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类型房屋建筑工程监理规划.PDF

  • 上传人:dou7861
  • 文档编号:14376855
  • 上传时间:2019-02-12
  • 格式:PDF
  • 页数:34
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    关 键  词:
    房屋建筑 工程 监理 规划
    资源描述:
    工程建设监理规划
    工程概况
    (一)建设项目名称:某某
    (二)工程类别:房屋建筑工程
    (三)工程项目地点:屏淮南路以西
    (四)建设单位名称:某某
    (五)监理单位名称:公司
    六)工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构
    小区工程是市2005年开发建设的规模最大的高档商品房小区建设工
    程,位于东侧,屏淮南路以西,地理位置优越,总平面规划沿屏淮南路
    建六幢小高层住宅和三层商业店铺,其他用地建多层公寓楼,小区中心
    建半地下停车场,停车场上部的景观台是小区的中心集中绿地与休闲游
    息场所。
    小区的用地面积共50059m;总建筑面积14000m2,其中多层公寓
    建筑面积73300m,共17幢,小高层公寓建筑面积20894mP2,底层商业
    用房17167m,物管用房100m,半地下停车场5173m2。本期招标建筑
    面积34817m+20894m,其中多层公寓5、6“、7"、14"、15、16
    17楼及地下汽车库建筑面积34817m(不含半地下自行车库、阁楼面积,
    实际建筑面积以施工图为准),6幢小高层公寓建筑面积20894mP2。
    工程项目组成及规模一览表
    序号「单位工程名称建筑规模构
    基础结」主体结构层数备注
    (七)预计工程造价总额
    (八)工程项目计划总工期

    九)工程质量等级:合格、部分単位工程创扬子杯、琼花杯、秦邮

    (十)工程建设项目中各施工单位承建任务
    各施工单位承建任务一览表
    序号工程名称建筑面积施工承包单位
    质量等级
    工期
    监理工作范围:
    根据监理合同要求,本工程监理工作范围为土建、水卫、强弱电、消
    防施工阶段的工程建设监理(结构工程、安装工程、外装饰、室内粗装饰
    外部环境设施等施工图所包括的内容)。
    监理工作内容
    本监理规划仅作为指导隘理工作的技术框架文件,详细监理实施工
    作见《监理细则》
    本工程的监理工作内容包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控
    制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调工作
    负责工程进度款的拨付签证,以及监理工作制度所规定的其它各类
    (一)施工准备阶段的监理工作
    (1)组织图纸会审、技术交底
    (2)审查批准施工组织设计及各类计划、方案,重点对施工方案、劳
    动力、材料、机械设备的组织计划,施工工艺流程进行审査,对保证工
    程质量、安全、工期、文明施工及控制工程造价等方面的技术措施进行
    审查,并向相关单位提出弪理审查意见
    (3)检查、督促现场临时设施搭建和施工前期的各项准备工作
    (4)检查、核实施工单位项目部的质量体系、管理人员及主要工程负
    责人的资格,特殊工种持证上岗,以及施工队伍和施工机械设备的进场
    情况
    (5)核实材料进场计划,认可重要部位的材料供应商
    (6)参与审核施工单位提出的分包计划,审査认可分包单位:
    (7)协助业主下达开工通知书。
    (二)施工阶段的质量控制
    1.质量控制原则:
    (1)以主动控制为重点,对工程项目施工全过程的质量实施控制及
    管理
    (2)以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点
    对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控
    (3)末未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包
    単位、供货単位、不得进行工程分包及承担工程供货任务:
    (4)未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设
    备不准在工程上使用
    (5)末经专业监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认,且
    承包单位不准进入下一道工序施工。
    2.质量控制关键点
    1)设计文件审批与设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审
    批程序等各类程序
    (2)各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等
    各类指标
    (3)设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程
    (4)设计、施工中的薄弱环节,或质量不稳定、不成熟的方案、工
    序、工艺等
    5)对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位
    环节、对象等;
    (6)采用新技术、新工艺、新材料,包括新人员(缺乏经验者)的施
    工部位或环节等;
    (7)技术难度大、施工困难大的工序或环节等。
    3.质量控制内容
    1)质量的事前控制
    1)掌握和熟悉质量控制的技术依据
    ①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工
    程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中的问
    题由专业监理工程师进行整理、汇总后,上报建设单位,由建设单位提
    交给设计单位,以便进一步完善设计。
    ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范
    ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
    ④参加建设单位组织的设计交底及图纸会审,了解设计意图,明确关
    键部位,以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点。
    2)对施工场地的控制安排
    对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测,并要求承包单
    位进行保护。
    3)检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,
    对分包单位应审核以下内容:
    ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证
    ②分包单位的业绩
    ③拟分包工程的内容和范围
    ④)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
    对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工
    程开工前完成;经监理工程师审査合格后,总监理工程师签认“分包单
    位资格报审表,承包单位与分包单位签定分包合同:
    ⑤分包单位进场后,由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序
    若发现分包单位有违反监理程序的情况,总监理工程师应指令承包单位
    停止分包单位的工作
    6)专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监
    理例会
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