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2016年9月
公路修建中的成本控制研究
米濒
太原媒气化龙泉能源发展有限公司,山西太原030300)
[摘要]公路修建中的成本管理和授制工作,是企业重点关注的内容。如何降低和控制修建成本,实
现公路修建的经济效益优化,是公路修建中成本控制工作的重点问题。本文将分析公路修建中所产生的主
要成本,并针对成本要肃提出针对性控制措施,都助公路施工企业实现利益优化。
[关键词]威本控制;公路施工;财务管理
文章编号:2095-4085(2016)09-0160-02
成本控制是实现公路施工中经济敕益优化的重支出计划并进行实时的成本控制,落实成本预算计
要管理方式,也是修建公路的工程公司保证企业效划、做好财务管理工作。而成本节约计划,则需要将
益、促进公司财务管理水平提开的重要途径。
成本进行进一步细化,配合各个成本要素,将成本划
1公路修建中的主要成本
分到具体的工作部门和工作环节,从木工组、钢筋
组、混凝土组、仓库组、采购组、机械组等各个工作小
公路修建中的成本费用,大致包括劳务费、材料组逐级制定节约计划,从底层开始,做好成本控制和
费、设备使用费、设备损耗维护费、外包和分包费、保监督工作。
险和意外事故费用等。
针对成本预算中的直接成本(例如人工费用
1)土地费用涵盖了在公路修建过程中的路基机械设备的使用和租赁赞用等)进行定额控制和定
用地、防护设备用地、工人板房用地、养护班房用地、量控制,通过用量的控制,达到物料节约的目的,同
公路收费管理设施用地等所产生的土地使用费用。时促进企业在物资使用、材料消耗上的改进。针对
(2)公路材料费用,修建公路所使用的材料有一般成本预算中的间接成本(例如企业内部所产生的管
材料和排水材料,包括素土、石料、土石混合料、土工理费用)应该在初期制定统一的预算定额,数额固
合成材料、粉煤灰、FFS(膨胀性聚苯乙烯泡沫塑定,一旦发生超额情况,应该及时分析超额原因,予
料)、沥青、水泥、钢材、毛石、块石、片石、黄砂等。
以纠偏或对特殊情况进行批准
(3)公路防护材料费用包括道路排水系统的管道费2.2中期确定实时报告制度
用、护路设备费用公路周边的绿化用等。(4)人
公路修建的周期较长,在制定了成本预算之后,
工费用包括设计人员、测量人员、施エ人员、工程管一旦开始产生成本,就需要对已经发生的成本费用
理人员、监督人员等直接人工费用,同时还需要考虑进行上报,各个工作小组都需要上报成本报表,这些
到公可内部的管理费用等间接费用。(5)机械设备报表包括了材料消耗分析表、工期成本分析表、直接
的租赁或使用费,公路修建过程中,所需要的机械设间接用分析表、材料回收分析表、材料市场价格信
备包括了压路机、运输机、抽水机、混合料搅拌机、混息表、收人与利润分析表等。
合料擁铺机、切断机等。公司可以根据自身的资金2.3后期竣工审查与成本效率评价
实力,选择直接购入或租赁这些设备,或者直接选择
在公路修建竣工之后,一般情况下会进行总决
部分作业板块外包的形式。(6)其他费用包括了修算,基于各种报表,将修建过程中的总投人进行江
建过程中所产生的临时通讯费、临时器材租赁费、防总,将预算表和最终的决算表进行对比,得到预算与
风防雨设备使用费等。
突际支出存在的差异,从而考察已经竣工项目的效
益情况,并检验该过程的成本控制管理工作效果
2公路修建中的成本控制策略
而竣工审査工作,是在成本总决算的基础上,上报给
针对公路建设过程中所产生的成本要素,制定上级管理层或专门的成本核查人员,对竣工项目的
出成本控制策略和步骤,对公路修建中的成本进行
成本控制工作进行检查和审计,审计内容包括了各
控制和管理。
类款项支出的报销核查、完工数量和施工费用的对
2.1前期制定成本算和节约计划
比、设备占用与仓库存货的对比等。一方面,可以监
只要是涉及到市场直接购人或租赁所产生的成察公路修建过程中的虚报和假报费用问题、材料挪
本,都需要分析市场的供需情况,制定出合理的成本用问题等,另一方面又可以根据审计结果来编制成
本效率评价的报告,对公路修建过程中的成本控制
万方数据
理
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工作进行客观评价,找到改进的可能。
注意成本控制和成本节约,就会拖占企业大量的资
3公路修建中成本控制的作用
金,财务一旦出现危机,则有可能让企业发生资金链
断裂的可能,企业难以存活。
首先。公路修建中的成本拦制,能修提高施工者4结语
度、决算制度、审计制度,能够将成本控制工作的经
公路修建中的成本控制,是施工公司财务管理
济责任落实到各个建设路段、工作部门乃至工作小和施工项目管理的重要工作内容。通过制定成本预
组,通过报表的形式记录、上报和反馈成本信息,将算和节约计划、建立成本实时报告制度、制定竣工审
个人、工作环境和成本控制指标密切联系在一起,提査与成本效率评价方法,能够提高施工者的成本控
高施工者的成本控制意识,确定他们在成本控制工制意识、完善施工项目的绩效评价并帮助施工企业
作中的职责,让施工者也成为成本控制的主体。
充分利用和节约资金,提高经济效益。
其次,公路修建中的成本控制,能够完善施工项参考文献
目的业绩考核与评价内容。将成本控制的预算计[1]1口玮资,论公路建设财务管理的目标及实现策略[n.现
划、成本节约计划分配到公路各段的施工单位,在明
代经济信息,2013,(6):99,104.
确了责任之后,避免了成本统一预算、统一使用、统[2]陈本宏.公路修建中的成本控制分析[J].黑龙江交通科
汇总、统一考核的“大锅饭”现象,能够充分落实
技,2013,(6):180
各个部门的责任,作为项目竣工后业绩考核和评价[31]李广?公路工程施工中的成本控制与管理[科技情报
的重要指标和内容,调动各个单位进行成本控制的
开发与经济,2008,(2):223-224.
积极性和主动性。
[4]罩福光.公路施工管中的成本控制研究[J].中外企业
最后,公路修建中的成本控制,能够帮助施工企
家,2014,(6):100-101.
5]郝维利.浅析公路工程施工中的成本控制及管理[J].黑
业充分利用和节约资金。公路建设的周期长、前期
龙江交通科技,2014,(7):172.
的资金、人力、物力投入较多,一旦在施工过程中不
(上接第159页)效的项目管理信息系统,并进行组2.5提高施工管理人员素质
织管理与协调。
施工单位在管理人员的选择上就应当选用具有
2.2编制完备的技术方案
管理才能和综合技能的人オ,同时在后期加强对其
在工程实际中,施工企业应做到技术方案最优的管理知识、工程项目知识以及其他与工程项目有
化配置,编制好能够保证工程质量、进度、投资等的关的技能培训?。
详细施工方榮或施工组织设计,做好设备和材料的
供应,办理征地、拆迁手续等准备工作?。
结语
2.3及时进行技术交底
在建筑行业处于“寒冬”的当下,施工企业应当
施工阶段技术交底是技术管理的重点之ー,同明确当前的发展形式,即以项目团队的优良来决定
时也是整个工程项目进度及质量保证的关键,因此其所承包的项目,而项目团队的优良与否是以施工
及时准确的技术交底是施工管理人员应该重视的管理质量为重点考量依据的,因