班组安全操作技术规程 22
架箱工安全操作规程 22
平巷人力推车安全操作规程 23
残采推矿工安全操作规程 23
高天井作业安全操作规程 24
记矿工安全规程 25
2.4班组生产工艺应急知识基本要领 26
冒顶片帮事故应急救援预案 26
班组应急预案演练记录 29
(三) 制度建设 【班组八项制度】 30
3.1.1岗位职责 30
3.1.2学习培训制度 30
3.1.3交接班制度 31
3.1.4班前安排、班中检查、班后总结制度 32
3.1.5设备、设施检查制度 32
3.1.6隐患排查治理制度 35
3.1.7“反三违”制度 35
3.1.8安全生产联保制度 35
3.2班组员工违章造成事故的经济损失赔偿办法 36
(四)教育培训 37
4.1班组安全教育培训记录表 37
4.2班组安全活动记录表 38
4.3调换工种安全教育、复工安全教育、违章人员安全教育 39
4.4班组特种作业人员记录 40
(五)事故管理 41
5.1《云南省企业伤亡事故报告和处理实施办法》 41
5.1.2 班组工伤事故快报表 44
5.1.3班组“四不放过”原则 45
5.1.4班组工伤事故登记表 46
(六)应急管理 47
6.1班组相关应急知识、应急要点 47
二 操作标准 49
(一)遵章守纪 49
(二)操作程序 50
1.班组关于操作程序的管理规定 50
(三)操作规范 50
班组岗位作业指导书 50
班组应急预案演练记录 56
序 言
班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过作业现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、操作技能、团队精神得以全面的提升。
班组安全管理组织
班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。副班长在班长的直接领导下协助班长组织安全生产工作,同时副班长是本班组的安全员。
一 管理标准
(一) 责任制及目标
1.1班组长安全生产职责
1.1 贯彻执行上级对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产。
1.2 结合工区(工序)安全生产规章制度,制定班组安全生产管理办法。
1.3 负责班组生产设备、安全设施、防护器材的检查、维护工作,保持完好或正常运行。
1.4 做好安全宣传教育工作,组织职工学习并贯彻执行各项安全规章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为,特种作业严禁安排无证人员上岗。
1.5 每周组织一次安全检查,对查出的隐患根据实际情况进行考核,并提出整改措施落实整改,预防和控制生产安全事故。
1.6 每周组织召开一次班组安全会,回顾一周安全生产情况,对生产中存在的问题,提出解决办法并进行落实,对表现好的个人给予表扬。
1.7 发生事故、事件,及时处理和报告,并保护现场,配合事故、事件调查,参加上级单位或部门组织召开的事故分析会,落实防范措施。
1.8 对新招、转岗、换岗员工进行安全教育后,分到岗位时指定师傅,并签订师徒合同。
1.9 保持生产现场整齐、清洁,实现安全文明生产。
1.2 组织班组危险源辨识和风险评价,制定风险控制措施,并严格落实。
1.2.1 组织识别变化因素,制订风险控制措施,确保变化管理有效。
1.2.2 按要求对关键任务进行观察。
1.2.3 每月对班组员工安全生产绩效进行考评,对安全生产中工作表现好的员工及时给以表扬或奖励。
1.2.4 认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,对本班组工人在生产的安全和健康负责。
1.2.5 根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展事故预防工作,对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责安全。
1.2.6 组织本班组工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业,立即制止。
1.2.7 经常进行安全检查,发现问题及时解决,对不能根本解决的问题要采取临时控制措施,并及时上报。
1.2.8 认真执行交接班制度。遇有不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交班。
1.2.9 发生工伤事故,要保护现场,立即上报,详细记录,并组织全班组工人认真分析,吸取教训,提出防范措施。
1.3 认真执行国家有关安全生产法律法规,执行矿部有关安全生产的安全管理规章制度,执行本单位有关安全生产的规章制度。
1.3.1 严格执行交接班制度,每班提前10分钟到岗,安排好当班的生产和安全工作,做好交接班记录。
1.3.2 开好班前会,班前在计划、布置生产工作的同时,把安全工作贯穿落实到每个具体环节中去,安全与生产发生矛盾时,必须服从安全的需要,在保证安全的情况下进行生产。
1.3.3 每班要对现场进行不少于3次的巡回检查。
第一次:接班后进行班前检查,到每个作业地点,检查布置安全生产工作落实情况,发现问题立即解决。
第二次:班中检查,对各主要的和有隐患的工作面重点检查安全生产情况,发现问题要与班组研究解决。
第三次:班后(交班前)检查,检查各作业地点生产、安全等情况,准备向下一班交接,对本班处理不了的问题要向下班交接清楚。
1.3.4 开好班后会,班后会要总结本班在安全生产中存在的问题,批评不良倾向和违章作业现象,要清点好人数,工人未下班者班长或代班长不能下班。
1.3.5 对事故预防工作中的好人好事及时表扬。
1.3.6 有权拒绝违章指挥,发现危及职工生命安全时,有权立即停止作业,组织职工撤离现场。
1.3.7 熟悉掌握事故应急处置措施,一旦发生事故,及时组织抢救,同时立即报告,并保护现场,如实提供事故发生的情况。
1.3.8 做好本班的各项安全基础记录,做到真实有效。
1.3.9 完成上级安排的其他安全生产工作。
1.1.2副班长安全生产责任制
副班组长在班组长的直接领导下组织安全生产工作,对班组长负责,对分管的工作进行组织管理活动,负责并协助履行好班组长做好以上个方面的安全生产职责。
班组安全会议记录
单位: 班组: 班组长:
日 期
主持人
参加人员(签名):
安全会议内容: