上星期的创富生产力.doc

主持
上星期的創富生產力,我們探討了「清潔生產伙伴計劃」的成效。這次,我們邀請了參加此計劃的廠商-中山市鴻光製衣有限公司董事長鄧頌熹,講述他們參與這計劃的經歷。鄧先生,你好。
鄧先生
你好!大家好!
主持
我知道漂染工序為環境造成較大的污染。請問製衣廠的污染情況嚴重嗎?在哪些工序上,污染比較嚴重?
鄧先生
一般製衣廠所產生的污染分為兩類。第一,就是洗水。如果公司有洗水廠,這便會產生污水;另外,就是耗能。主要污染就歸納為這兩類。
主持
為甚麼當初你們會參與此計劃呢?
鄧先生
去年(2009年)年中,我在香港生產力促進局的網站,留意到一些資助項目,出於好奇,便去探究及了解其內容。最後,獲生產力局的解釋,得悉「清潔生產伙伴計劃」能提供一些專業的技術,協助本廠進一步降低營運成本。與此同時,營業額每況愈下,為公司構成很大壓力,我深信工廠必需提自我提升,才能繼續經營。因此,當了解計劃內容後,認為當中的支援也頗專業,故隨即參與了計劃。後來,我們先試採納生產力局所提出的初步建議,執行其中一組的示範項目。同時,落實該措施後,我們抽取其成效數據,研究該項目對降低經營成本的效益。
主持
即是當初是因為成本的壓力,促使你參與此計劃?
鄧先生
絕對正確。
主持
當參與計劃後,工廠有甚麼改變?減少了哪方面的污染?
鄧先生
其實計劃主要提供了三大部份的建議。當中,本廠更換了自動剪線的衣車,內置直驅馬達。直驅馬達的好處,就是當工人踩動衣車時,衣車才會耗電。另外,自動剪線功能為我們節省了90%的線浪費。且外,工人無需利用剪刀剪線,令衣車平均每日的生產力提高5至10%。總括來說,雖然計劃的資助只是「帶動」的性質,但根據本廠所抽取的數據,察覺更新設備後,在一年半便可回本。而且,以上的改變,提升了本廠的競爭力。
另外,我們更換了電燈設備。這項投資花費較少,整個廠房只耗用10萬元,但可節省電燈的電費一半或以上。
主持
你剛才提出,投資的新設備於一年半便可回本,而且是因為工廠生意不景才參與此計劃。在這情況下,仍樂意投資一筆款項去實施清潔生產。為甚麼你有這麼大的決心?
鄧先生
其實本廠從2007年起,利潤不斷下滑,但仍有一些盈餘。因此,獲悉此計劃詳情後,我們還能負擔相關的投資金額,同時亦相信此投資是必需要的,所以便決心去改造。否則,工廠就難以生存。始終,紡織是比較傳統、古老、門檻較低的行業,行業內競爭對手很多。
主持
因為大家都以「低價」為競爭手段,所以工廠不降低成本,就難以與其他工廠競爭。
鄧先生
對。
主持
除了減低污染外,最重要當然是節省成本。除了電費外,還有哪方面的節約是最多?相比過去,每個月節省了多少?
鄧先生
粗略估計,經改造後,我們每月節省約1萬元。不過,這只是我們所獲利益的一部份。當邁向上述改造項目的尾聲,我們同時聘請顧問公司,協助公司改善生產技術。實行雙管齊下,本廠的生產力提高了三成。
經改造後,公司的生產能力已大幅提升,不但獲更多新客戶垂青,訂單更倍增。總括來說,既然新客戶察覺到本廠注重環保,這就證實我們的環保理念正確的,且能滿足環球客戶的要求。因為很多地區都關注減排、綠色生產。,既然企業有這些環保觀念,一般客戶會推算它其他範疇的表現也會不俗。獲此有形與無形的增長,我認為很值得。
主持
即是現時工廠多了客戶光顧......
鄧先生
現時本廠吸納了一個大客戶,亦為更多客戶服務。客戶數量大增3至4成,即是企業的規模亦有增長。
主持
嗯,這次投資非常成功。那麼,在這次計劃中,香港生產力促進局為你們提供了甚麼支援?
鄧先生
最主要是,當初認為我們在製衣方面的知識,一定比他們專業,後來卻發現,他們所提供的訊息與所介紹的資訊也十分仔細。透過落實這些改善措施,確實能提升我們的經營效率。
主持
剛才提到你們新增了一個新客戶,而它是一個大企業,同時生意額提升了三至四成。近來,經濟好轉,那你們的生意及前景是否會改善?
鄧先生
原本,我們是一家規模不大的工廠,僱用員工二至三百人。另外,八成的商品是內銷,兩成是外銷的。經過一兩年的演變,於前期,外銷單急跌,因為外銷工廠與內銷工廠生意競爭十分激烈,使我們簡接也受到壓力,毛利也減少。不過,經改造後,我發現最重要還是一些無形價值,憑著堅持清潔生產的概念,客戶認為本廠是值得合作的。因此,一件衣服,即使本廠比其他工廠貴一元,客戶也樂意與我們洽商。
主持
即是現時你們可提高售價,成本也能減少,那麼,工廠的毛利提高了多少?
鄧先生
毛利提高了3至5%。
主持
請問公司現時的毛利是多少?
鄧先生
一般來說,是12%。
主持
即是說,現時已由12%提升至15%吧?
鄧先生
並不是,而是現時已增至12%了。
主持
那是說,先前工廠的毛利是單位數字?
鄧先生
確實,此行業不可能有太大的毛利空間。
主持
哦,這是很大的進步呢!
鄧先生
不錯,我亦認為是很大的進步。另外,我認為內地的製造業經過了金融海潚後,能力較遜的企業已被淘汰。比如說,本廠原先可能有70分,現在可能只有50分,因此本廠需要改造,才有機會脫離被淘汰的危機。
主持
此計劃除了你們參加,還有沒有其他企業參與?
鄧先生
香港生產力促進局的消息,曾透露愈來愈多人詢問此計劃。現時,我相信廠家均同樣面對很大的壓力。
主持
沒錯,所以工廠除了需要達致環保,亦需降低成本。
今日我們十分感謝中山市鴻光製衣有限公司董事長鄧頌熹。鄧生解釋了「清潔生產伙伴計劃」的成效。今日的創富生產力時間也差不多了。