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安全生产管理
SMALL HYDRO POWER 2011N4, Total No160
电力设备全过程管理
朱斌郑庆平(浙江华电乌溪江水力发电厂浙江術州324000
0引言
为了加强对设备全过程管理的领导,成立厂级
设备全过程管理领导小组,领导小组的日常办理机
电力设备全过程管理,包括工程设计、设备选构为技术设备部,技术设备部设设备管理专责人。
型、试验鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、设备全过程管理是一项经历时间长,管理范围广的
安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至工作。设备从购入到报废的全过程凡是有关的部
报废。体制是管理的基础,全过程管理的体制应该室、公司都应指定专人负责设备管理。
达到这样一种效果:单位内部能够统一组织和协2.1设各选型和选购
调,各部门之间既有明确分工又有紧密联系,部门
由技术设备部专工在充分听取生产管理部门和
界限消除,资源配置优化且实现共享,管理和使用相关检修班组的意见后提交生产厂长(总工程师)
紧密结合,有监督有反馈,层层有人抓,件件有人最后确定。设计中有特殊的技术条件要求时,应与
管,设备经常保持良好技术状态,设备效能得到最制造单位协商落实,并作为签订合同的依据。在设
大程度的发挥。
计选型的基础上择优选购设备,不合理、不适用的
1管理职能
不得订购。国家已公布淘汰的产品、无质量标准和
未经质量检测机构认证的产品、不能订购,所有产
在生产厂长的领导下,对全厂机电设备的设品必须经厂部批准方可订购。
计、选型、订购、运行、检修、报废实行全过程管
选购设备按“合同法”规定签订正式合同,应
理。技术设备部是全厂机电设备管理的归口管理部包括如下内容:供需双方的合法名称,详细通讯地
门。负责编制、下发工程项目计划任务,并对设备址、收货人、收货地址、银行帐号等。提出明确供
招标订购过程中设备技术条件负责。负责组织机电货范围、确定价格、注明交货时间、交货方法及付
设备的运行维护管理工作,根据设备的运行状况编款条文,在价格中必须予留设备总价的10%作为
制生产设备大修、更新改造和设备零星购置计刘,产品质量保证金,明确扣罚及发还条款。物资公司
负责组织实施完成大修、更新改造计划。对机电设应在合同签字后负责设备催交,应随时了解制造厂
备的异动变更进行管理,及时调整并办理异动变更家的生产进度、质量保证情况,委派有经验的专业
手续。负责新设备投产前验收工作。运行部是对设人员去制造厂监造检验,参加重大阶段的必要试
备巡视、操作、验收的管理部门。检修公司是对设验,发现问题及时向制造厂提出,同时向厂领导
备进行试验诊断、检修维护,保证设备健康运行的汇报。
管理部门。
2.2谖备验收
2管理内容与要求
设备验收后具备出厂条件时,对设备的包装设
计,选材强度提出要求,对发运站的装卸能力做出
对机电设备要实行全过程管理。管理的对象是调查,提出安全装运意见,包括防雨、防潮、防
指发、送、变、配及各辅助设备,包括所有的国产霉、防锈、防腐蚀等要求,对大型结构零、部件用
设备、进口设备。在实行全过程管理中,要坚持电油漆标记,同时要求符合铁路、公路装卸运输条
力エ业“安全第一、预防为主”的方针,认真执行件,包装箱中应装有装箱单、明细表、产品出厂证
国家正式颁发的有关法令、标准、条例等各项规章明书、合格证,随机技术资料和图纸。设备交货时
制度。
尽量避免中间环节,減少搬运次数,尽可能组织
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小水电2011年第4期(总第160期)
安全生产管理
次运到现场,重要大型设备安排责任心强,懂技术行搞好文明生产。认真巡视设备,做到发现缺陷及
的维护人员随车押运,监督指挥。设备装卸及运输时,判断缺陷准确,并足消除设备缺陷。保证设
中发生的问题及时汇报处理。
备外表清洁,标志清晰明显,经常保持环境整洁。
2.3设备的安装与移交生产
保证设备事故及异常情况分析,设备缺陷分析、设
技术设备部对改造工程从初步审查到施工、安备绝缘情况分析。把好设备检修质量关,按标准严
装、调试、试运等过程实施全面管理。
格验收。
施工单位应对施工质量负责。选择施工单位
点检和检修人员要坚持计划检修,逐步采用诊
时,应对施工单位的资格审查,施工单位应具有健断技术,开展预防性检修,真正做到“应修必修、
全的工程质量保证体系。电力设备安装必须贯彻修必修好”。加强设备检修管理,提高检修质量,
“质量第一”的方针,严格执行国家和部颁的有关严格执行以自检为主的三级验收制度,检修设备要
标准、规范。根据施工组织设计导则规定的工期组达到一次验收合格、一次送电成功,达到一类设备
织合理的施工工序,在保证质量的基础上,努力缩标准。搞好设备事故和异常情况分析、设备缺陷分
短工期,降低造价。设备到达现场后,施工单位会析、设备绝缘情况分析,总结经验教训,提出反事
同建设单位开始检査,监督开箱,按发货清单进行故措施和技术改进措施。定期对设备进行巡视检
清点验收,并作好记录,共同签证。对装箱的技术查,按试验周期对设备进行预防试验和油务化验。
资料,原件交单位资料室保管。如发现供货产品与掌握设备缺陷,提出缺陷消除计划,及时消除设备
合同不符或质量问题,损坏缺件等情况及时上报,重大缺陷保证设备安全运行。掌握设备定级情况
并通知财务部门拒付货款。
提出设备升级计划,并努力实施。运行、点检和检
施工单位应重视安装,调试及试验工作,输变修人员共同按“设备缺陷管理标准”的规定管好缺
电设备必须按有关规程规定进行交接和预防试验,陷,特別要抓好缺陷单的管理和传递。无论在哪个
以保证安全运行。设备运行时,要求自动装置投入环节上贻误了时间造成事故都要追査责任。点检人
率达到100%以上,仪表投人率达到100%,联锁员按照厂部《备品备件管理标准》要求,提出备品
保护投入率达到100%。
备件储备意见,并编制计划,经批准后,物资公司
在设备安装阶段,应有点检人员参加,熟悉设进行订购,安排加工,并搞好管理。保证事故检修
备,发现质量问题,及时向有关部门提出改进意见所需要的备品备件。开展对设备的物质寿命、经济
或建议。在设备投运前,由技术设备部、检修、运寿命、技术寿命的分析,根据三种寿命分析的结果
行等单位组成验收小组,按有关施工安装验收标准对设备进行技术更新和改造,并保证获得较大的经
验收。
济效益。设备的物质寿命指因磨损而不能继绫使用
试运行结束后一个月,施工单位应将设备安装的寿命;经济寿命指由于设备老化,使用费日益增
记录、调试报告有关设计修改说明和附图、竣工加,由使用费定设备使用时间;技术寿命指设备从
图、隐蔽工程图、设备装配制造图、说明书以专用开始使用直到因技术落后而被淘汰为止所经历的
工具试仪器,随机备件等进行整理、清点、列出清时间。
单、全部移交技术设备部。
设备异动由技术设备部专职工程师填写设备异
2.4生产管理
动申请单,经批准后下达检修班组,在异动实施完
设备管理要有明确的分工分界,按《设备专责成后,由检修班组填写设备异动单,经运行验收后
分工标准》执行。每台设备应有设备主人和检修主投运异动设备。
人,按照各自的职责管理好设备。
2.5设备报废
运行人员要认真执行安全规程、运行操作和事
报废设备必须满足报废条件,具备下列条件之
故处理规程,认真执行工作票、操作票制度,