层次分析法在国储公司供应商评价中的应用.pdf

第30卷第5期
浙江海洋学院学报(自然科学版)
Vol 30 No5
2011年9月
Journal of Zhejiang Ocean University(Natural Science
Sep.,2011
文章编号:1008-830X(2011)5-0465-06
研究简报?
层次分析法在国储公司供应商评价中的应用
庄频,林忠海
舟山国家石油储备基地有限责任公司,浙江舟山316000
摘要:通过分析供应商的质量、价格、交付、服务等因素,采用层次分析法,建立供应商评价层次模型,通过专家给出
各要素的判断矩阵,计算出各层级各因素的相对权重和绝对权重,得出各供应商的评价总分,进而有效解决设备材料釆购供
应商的选择问题
关键词:层次分析法;供应商评价;判断矩阵;层次模型
中图分类号:F224.9
文獻标识码:A
The AHP Application of Supplier Evaluation
in /Houshan Reserve Base
ZHUANG Pin, LIN Zhong-hai
(Zhoushan National Oil Reserve Base Co Ltd, Zhoushan 316000, China)
Abstract: By analyzing the suppliers quality, price, delivery, service and other factors, use AHP, estab
lish level model of supplier evaluation by experts give the matrix of various elements, calculat relative weight
and absolute weight of each factor each level, come to the evaluation score of each supplier, then an effective
solution is achieved purchasing equipment and materials supplier.
Key words: AHP; supplier evaluation; determination matrix; hierarchical model
供应商评价是供应商管理工作中的重要一环,如何科学的选择和评价供应商,如何以降本增效的理念
与供应商建立长期稳定的良好合作关系,是每个企业都应大力关注的问题。要实现这一目标,科学地开展
供应商评价工作,就必须建立起科学、完善的供应商评价体系。
1阿题描述
供应商评价包括评价体系和评价方法两部分内容。供应商选择的问题主要是在经验型和决策支持方
法方面的研究,其中经验型的研究主要是针对于选择的准则方面的研究,而在决策支持方法方面主要是选
择方法问题的研究。
最早关于供应商评价的研究起步于20世纪60年代, Dickson(1966)总结归纳了供应商评价的通用性
指标, Weber(1991)总结出了经典的供应商选择准则23条,并以准则对企业的重要程度进行了排序,其
收稿日期:2011-04-20
作者简介:庄频(1973-),男,浙江海宁人,注册质量工程师,研究方向:海洋经济.Eーmai:zap8zap@126.com
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第30卷
中,质量、交货两项分别被列在了第一和第二位,而价格仅排在第六位。
随着供应商评价研究深入,可将供应商评价大致分为两类:经典供应商评价体系、基于企业竞争力的
供应商评价体系。经典供应商评价体系以供应商评价实际工作出发,以质量、成本、技术、服务、交付等因素
作为考察的重点,从而形成相应的评价体系叫。而基于企业竞争力的供应商评价体系,大致可分为三个层
次,强调供成商产品竟争力、内部竟争力、外部竞争力和企业间合作能力对供应商表现的影响。
评价供应商的方法可以分为定性方法和定量方法两大类。定性的方法以决策人员的主观判断为主,但
当决策对象的数目增加时,则很难给出满意的决策结果。而目前常见的供应商定量评价的方法有线性权重
计分法、成本估算法、层次分析法、案例推理等。层次分析法( Analytic Hierarchy Process简称AHP),是20
世纪70年代由美国运筹学家匹茨堡大学萨蒂教授创造,它通过对于问题相关影响指标及其内在关系的分
析,可充分利用人们的知识和经验将许多定性影响因素定量化,以解决决策结构较为复杂,决策准则较多
的决策问题。本文把判断矩阵的一致性问题归结为非线性系统的优化问题,利用基于经典供应商评价体系
的层次分析技术对供应商进行评价。
2基于经供应商评价体系的层次分析法
简单而言,利用层次分析法进行供应商评价体系构建,可分为总目标确定、指标选择与层次结构建立
判断矩阵构造与一致性检验、权重确定四大步骤。
(1)分析系统中各因素之间的关系,建立系统的递阶层次结构,构建出复杂系统的层次结构模型。
(2)为了进行量化的判断比较,采用下表中的1至9比率标度法叫,对同一层次的相关指标进行两两
比较打分,并写成矩阵形式,完成判断矩阵的构造。
表1层次分析法标度解释表
Tab 1 Interpretation of the table of AHP scale
标度
含义
表示两个指标相比具有同等的重要性
表示两个指标相比,一个指标比另一个指标略微重要
表示两个指标相比,一个指标比另一个指标明显重要
表示两个指标相比,一个指标比另一个指标强烈重要
表示两个指标相比,一个指标比另一个指标极端重要
2,4,6,8
上述两相邻判断的中值
判断矩阵的构造旨在针对上一层次的对应指标,判断本层次相关指标的相对重要性,判断矩阵形式如
Cnl n2
在判断矩阵中,a4=1l(≠)(,j=1,2,,),a=1(ョ),即矩阵对角线上的元素为1。a4表示对于上一层
次相关指标而言,指标a对于4的相对重要性。的取值一般为1,3,5,7,9等5个标度,其中,1表示4与
同等重要;3表示较α略微重要;5表示公较明显重要;7表示a较4强烈重要;9表示a较极端重
要。而2,4,6,8表示相邻判断的中值。在构造完成判断矩阵后,即可根据方根法计算判断矩阵的特征向量。
判断矩阵的特征向量即为通过此判断矩阵获得的相关指标的权重。但是权重是否合理,还需检验判断矩阵
的一致性。从理论上讲,如果矩阵A是完全一致的两两比较矩阵,那么应该有a4*の=an,但实际上在判断矩
阵中满足这一条件很难,因此只要判断矩阵具有一定的一致性,即可认为通过此判断矩阵获得的权重是合
理的。
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