渗滤液处置工程施工组织设计文件.doc

第一章 编制依据、指导思想及原则
1.1 编制依据
1.1.1各种技术设计图纸;
1.1.2现行设计规范、施工规范和验收标准;
1.1.3国家有关的政策、法规;
1.1. 4施工现场勘察获得的资料;
1.1.5根据我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在施工中积累的丰富施工经验;
1.1.6我单位可调用到本标段的各类资源。
1.2 指导思想
为确保优质、安全、高效的按期完成本工程施工,制定施工组织编制指导思想如下:
1.2.1管理人员与施工队伍:经理部由具有丰富工程施工经验的人员组成;施工队伍调集我单位常年参与水池施工的专业队伍,根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求,组织专业化施工。
1.2.2施工组织:采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,根据工程特点及各工序间的关系平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
1.2.3机械设备配套:根据本合同段的工程量及工期,调配先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。
1.2.4施工工艺:根据工程特点,采用先进的、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
1.2.5质量控制:进一步推进全面质量管理,严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权。
1.3 编制原则
1.3.1安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,在确保万无一失的前提下组织施工。
1.3.2优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,控制工程造价。
1.3.3方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对本标段主要工程进行多种方案的综合比选,针对不同的地质条件,择优选用最佳方案。
1.3.4确保工期的原则
根据业主对本标段的工期要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。
1.3.5科学配置的原则
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学配置。
1.3.6合理布局的原则
根据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征,在临时工程施工准备上,特别是对水、道路及拌和站的设置,本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则,合理布置,满足施工需要。
第 2 章 工程概况
2.1 工程概况
本工程为重庆丰盛环保发电厂渗滤液系统项目厂址位于重庆市巴南区丰盛镇上河坝地区,该址处于长坪山与东温泉山之间槽谷内相对平坦地带,与丰盛镇街规划区边缘直线距离约4.5公里。本工程约占地5050m2。
本工程布置在重庆丰盛环保发电厂用地范围内。渗滤液处理系统主要设备及建(构)筑物有:沉砂池、调节池、集水井、初沉池、中间池、泵房、UASB、兼养池、曝氧池、综合水池、膜处理间、浓缩池、风机房、压滤机房,综合办公楼等,考虑到厂区地形、地质、气象、运输等要求,根据工艺流程将沉砂池、调节池依次布置在场地的西北侧。浓缩池、风机房、压滤机房,综合办公楼布置在场地的东北侧,集水井、初沉池、中间池、泵房、UASB、兼养池、曝氧池、综合水池、膜处理间布置在场地南侧。
地震基本烈度6度;地震设防烈度6度;场地类别: II类场地。 建筑抗震设防类别为丙类。水池部分地基基础设计等级为丙级。房屋部分地基基础设计等级为乙级。水池部分的基础采用桩筏基础,房屋部分基础采用桩基础,桩采用端承桩,基础持力层为中风化基岩,泥岩承载力特征值为1960Kpa,砂岩承载力特征值为8050Kpa。 2.2、工程内容与特点
本工程的水处理构筑物工程结构均为钢筋砼自防水结构;房屋为混凝土框架结构。构筑物设计砼标号水池采用C30S0.6防水等级外,房屋建筑物主要结构均按C30考虑,根据环保处理的工艺流程,水处理构筑物工程的基底埋设深度与建筑物基底标高比相对较深,需在原地面清表土后回填石渣。
房屋部分中风机房和膜处理间均为多层框架结构,结构高度分别为12.600m和10.400m,框架结构抗震等级为四级。均采用现浇楼盖结构。房屋部分:柱、梁、板均为C30。填充墙:外墙采用M5.0混合砂浆砌筑200厚MU3.5加气混凝土砌块;户内隔墙采用M5.0混合砂浆砌筑100/200厚MU2.5页岩空心砖。
第 3 章 施工组织机构
3.1 项目部组织机构
组建原则
按照ISO9002(2000版)质量保证体系标准及本公司《质量保证手册》规定组建以项目经理为核心,包括工程管理部、质安全部、材料设备部、合约预算部、财务部和综合部等为主体的总承包项目管理体系。
结合本工程的特点,依靠本公司的管理、技术、装备等资源优势,在施工组织中将全面贯彻“精干组织、优化资源、突出中心、分层负责”的思想,确保本项目各项控制目标的全面实现。
①精干组织:按照目标决定组织的原则,精心选配德才兼备的项目经理及项目部班子成员,组建精干、高效、政令和信息畅通的组织机构。
②优化资源:公司总部以项目“工期、质量、安全、文明施工”目标为中心,在“人、财、物、技术”上投入精锐力量和优势资源,全方位给予充分的保障。
③突出中心:以实现总体质量目标为“中心”,交放心工程。
④分层负责:公司总部、项目经理部、各班组和专业分包队伍紧紧围绕项目建设的中心工作,层层签定责任状,具体做到“目标承包考核、经济效益挂钩”。
现场施工组织机构图
3.2 项目部(人员)职责
1.项目部职责
(1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律,法规和政策,执行企业的各项管理制度。
(2)按照企业法人代表与工程总承包方的签定的工程分包合同,代表公司严格履行全部合同条款,处理合同未完事宜。
(3)负责就工程施工中的各项事宜与业主,监理,设计等方面进行沟通,协调。
(4)由项目经理负责向项目管理人员解释和说明本工程合同,项目设计,项目进度计划及配套计划,协调程序文件。
(5)做好施工准备,编制施工组织设计,编制施工网络计划,严格审查施工方案及作业计划。认真协调好各方面关系,预见问题,处理矛盾,确保工程工期。
(6)对工程进度、质量、安全、成本和施工现场进行监督管理,考核验收,全面负责。
(7)做好施工劳动力,施工机具及施工材料的调度,平衡和供应工作。
(8)组织好项目施工中的生产平衡例会,安全生产例会和经济活动分析会等关键性会议。
(9)组织制定项目部各类管理人员的职责责权限和各项规章制度,搞好与职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司总经理汇报工作。
(10)严格财务制度,加强财务,预算管理,推行项目内部承包责任制。
2.项目经理职责
项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代表公司全面履行与业主的合同;
负责项目成本分析、资金预测,组织制定控制成本措施;
主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;
签发项目对内、对外文件及各类函件,负责批准项目施工方案;
组织协调现场施工及工程管理人员之间的