空压站施工组织设计.doc

目录
第一章 综合说明 1
1 编制说明: 1
2 编制依据 1
第二章 工程概况 1
1 工程简介 1
第三章 项目管理与施工部署 2
1 项目管理 2
2 施工部署 5
第四章 施工方法及技术措施 7
1 工程设备、材料现场管理计划及保护措施 7
2 材料管理计划及程序方法 8
3 通用设备安装施工方案 9
4 泵的安装施工方案 11
5 管道施工方案 12
6 管道焊接施工方案 15
7 锅炉安装方案 26
第五章 电气和热工仪表安装方案 30
1 电气安装 30
2 施工方法 31
第六章 工程总体试运转方案 35
1 准备工作及条件 35
第七章 质量保证体系及措施 36
1 质量目标 本工程质量达到优良。 36
2 目标分解 36
3 质量保证体系和质量管理程序 36
4 质量保证措施 37
5 常见施工操作通病及管理措施 39
6 施工质量检查验收依据 40
7 成品保护与质量管理 40
第八章 技术保证措施 40
1 焊接 40
2 设备安装 41
3 工艺管道安装 41
第九章 安全生产措施 42
1 安全生产措施 42
第十章 减少环境污染和文明施工的措施 48
1 控制噪声 48
2 控制粉尘 48
3 控制现场清洁 48
4 生活垃圾 49
第十一章 文明施工措施 49
1 文明施工目标 49
2 现场文明施工管理措施 49
3 现场文明施工保护措施 50
4 项目卫生 50
5 文明建设 50
第十二章 工程质量、文明施工、安全生产目标 51
1 质量控制目标 51
2 项目安全生产目标 51
3 文明施工目标 51
第十三章 工期保证措施 52
1 工期编制原则 52
2 计划编制形式 52
3 工期保证措施 53
4 赶工措施 54
5 解决进度拖延的措施 55
6 与设计单位、建设单位、监理单位人员的合作 55
第十四章 成本控制措施 55
1 工程管理 55
2 材料管理 56
3 工艺管理 56
4 施工机械设备管理 57
5 能源节约管理 57
第十五章 工程交验后服务措施 57
第十六章 人力资源配置计划 58
1 人员配置情况简介 58
第一章 综合说明
1 编制说明:
我公司对设备与工艺管道安装工程有多年的从业资历和丰富的施工经验,具备独立完成此项工程的能力。本施工组织设计正是综合考虑工程的通用要求及其核心设备的结构特点而制定的整个项目施工总设计,并专门针对工程的个体差异,紧紧围绕工程特点,强调工程重点,重视工程难点,有的放矢,深入探讨安装技术和施工管理问题,旨在突出实用性与指导性。
2 编制依据
依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
压缩机厂家提供的技术资料和设计院的施工图纸
第二章 工程概况
1 工程简介
1.1 工程地址:
703研究所科研试验基地103#空压站安装工程位于区里开发区洪湖路。
1.2 主要工程内容
EL460离心式无油空气压缩机安装共2台。350离心式压缩机安装共1台,700离心式压缩机安装共1台。各压缩机附属设备、连接管道及室外消音器。
3台活塞式压缩机的气管道、水管道连接。
1.3 施工工期
2008年8月25日至2008年12月25日
第三章 项目管理与施工部署
1 项目管理
1.1 项目管理目标
1.1.1 工期目标
坚决力争执行业主规定的要求工期。
1.1.2 质量目标
严格按照ISO9000标准执行,遵照我公司的质量方针;技术先进,管理科学,精心组织,信守合同,为用户提供满意的产品,确保工程质量达到优良,所有分部工程一次验收合格率100%,优良率95%以上。单位工程合格率100%,优良率100%。
1.1.3 安全生产目标
本工地杜绝轻伤以上事故,建成安全样板工地。
1.1.4 文明施工目标
建成省级文明施工标杆工地。
1.2项目管理总体构想
如果我们一旦中标,将把该工程列为公司重点工程,成立“703研究所科研实验基地空压站安装项目部”,充分发挥集团优势,进一步加大我公司在该工程项目上人、财、物等方面的投入,加强项目的统一管理与协调,提高资源利用率,最大限度的降低工程成本。组织我公司汽机施工专门技术人才,在总结国内汽机安装经验的基础上,进一步完善和提高我公司的安装施工及技术水平。挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子,严格遵守ISO9000标准,认真按照项目法进行管理,坚持质量方针,确保质量目标的实现,忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。
1.3 组织机构及现场管理方法说明
1.3.1 施工现场组织机构
图4-1 项目组织机构图
1.3.2 项目管理模式说明
1) 精干高效,功能完备。经理部领导班子选取公司的优秀管理人才和技术人才。项目经理:具有一级项目经理资质,有丰富的特大型工程及同类工程施工经验,有丰富的协调能力;项目副经理:具有工程师资质,完成过多项工程的施工,具有丰富的工程管理经验与协调能力;技术负责人:具有高级工程师资质,参加主持过多项同类工程的技术工作。项目经理抓全盘工作,项目副经理抓施工生产,技术负责人抓施工技术。下设计划财务组、质量安全组、施工技术组、物资设备组、生产调度组、综合办公室、后勤保障组。以上是本项目的管理层。管理层下设作业层,测量班、铆工班、钳工班、管工班、焊工班、起重班、运输班、机电班、库管班、炊事班、采购班共11个班组成。
2) 项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管“线”,各班分工作业,各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。
1.4 经理部人员组成及职责分工
表4-1 经理部人员组成表
序号
职位名称
职称
数量
职责范围
1
项目经理
高级工程师
1
负责项目的全面施工管理,进度、计划、财务、经营等工作。
2
项目副经理
高级工程师
1
负责现场生产调度、人员分配、总体协调并协助项目经理做好质量和安全的管理工作
3
工长
工程师
2
负责所有生产活动的管理,协助项目副经理作好进度、质量、安全的管理工作
4
技术负责人
高级工程师
1
负责工程总体技术、计划、质量管理
5
质检员
高级工程师
1
负责