施工方案-消火栓、喷淋.doc

目 录
第1章工程概况……………………………………………………………………………2
第2章项目管理机构的组成和分工………………………………………………………2
第3章施工方法及施工工艺………………………………………………………………6
第四章 施工平面布置………………………………………………………………………19
第五章 施工难点的技术与管理措施………………………………………………………20
第六章 消防系统工程安装总体施工进度计划……………………………………………21
第七章 施工组织管理与协调………………………………………………………………21
第八章 工期保证及其应变措施……………………………………………………………27
第九章 主要资源进场配置计划……………………………………………………………33
第十章 质量保证措施………………………………………………………………………34
第十一章 文明施工及安全保证措施………………………………………………………38
第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措施……………………………………………44
第十三章 成品保证措施……………………………………………………………………48
第十四章 工程资料管理……………………………………………………………………51
第十五章 竣工验收…………………………………………………………………………56
十六章 工程保修与服务……………………………………………………………………57
第1章工程概况
第1节工程概况
工程名称:广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程
建设地点:广州市黄埔区云埔工业区埔南路66号
建筑面积:5032.1㎡
建设单位:广州亚太酿酒有限公司
设计单位:中国轻工业广州设计有限公司
第2节工程范围
1、办理本项目的一切消防报建、验收手续
1)室内外消防栓给水系统;
2)自动喷淋灭火系统;
2、编制依据
1、消防施工图与设计说明
2、自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261—96)
3、水喷雾灭火系统设计规范(GB50219—95)
4、工业金属管道工程施工及验收规范(GB 50235-97)
5、建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范(GB50242-2002)
第2章项目管理机构的组织和分工
第1节项目经理部构成
我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构,又是责任机构,也是我公司对工程项目实施的全权代表,负责组织工程的实施和落实,在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点,我公司高度重视,经认真研究,委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。
项目部架构如下:
指挥层
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管理层

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实施层
项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。
管理层设置四个职能部门:质安部(质安员)、工程管理技术部(各专业施工员)、材料设备部(材料员)、后勤保障部(资料员)。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。
第二节 项目部及其人员职责
1.项目部职责
1.1 项目经理职责
项目经理作为公司驻工地的代表,将全权负责与工程有关的全部事物,主要职责如下:
1)实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于重要位置,协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司及现场的各项管理制度;
2)对项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益;
3)组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施;
4)负责施工项目的质量管理体系文件,进行内部质量分工;
5)组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定;
6)坚持“质量第一”的方针,正确处理进度和质量关系;
7)定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息;
8)负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系;
9)在公司法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:指挥工程项目的生产经营活动,调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素;
10)项目经理在承担工程项目施工过程中,应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。
1.2 项目副经理职责
1)对项目经理负责,是质量和安全负责人之一;
2)协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调;
3)监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等,审查和填写质量事故及各类质量管理报表;
4)每月5日前组织上报各种报表(如工程质量报表、工程进度表等)。
1.3 施工作业队负责人职责
1)对项目经理负责,强化“质量第一”“安全生产”的意识,必须在保证工程质量前提下抓好生产进度,为施工质量负责;
2)在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;
3)遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报
4)严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场;
5)协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施;
6)每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表(如工程质量报表、工程进度表、考勤表等)。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追塑性。
1.4 材料员职责
1)对工地材料、设备安全、质量负责;
2)对入库物资进行帐本登记,做到帐物相符;
3)注意标识、储存和防护;
4)库房内保持干净、整洁;
5)出入库要进行登记;
6)施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存,作好记录;
7)发现不合格品,分开存放,及时上报或退回公司库存;
8)工具领用做好领用手续。
1.5 质安员职责
1)严格按工程图纸、标准规定检验工程质量,判断工程产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责;
2)对不合格品按类别和程度进行分类,作出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作;
3)监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映;
4)正确填写工序质量表格,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责;
5)极参加质量问题分析会议;
6)按时统计,汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责。
1.6 资料员职责
1)公司下发的文件的各种资料如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计(施工方案)、施工技术措施、工程项