1.1R/3工厂维护
工厂维护(PM)模块的用途并不仅仅限于从名称上所理解的“工厂”的维护。事实上它的功能支持任何企业单位内部的设备、仪表、动力、安全卫生设施、建筑等等一切运营所使用的物质条件的维护,修理等方面业务。
制造业企业的生产工艺设备成为企业成功一个很重要的因素。为了管理工厂维护方面业务的成本和效果,需要对工厂维护工作进行计划、处理和记录。环保法规也必须满足。企业高速推出高质量新产品的要求,都需要生产企业的设备保持在一流的良好运转状态。工厂维护(PM)模块支持所有和计划及加工维修任务有关的活动,所包括的范围从发生故障时的紧急维修单到维修和检测任务的时间表。
工厂维护(PM)的主要功能
?管理技术对象
?
预防性维护?维护业务处理
?维护项目
?维护信息系统
工厂维护(PM)模块功能和数据构成示意图
与工厂维护(PM)有接口的其他模块相关功能有:
?CO 成本控制
?成本中心控制
?定单控制
?PS 项目管理
?项目结构与控制
?预算
? PP 生产计划
?生产资源的可用性检查
?CA 跨模块应用
?文档管理
?数据归档
?HR 人力资源
?资质
?人力资源计划
?QM 质量管理
?测试设备
?计量检定任务
?计量检定结果
?AM 资产管理
?折旧
?资产核算
?MM 物料管理
?物料主数据
?库存管理
?采购
?承包方
PM 的组织结构
?管理技术对象
如果在一个公司里由维护部门完成维护任务,有必要在技术对象的基础上建立一个技术系统的结构。
结构的好处是:
?简化管理技术对象和节省时间
?维护业务被简化
?完成维护业务时输入数据的时间显著减少
?更有针对性,彻底和快速地评估维护数据。
?技术对象
?设备
?功能位置
?技术对象网络
?维护物料表
?测量点和计数器
技术对象典型的例子如:医疗设备、运输工具、房屋建筑、生产线、备件、发动机、机床、供电线路、计算机等等。
技术对象的关系类型:
?设备是一个独立维护的对象。每个设备在系统中分别管理,因此可以:
?从维护的角度管理一个对象的独立的数据
?对这个对象实施独立的维护
?对这个对象记录维护的任务
?收集和评估这个对象的长期的数据
设备主记录:
?功能位置功能位置是技术结构的元素 (例如,系统中的功能单元)。可以建立有层次隶属结构的功能位置,并按下列准则进行构造和组织:
?功能的
?有关工艺处理的
?空间的设备
?技术对象网络的目的:
?定义各种对象之间的连接关系,以便在预先定义的对象系统中方便分析故障的发生原因。
?定义一个对象供给其他对象的关系,以便掌握计划一个维护任务时,应该关闭的供给系统。
?定义一个对象供给其他对象的关系,以便掌握计划一个维护任务时,关闭的供给系统将影响哪些特定的对象。
?维护物料表(设备结构)维护物料表是一个构成技术对象或装配的完整的,层次结构的元件清单。清单包括独立元件的对象编号和数量以及单位。元件可以是库存或非库存备件或装配,它们用维护 BOM 来描述。维护 BOM 主要用于下列目的:
?结构描述。维护 BOM 描述一个技术对象或物料的结构。维护 BOM 可以帮助对技术对象安排维护任务时。
?分配备件。维护 BOM 被用于分配备件给技术对象或物料。如下图所示:
?测量点和计数器。主要目的是:
?在特定的时间点记录技术对象的状态
?实现基于使用次数或时间的维护
?实现基于状态的维护
例如,汽车行走里程达到20万公里,要大修。
?预防性维护。主要目的是维持技术系统的高可用性
?以维护任务清单的形式保存要实现的活动
?当实现对部分设备和功能位置进行维护时,定义预防性维护的范围和检查工作
定义循环维护和服务的频率:
?基于时间或基于计数的
?基于时间和基于计数的
?定义基于成本的预防性维护和检查活动的分配
?检查未来的预防性维护和检查工作的成本
?维护业务处理
基本业务流程:
在整个定单的准备阶段,维修请求将根据其类型和紧急程度进行分析,确定责任,设置期限,并制定时间计划和成本计划和预算。
维修通知
?维修通知是一种技术文件
?操作员和计划员使用
?请求维修
?在有损坏的情况下 故障报告
?一般用途 维修请求
?表示所完成的工作 作业报告
?技术备案
维修定单
当下达一个维修定单后,PM将将这项任务纳入能力计划、物料保留、采购单的发放等方面的工作中。
当完成一个维修单后,它将按照规定来进行结算,其中包括用到的一些外来服务。所有的工厂维修单都进行存档,并可用来进行分析和统计。
在更多情况下,企业都给客户提供维修服务。正因为如此,PM也提供了如个几个方面的管理功能,包括管理客户工厂,把提供服务的定单转换为维修单,把支出填到发票上。
?维护项目
可以使用项目管理(PS)系统安排复杂和大型的维护工作,特别适用于大修。
2mySAP供应链管理(mySAP SCM)
今天,供应链已成为企业间竞争的关键领域,同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品,确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
为了取得成功,必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:
?如何在无需拥有大量库存的情况下,对需求作出快速反应?
?如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划?
?如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?
?如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求?
?如何在供应链处于满负荷的状态下,转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?
?如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付,从而从众多竞争者中脱颖而出?
?如何在供应商不能供货的情况之下,满足来自各方的需求?
若要回答和解决上述问题,就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢,太不精确且成本太高,使的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见,需要创建协同化的环境,即建立供应链网络。在此供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络
为了帮助的公司创建协同化的供应链网络,SAP提供了一个功能强大、全面集成的mySAP供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助管理整个供应链网络: 从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
通过运用mySAP供应链管理解决方案,和的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。
简而言之,能创建真正意义上,超越组织界限、完全协同化的供应链。通过供应链的协同,能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等,而这些正是在新新经济中保证的企业茁壮成长的关键。
带来的效益
拥有mySAP供应链管理解