3施工准备情况.doc

第三章 施工准备情况
若本公司中标,我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书,并根据工程特点、进度和质量要求,从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件,确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。
一、施工准备
1、现场交接准备
我公司中标本工程后,将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日立即着手技术准备,使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
3、机具准备
进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
4、材料准备
我公司有关材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
6、生产准备
施工生产准备工作计划
序号
工作项目
负责部门
负责人
1
定位
江都项目部
项目经理
2
临电布置
江都项目部
项目经理
3
临水布置
江都项目部
项目经理
4
生活区
江都项目部
项目经理
5
办公用房
江都项目部
项目经理
8
木工棚
江都项目部
项目经理
9
现场形象标识
江都项目部
项目经理
10
施工道路
江都项目部
项目经理
二、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
1、项目班子配备情况及管理制度
本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过绿化种植具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、劳动力调配计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:在我公司劳务优良的人员名册中选择;具有良好的质量、安全意识;具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。人员按工程量的变化而变化。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则。
3、周转材料调配计划
原材料组织主要分二大类:第一类材料为自行采购材料,这部分材料我公司将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过业主及相关部门审批后再行采购;第二类材料为建设单位采购材料,我公司将在业主授权下,对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司材料处共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
4、现场及运输组织
本工程现场需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则:在施工准备时在所设计的永久性道路,作场内运输道路使用,避免不必要的重复施工,临时苗木材料等堆场可按施工需要就地设置(具体布置见施工平面布置图),通过现场勘察本项目内有部分空地,通过协调后可作为临时苗木堆场和机具停放。
5、与业主、监理和设计院的协调
我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。
1)与业主协调组织
协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。
2)与设计院协调组织
与设计院进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。
3)与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。
4)对外协调组织
对于进驻本工地的施工,我们高度重视,珍惜这次机会,一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此,我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能顺利施工,以达到我们所承诺的各项指标。
在施工过程中的对外协调工作内容广泛,主要分为两大部分:施工现场周围的居民的协调工作及市政府各主管部门的协调工作。
由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门,以座谈会等多种形式,沟通与民警、交警和居民的关系。
对于市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路,对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联,列出清单,并及时与市政府有关主管部门进行联系,把工作做到前面,以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与市政府各主管部门的协调工作中,同样及时沟通,及时了解,并与市政府各主管部门相互理解取得信任,以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验,这些部门主要为:质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等,尊重这些部门对现场管理的意见,按规定办理有关手续,加强施工现场的管理,确保整个工程在施工全过程中顺利,为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。
三、各类计划准备
1、施工进度计划
总进度计划由技术负责人编制,并经项目经理审批后实施;进度计划由项目部生