运动场施工组织设计方案.docx

1、施工组织方案
1.1施工总体部署
1.2施工总体进度计划
1.3主要分项工程施工方案
2、工程质量保障及质量目标
3、工程质量保证体系及措施
4、施工材料质量保证措施
5、确保施工进度技术措施
6、安全文明及环保施工措施
7、消防、保卫、健康体系及措施
8、冬季及雨季施工措施
9、配合、协调管理服备方案
10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
12、售后服务维保方案
13、施工总平面图

1、施工组织方案
一、工程概况
1.工程编号:BJJF-2012-
2.工程名称:北校区篮球场地改造工程
3.建设地点:北京市望京中环南路5号
4.招标单位:北京经济管理职业学院
5.招标内容:篮球场设施采购。
6.计划开工日期:2012年4月28日
计划竣工日期:2012年5月27日
二、工程施工目标
1、质量目标
本包工程质量目标为:合格
2、工期目标
本工程工期目标:30日历天
3、安全生产文明施工目标
按市文明安全工地标准进行布置和管理,争创“文明安全工地”,争做市样板工程。
施工总体部署
一、工程项目管理
本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。
项目班子由项目经理、项目技术负责人组成,项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组,分别负责相应的工作。
二、管理职责
1、项目经理职责
对工程全面负责,建立全工程项目的质量保证体系,生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系,明确责任与分工,确保工程的质量、安全生产进度等 施工目标的实现。
(1)项目经理要确保质量保证体系,生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行,参与制定施工方案,编制施工组织设计,并认真执行,确保施工过程处于受控状态,确保工程按合同完工,对工程的质量、安全、进度全面责任。
(2)项目经理要保证施工资源的合理配置,主要包括:
1)审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场,确保工程材料满足施工需求;
2)参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场;
3)审核进度计划、资金计划,落实资金并控制使用资金。
2、技术负责人
在项目经理领导下,抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。
(1)按照项目部制定的方案,编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底,并监督实施;
(2)负责组织设计交底,输设计变更洽商,负责与设计联系解决施工过程中技术问题;
1)安排好技术组的日常工作,组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收,以及施工技术资料整理归类等工作;
2)负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作,保证施工质量始终处于受控状态;
3)施工过程中出现的质量问题,采取纠正预防措施,防止同类质量问题重复出现。
3、工程调度组
在项目部领导下,负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。
(1)组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况,采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差;
(2)负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施,保障施工安全及施工现场文明施工;
(3)组织安排工序质量检查、落实,进行工序质量验收,并向质检组报验工序质量,通知质检组向监理报验工序质量;
(4)负责落实已完工程的成品保护措施。
4、技术质检组
在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。
(1)参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划;
(2)检查施工技术交底落实情况,并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况;
(3)检查监督每个施工工序的施工质量,最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中,对施工过程中出现的质量隐患,采取措施进行纠正和预防,把好质量关;
(4)负责对进场材料、设备的资质进行审查,并组织验收;
(5)负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单;
(6)负责自由式承包,劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料;
(7)负责归类整理施工技术资料、贯标资料,向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料;
(8)提出各种施工合理化建议,推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。
5、材料供应组职责
(1)照项目部的规定价格和质量要求,负责按计划采购施工所需物资,组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场;对所采购材料的质量、价格、数量进行把关,并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收;
(2)进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放,并按程序进行标识或记录,保证材料、设备的可追溯性。
(3)作好材料台帐,实行限额领料,作到帐物相符;
(4)编制材料报表,上报相关材料。
三、施工部署
(一)、施工准备
项目部管理人员进入施工现场,认真作好施工准备工作:
1、技术准备:
1)组织项目管理人员认真读图,熟悉工程设计内容并认真审图,参加图纸会审、设计技术交底,做好记录。
2)编制施工组织设计,主要分部分项工程施工方案,并做好分项工程的技术交底工作。
3)各专业分别编制保证质量的技术措施。
4)编制施工预算,并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。
5)提前做好试验、试配工作。
6)提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点,报监理审核后引入现场。
2、资源准备:
1)选定劳务分包队伍,组织施工人员进场,进行三级安全教育,做好岗前培训,开展各项工作。
2)组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。
3)组织各种施工机械、机具进场,认真做好检修、维护与保养,确保工程需要。
4)施工现场准备:
①、清除场内障碍物,平整场地。
②、统一筹划,合理布置,建好临时设施。
③、布置施工及消防供水管线,现场排水管线,临时用电线路等。
④、布置场内施工道路,作好路面,与市政道路衔接,保质施工道路畅通。
(二)、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月,所以,合理有效地配置施工资源,适时高度进入施工现场,是保质保量完成施工任务的关键因素之一。
A、人力资源配置
B、施工机械配置
C、周转材料配置
施工总体进度计划及保障措施
1、总工期:30天。
2、施工进度保证措施;
(1)人员保证;
组织精干的工程技术人员,经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队,以提高工作效率。
做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制,需要连续作业的部位遇节假日不休息,以加快工程进度。
(2) 技术保证;
加强技术管理工作,工程技术、管理人员认真熟悉图纸,理解设计意图,尽量把技术部题解决在施工之前,做好技术交底、使各分项(分部)工程施工操作人员明确做法和要求,发现技术问题解决。
(3) 组织、协调保证;
强化现场协调;与业主紧密配合减少外界干扰,做好分项配套管理的施工协调工作,合理安排工作面。