纺织印染行业ERP全系统解决方案.doc

目 录
目 录 1
第一章 序言 2
第二章ERP理论 3
第一节 ERP思想 3
第二节 ERP运用的技术 6
第三节 ERP系统给企业带来的好处 7
第三章 爱普系统 9
第一节 系统设计原则 9
第二节 系统结构 11
第三节 开发技术 12
第四节 系统安全性 14
1. B/S结构 14
2. JAVA语言 14
3. 大型数据库(用户权限) 14
4. 五级权限控制 14
第五节 功能介绍 15
1.功能树 15
2.软件功能 17
第四章 实施方案 35
第一节 项目小组 35
第二节 实施项目 35
第五章 技术支持 41
第一章 序言
随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用,给印染企业带来了机遇,也带来了挑战。印染企业急需进一步提高整体竞争力。企业能否赢得竞争,是否具有持续发展的能力,关键是在于管理。企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争,而且是企业在不断变化的市场需求的情况下,如何充分快速有效地利用企业内外部资源,提高企业的整体竞争力。企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志,其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要内容。
印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用,决定引进ERP企业资源计划系统,利用先进的管理思想和信息技术,进一步提升印染企业的管理水平。浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解,开发了Enterpoint 2000 ERP系统,符合印染企业管理发展的要求。为此,向印染企业领导提交该初步方案。
印染企业成功应用ERP系统,需要实施企业上下人员的支持和配合,需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件,同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件,对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划,并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。
本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进管理思想、Enterpoint2000 ERP的功能,成功实施Enterpoint2000 ERP系统的步骤和方法,提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。
任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解,希望在此基础上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流,为成功事实ERP系统作好实施前的准备工作。
第二章ERP理论
第一节 ERP思想
ERP是英文Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,由美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)在90年代初首先提出。 ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成,有效的整合了企业内外部的各种可利用资源,能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求,并对电子商务的开展提供基础平台。
MRP 是ERP的核心功能, ERP软件把MRP作为其生产计划与控制模块,是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
MRPII是ERP的重要组成,传统的MRPII系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。保证了“资金流(财务帐)”同“物流(实物帐)”的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策。
ERP除了传统MRPII系统的制造、供销、财务功能外,在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题);支持在线分析处理、售后服务及质量反馈,实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持多种生产类型或混合型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交换(EDI);支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外,还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。ERP已成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。
ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链是“从需求市场到供应市场”,供需链管理的内容有四个方面:
1.经营范围的概念:供需链的要素;运作环境;财务基础;制造资源计划(MRPII);准时制生产(JIT);全面质量管理(TQM);MRPII、JIT及TQM之间的关系。
2.需求计划:市场驱动;客户期望与价值的定义;客户关系;需求管理。
3.需求与供应的转换:设计;能力管理;计划;执行与控制;业绩评价
4.供应:库存;采购;物资分销配送系统。
从以上内容可以看出供需链管理思想的重点,它兼顾“供”与“需”两方面的环境。
企业为了保持和扩大市场份额,先要有相对稳定的销售渠道和客户,为了保证产品的质量和技术含量,必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来对象,而是利益共享的合作伙伴关系,这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链,是“精益生产”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链,形成“动态联盟”(或称“虚拟工厂”),把供应和协作单位(包括产品研究开发)看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,用最短的时间将新产品打入市场,这是“敏捷制造”的核心思想。当前,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。
在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”“资金流”“信息流”外,还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说,供需链上有5种基本“流”在流动。
总之,ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的。ERP不仅面向供需链,体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神,而且必然要结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度;结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;它还要结合约束理论(TOC,是优化生产技术OPT的发展)来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。
ERP系统同企业业务流程重组(BPR)是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化,企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样,多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此,为了提高企业供需链管理的竞争优势,必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革,已不限于企业内部,而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来,系统考虑整个供需链的业务流程。ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。只有这样,才能把传统MRPII系统对环境变化的“应变性”上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性”。BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。
在全球市场中,竞争早已从产品扩展到了服务,而客户和客户的忠诚度已成为企业的生命。因此在现今的ERP中又增加了客户关系管理(CRM),并已成为非常重要的一环。随着信息技术和现代管理思想的发展,ERP的内容还会不断扩展,ERP的一切发展是为企业的管理服务的。