烟草行业解决方案(1).doc

烟草行业解决方案
一、对于烟草行业的认识
作为一个专业化的管理软件解决方案,就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢?
烟草作为一个特定的行业,随着中国加入世界贸易组织(WTO),面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争?这就要放眼世界,了解烟草行业的全球行业发展趋势。
◇卷烟产销量相对稳定。
◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。
◇一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革,导致烟草贸易迅速增长。
◇大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。
◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨,烟草业面临着越来越大的压力与挑战。
认识到全球性的烟草行业发展趋势,就要正确理解中国烟草行业的现状:
1.烟草行业的管理体制
烟草管理体制有三大特点:
a、卷烟厂、烟草公司工商分离,由省级烟草专卖局(公司)以行政管理方式联系工商企业组织在一起;
b、专卖局、烟草公司政企合一;
c、专卖局(公司)垄断管辖地市场资源。
1982—1985年,国家烟草专卖局(中国烟草总公司)按当时流行的政企合一组织模式,按行政区划成立国家、省(自治区、直辖市)、市(地级)、县烟草专卖局,同级设公司,实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局(总公司)负责全国烟草行业的产销管理,各省局(公司)负责本省工商企业的经营管理,各市、县局(公司)负责本地烟草市场经营管理,卷烟企业受所属省局(公司)的领导。这种体制一直维持至今。
图1:本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低,烟草业在国家经济中的重要性在降低,因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖,及早改革烟草经营管理体制,以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展,矛盾越来越突出,中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。
2.中国烟草业面临的问题
? 中国烟草业大而不强
中国拥有全球最大的烟草消费群体,是全球烟草销售规模最大的市场。然而,中国卷烟企业的平均规模却偏小。
2001年烟草行业概况
? 入世后面临国际竞争的潜在压力
根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里,烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。
? 卷烟由现行的36%降低为25%
? 烟叶由现行的40%降低为17%、
? 丝束由现行的12%降低为5%、
? 卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、
? 烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、
? (包装机)由现行的16%降低为10%。
我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下,通过专卖专营,为国家创造了巨大的财富,实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的,今后若干年,国家仍会坚持烟草专卖制度。但是,烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革,引进新的竞争规则。实践证明,信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。
二、浪潮对烟草行业的解决方案
? 整体行业解决方案
浪潮作为一个集团企业,提供了从商业到工业,从省局到市局,到烟厂的专业化烟草解决方案。
浪潮在实施信息化建设时,遵循“整体规划、分布实施”的原则,同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的经营模式转变时,部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中,浪潮可以通过引进其他行业的先进管理思想,向烟草行业推荐。
? 烟厂ERP解决方案
ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用,是现代企业的管理者应用的工具,ERP会给企业带来什么样的变化呢?
统一规划,加强管理
烟草行业由于企业自身信息化力量较强,基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过一些信息系统,这些系统在实际应用当中也得到认可,但是,随着管理的变化,后期的修改越来越多,开发越来越多,依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省一级的信息化平台的统一搭建,企业内部信息化重复建设严重,不仅投资严重,而且项目风险也很大。ERP不单纯可以解决管理上改革的需要,也能借助外部力量,特别是成熟的软件产品,能够迅速给企业的信息化带来效益。
建立企业数字化“中枢”
借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求,只有借助信息技术才能够改善“中枢”,使各种信息都“跑到阳光下”,实现信息的透明化、扁平化,从而实现管理的“阳光”化。
观念更新与人才培养
在互联网和高科技飞速发展的今天,我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业,后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施,可以使员工适应新的工具,新的流程。培养一批适应新经济时代发展要求 的精兵强将。
加强新时代核心竞争力
虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础,但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平,许多信息系统往往只限于对数据的统计分析,而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替一部分繁重的手工劳动,并没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术,对各种信息进行有效加工,为企业生产经营、技术创新、领导决策提供支持。
? 浪潮的发展思路
浪潮已经在省一级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统,例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外,浪潮下一步要逐步推广省局的集团财务,解决资金结算问题、统一财务管理、规范业务管理等内容;应用推广到烟草生产企业,推行生产企业的ERP管理,使企业管理规范化、信息化、电子化。
一、对于烟草行业的认识
作为一个专业化的管理软件解决方案,就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢?
烟草作为一个特定的行业,随着中国加入世界贸易组织(WTO),面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争?这就要放眼世界,了解烟草行业的全球行业发展趋势。
◇卷烟产销量相对稳定。
◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。
◇一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革,导致烟草贸易迅速增长。
◇大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。
◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨,烟草业面临着越来越大的压力与挑战。
认识到全球性的烟草行业发展趋势,就要正确理解中国烟草行业的现状:
1.烟草行业的管理体制
烟草管理体制有三大特点:
a、卷烟厂、烟草公司工商分离,由省级烟草专卖局(公司)以行政管理方式联系工商企业组织在一起;
b、专卖局、烟草公司政企合一;
c、专卖局(公司)垄断管辖地市场资源。
1982—1985年,国家烟草专卖局(中国烟草总公司)按当时流行的政企合一组织模式,按行政区划成立国家、省(自治区、直辖市)、市(地级)、县烟草专卖局,同级设公司,实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局(总公司)负责全国烟草行业的产销管理,各省局(公司)负责本省工商企业的经营管理,各市、县局(公司)负责本地烟草市场经营管理,卷烟企业受所属省局(公司)的领导。这种体制一直维持至今。
图1:本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低,烟草业在国家经济中的重要性在降低,因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖,及早改革烟草经营管理体制,以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展,矛盾越来越突出,中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。
2.中国烟草业