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工程建设企业项目管理体系手册PDF下载-XXXX年高登.pdf

  • 上传人:cathychenyi
  • 文档编号:99918728
  • 上传时间:2019-05-14
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    关 键  词:
    工程 建设 企业 项目 管理体系 手册 PDF 下载 XXXX 年高
    资源描述:
    在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用
    著名管理专家戴维.克里兰
    现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加
    强合作与创新技能,并通过每一个人,每一个固队和每一个项目使之普及推广
    哈佛商学院院长 Rosabeth Moss Kantor
    我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理
    华罗庚
    2010年高登企业项目管理内训完全手册
    《工程建设领域企业项目管理课程体系》
    GD/SC-PMCP-10-004
    GOLDEN
    中国项目管理研究委员会(PMRC
    武汉高登管理咨询有限公司( GOLDEN)
    国际项目管理(IPMP)华中培训认证中心
    WWW.PMIHIB.COM.CN(高登项目管理网)
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    不得外传翻印

    第一部分高登项日管理培训中心服务领域
    第二部分中国设计院与工程企业项目管理培训路径
    第三部分现代工程项目管理流程、工具与方法集成图
    第四部分《工程建设领域企业项目管理课程体系》目录表5-6
    第五部分定向特供一-国际工程项目经理培养计划
    7-11
    第六部分新员工(中青年工程师)项目管理经典培训课程系列12-20
    6.1《成功事业成就人生--有效的项目管理》
    6.2《成功事业成就人生--迎接工程项目管理新挑战》
    6.3《成功事业成就人生ー-核心能力与素质培育》
    19-20
    第七部分工程项目管理观念与经典文摘
    21-43
    中国勘察设计院与施工集用发展变革四大热
    2、中国勘察设讣研究院业务増长模式创新
    3、工程总承包是大中型勘察设计院与施工集团发展的必然选趋势25-28
    中国建筑施工企业发展战略一上下游(横向、纵向)多元化29
    5、定单项目管理--工程成套设各供应商制胜之宝
    31-33
    6、项口管理在工程成套设备生产企业的应用案例
    34-37
    国际承包工程行业的发展趋势和经验总结
    38-39
    8、影响国际承包工程成败的关键因素
    9、致中国对外承包工程企业发展的建议
    42-43
    第八部分高登项目管理咨询
    更多经典案例、课程大纲、师资顾问简介与工程项目管理资料,请登陆。
    高登项目管理网(w.pmhb.com.cn)
    高登项目管理( GOLDEN)
    GOLDE
    高登项目管理培训中心服务领域
    培训服务理念:
    以项目管理为核心进行行业领域深度研究和课题开发;
    专业、诚信、严谨、精细知与行结合,注重实践应用。
    焙训服务图
    成套设备供应商
    動察规划设计分包高
    施工总承包分包商业主(政府/投资方)
    EPC工程总承包商
    选择领域
    ;信息化
    发展基石
    企业/个人图馆
    管理咨诲
    培训与IPMP认证
    项目管理m
    基础
    地址Add:武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼18 st Floor, Xinglong building,No.1007, Jiefang Avenue, Wuhan City
    郎编Code:430030电话/Tel:027-83655455传真/Fax:027-8365457WMWMhb.com.cn(高登项目管理网)
    M武汉高登管理询有限公司
    中国设计院与工程公司项目管理培训路径
    塔训土
    面对中高层
    笔一阶。食北项目管理(EPM
    1、更新工程项目管理理念
    导入讲度
    而对基
    2、通过行止内项目实
    0.5天-1天
    战功的項于劝的理
    了解现代工程项目
    管理忍路、流程与方法
    現代工程
    笔二阶珖代工程项目管理
    项目管理应用
    余箢培10天
    培训45天
    1、学并幸握工程目
    些内?训学员试
    狸梭想和蔬程
    笔试试卷考试:3小时一
    2、就练应用现代工程
    亲例研讨评倦:8小
    目警理主要工與和方法
    晃代工程项目管理
    第三阶段专题培(2关/题)
    罔际工程管理
    踝入学引现代工程
    o:《招投标与含同爷理》
    2/专题
    项目狸专題版坍
    《工程愿承色/分包管理》
    o:《新版 FIDIC合府2、提开并加强各专題
    《项目决策与风险答》等条件与素陪践》应用与实能力
    学引标杆工程企
    第国阶现代工农项目督
    0.5天-2天/专题
    狸成戴经验
    体余设与実研
    标企止式战计
    2、启发企些与頭目
    与项目参考
    理忍路和理方式
    第一阶段项目管理策划
    项目管理体系建设
    项目管理后评价
    管答
    第二阶段
    企业项目管理信息化企业项目管理发展规划与综合咨询
    现代工程项目管理流程、工具与方法
    进成计划
    工作关系列表
    项目验收及评价
    工期
    编制进度
    网络图
    项日总结报告
    项目述表
    廿特图
    项目目标
    表明工期
    工作列表
    甘特图
    挣值分析
    资源计划
    图表
    资源计划
    务LwBS
    工作量
    各利资料需求编制资源
    资源负荷图
    分解
    台计和确定计划并优化「优化日特图
    项目实施
    收尾
    与控制
    组织
    资源计划

    结构
    资源负荷图
    费用计划
    优化甘特图
    费用计划
    人员报
    →费用分解
    费用基准、费用负荷图
    里程「、里程
    示准设定
    计划编制费用基准由线
    计划编
    计划
    质量计划
    编制质量
    质量计划
    计划
    质量保证
    质量保证捃施
    须目综合理
    风險管理、信息管理、沖突管理、沟通管理等
    (贯穿项目全过程)
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