拉法基在中国——重庆拉法基水泥有限公司案例.pdf

对外经济贸易大学
硕士学位论文
拉法基在中国一重庆拉法基水泥有限公司氣
姓名:王庆
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张杰
20031101
前言
1994年,拉法基在中国北京怀柔成立北京兴发水泥有限公司,边出了进军中国
市场的第“步,这一举动具有上分重要的战略意义。其时,拉法基的资产大部分分布
在西欧和美因等经济发达地区,而在发展中地区如亚洲、东欧和南美的营业额还不到
总数的4%。拉法基为何将目光转向亚洲市场,并致力于在亚洲的业务扩张?就经济增
长和对建筑材料的需求而言,该地区的潜力显面易见:水泥年需求量仅中困就达到5
亿吨,占?球水泥总需求量的三分之
从建立第一家合资公司的过程中,拉法基获得了很多在中国经营的经验。时至今
日,拉法基已在中国建立了14家合资企业,总投资超过4亿关元。其中就水泥产业
而言,继北京兴发之后,又陆续建立了北京顺发、都江堰、重庆二家合资公词
在布局上,拉法基逐渐将投资重点向西部转移。之所以频繁在川渝市场布点,除
随着中国西部大开发,诸多建设工程项目的上马,使这两地建材业市场蕴着非常巨
大的潜力外,一个直接的投资动力则是号称中国水泥需求世纪第一大餐的三峡工程.
重庆合资公司于2003年6月5日正式成立。合资公司的前身一重庆水泥厂是一
家有着近70年历史的老牌国有企业。由于地处经济相对落后的西部地区,该几乎
集中了典型国企的所有弊端。合资公司的成立,意味着一场对国企改造战斗的开始,
期间必充满着艰难的历程和挑战。拉法基将充分运用其业己成熟的管理理念,并借鉴
在中国其它合资企业运作的成功经验,对新合资公司进行脱胎换骨的改造。一?改造
成功,对拉法基下一步在中国尤其是西部的投资,乃至跨国公司在中国的投资都将具
有十分有益的借鉴作用。
致谢
本案例在写作过程中得到导师张杰教授的悉心指点:在案例的调研过程中,公司
总经理卢亮先生、人力资源经理王新天女土、市场营销总监李全华先生,财务总监TEOH
先生、拉法基中国人力资源总裁 TOBBY LTTTLEWO0D先生以及其他诸多同仁均提供了
热情的帮動并给予了大力支持,再此一并表示衷心的感谢。
提要
作为世界500强之一的大型跨国公司和全球最大的建筑材料生产企业,拉法基集团
于1994年率先登陆中国,至今已在国内成功地建立了14家合资企业,其中水泥企业达
4家,累计投资超过4亿美元。为了解该公司的背景,本案例的第一章对拉法基集团作
了简要的介绍。
拉法基当初为何“冒险”进入中国?中国水泥行业值得跨国公司来投资吗?为弄清
这个问题,本文的第二章对中国水泥行业作了较详尽的分析
拉法基初期在中国北方和南方的投资项目获得了良好的收益,近年来其投资方向却
丌始向西部转移,仅川渝两地就有4个项目,其中两个为大型水泥生产企业。拉法基在
中国西部频繁布点的戕略意图何在?案例的第三章回答了这个问题。
重庆拉法基水泥有限公司是拉法基在中国最新建立的合资企业,拉法基是如何来运
作这家合资公司的?案例的第四章阐明了这个问题,这也是本案例的中心内容。本章第
部分简要回顾了合资伙伴重庆水泥厂的历史,第二部分介绍了合资前期的准备工作,
第三部分则对合资公司成立后所面临的挑战、变革过程以及未来需要解决的问题作了详
细的阐述,其中大部分内容是通过访谈的形式,以受访者自身的言谈(斜体字部分)来
表述的,重点关注的是人力资源管理的问题。
案例的第五章对其研究局限性作了说明。
通过对本案例的研究,对跨公司在华投资项目如何进行管理具有一定的借鉴意
义
主题词:拉法基行业分析合资挑战变革
ABSTRACT
As one of the top 500 multi-national companies and the largest building materials
manufacturing enterprise, Lafarge Group took the lead in entering into China in 1994. So far.
it has successfully established 14 joint-ventures including 4 cement companies, and the total
investment was over 400 million USD. To better understand the back-ground of the Group
the first chapter makes a brief introduction to Latarge
Why did Lafarge"take risk by entering China in 1994 and is it profitable to invest in Chinas
cement Industry? To answer this question, Chapter Two of the case gives a detailed analysis
of Chinese cement Industry
lafarge has benefited a lot from the investment in both northern and southern part of Chi
Ina
but it is now shifting the investment to the western part of China. In Shi Chuan and Chong
Qing alone, there are 4 projects with 2 large cement plants included. What is the intention of
this shift? Chapter Three provides the answer to the question
Lafarge Chong Qing Cement Co, Ltd. is the latest joint-venture set up in China. How did
farge manage to run the company? Chapter Four answers this question in three paragraphs.
The history of the Chinese partner (Chong Qing Cement Plant)is reviewed in the first
paragraph, the pre-integration of the joint-venture is described in second paragraph, and in the
third paragraph, wherever possible it has been recounted using the managers'own words, the
initial challenges that the joint-venture encountered, the change process and the results
achieved, the key factors that contributed to the success as well as the future plans for change
particular emphasis is given to