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项目规划部岗位.doc

  • 上传人:liulei
  • 文档编号:99970487
  • 上传时间:2019-05-15
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    关 键  词:
    项目 规划 岗位
    资源描述:
    项目规划部
    一、组织架构:
    2、管理流程:
    3、岗位职责描述:
    4、
    1.4 工程管理中心工作管理流程
    1.5工程管理部岗位描述(见附件)
    1、工程部经理岗位描述
    2、审图工程师岗位描述
    3、土建工程师岗位描述
    4、水电设备工程师岗位描述
    5、景观工程师岗位描述
    6、预决算员岗位描述
    7、 材料员岗位描述
    8、 报建员岗位描述
    9、 资料档案员岗位描述
    2、质量控制
    2.1 质量控制任务:质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动,贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是:
    1、设计阶段
    1)审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求;
    2)审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性,纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”;
    3)审查工程概算,达到经济合理,提供施工招标和成本控制的依据。
    2、施工招标阶段
    1)编制招标文件,提出有关质量目标和要求;
    2)审查施工单位资质,评审投标书中关于质量保证体系,施工方案和措施;
    3)参与施工承包合同的签订,明确有关质量标准条款。
    3、施工阶段
    1)原材料进场检验控制;
    2)施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制,评价对其质量的影响程度,采取必要的措施,克服不利因素的后果;
    3)对施工分项、分部工程的检查验收,对重要分部、关键工序严格把关,尤加重视;
    4)搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。
    4、保修阶段
    1)检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位;
    2)对工程在使用中的全面检查,解决遗留问题,达到规范标准和满足使用要求。
    2.2 质量控制的依据
    1、工程承包合同、设计文件
    2、上级主管部门的批复和有关专门性技术规范
    3、现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准
    4、质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要
    2.3 质量控制措施
    1、工程管理部的质量管理措施
    1)建立质量保证体系,明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权 限,落实到现场的全过程质量控制之中;
    2)建立各项管理制度和流程,统一组织,加强协调,明确职责,跟踪监控;
    3)建立岗位责任制,做到人人有任务,事事有人管,使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数,及时反馈信息,发现问题要准确,处理问题要及时;
    4)建立工程质量管理档案,信息档案,进行旁站与巡视相结合,严格材料进场检验、分部分项工程验收,从工序操作抓起,抓好关键工序重点部位的检查。
    2、对施工单位的质量控制措施
    1)审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施;
    2)审查施工单位的质量管理机构,统一报表制度,实施统一管理;
    3)审查工程的施工放线,核实开工条件和批准开工;
    4)审查工程的原材料、构配件及设备质量,审查施工机械设备,查验施工人员的素质,尤其是特殊工种人员上岗证和操作证;
    5)严格施工单位的自检、复检,指定有资质的试验单位,对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验;
    6)严格对施工质量的签证,及时检验,及时认可,凡未经验收签证的不得进入下道工序施工;
    7)当质量指标有下降趋势时,应及时发出警告通知。对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场,严重时发出停工通知处理;
    8)工程验收包括实体质量和内在质量,必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求,否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。
    2.4 质量控制流程
    1、单位工程质量控制程序
    2 隐蔽工程、分项工程签认程序
    2、原材料、构配件及设备签认程序
    3、甲供材料、设备检验入库程序
    4、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序
    5、施工单位设计变更程序
    6、工程停/复工办理程序
    7、工程质量事故处理程序
    2.5 质量管理制度
    1、材料、构配件、设备进场报验制度
    1)施工单位使用的材料、构配件、设备在进场前应向工程管理中心和监理公司提供出厂合格证明、材质证明、试验报告。
    2)对于进场的钢材、水泥、水电主材进行现场取样复试,工程管理中心派人员配合送检,并将复试结果及出厂合格证等资料工程总监。
    3)对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件,报项目监理部和工程管理中心认可。
    4)工程使用主要材料,工程技术部应会同项目监理部到材料厂家进行实地考察。
    5)构配件或设备,施工单位应要求生产厂家提供资质证明,如使用进口材料还应提供材料或设备商检证明。
    6)进场的构配件、设备,施工单位进行检验、测试、判断合格后,报项目监理部工程管理中心,监理工程师进行现场检验、签认。
    7)施工过程的施工设备进场应报进场计划,监理工程师应审查施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求,对于需要定期检定的设备(如仪器、磅秤),施工单位应有检定证明。
    8)进场的材料、设备、构配件,如被检验为不合格,应限令尽速运出施工现场。
    9)所有现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行,并负有法律责任,施工单位未经允许擅自进行的检测及报告,不予承认。
    2、工程质量检查验收制度
    1)巡视、检查与旁站
    监理工程师应对施工现场有目的的巡视检查与旁站,应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的问题,应对施工过程的关键工序、重点部位和控制点进行旁站,对所发现的问题应先口头通知施工单位整改,监理工程师在24小时内签发《监理通知》,施工单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。
    2)检查工程预检
    施工单位填写《预检工程检查记录》报送项目监理部核查,监理工程师对《预检工程检查记录》的内容到现场进行抽查,合格的准予进行下一道工序,对不合格的,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。
    3)隐蔽工程验收
    施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,将《隐蔽工程记录》报项目监理部,对隐检不合格的工程,监理工程师应予签发《不合格项目通知》,由施工单位整改,合格后由监理工程师复查,对隐蔽合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部。
    4)分项工程验收
    施工单位在每个分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》,报项目监理部。
    a、监理工程师对报验的资料进行审查,应对施工现场进行核实或抽查。
    b、符合要求的分项工程由监理工程师签认,确定质量等级。
    c、不符合要求的分项工程,监理工程师应签发《不合格工程项目通知》,施工单位必须整改,再报项目监理部和工程技术部。
    d、经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认。
    e、给排水、燃气、电气、通风与电梯设备等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕、合格后进行签认。
    5)分部工程验收
    a、施工单位在每个分部工程自检完毕后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定,填写《分部/分项工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》,送项目监理部签认。
    b、单位工程中的基础分部、主体分部工程验收,施工单位填写《基础/主体工程验收记录申报表》,必须经总监理工程师组织建设、设计、监理、施工单位共同检查施工单位的技术资料,并进行现场验收,由各方协商验收意见签认,抄报工程技术部。
    6)工程竣工验收
    a、当工程达到交验条件后,项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影
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