太钢实施MES建议书.pdf

太钢产销一体化系统 IMMIETAL实施建议
初步提要仅供参考)
北京红河谷自动化发展公司
二00四年二月十ニ日
录
1.前
2.产销一体化系统与太钢信息化总体架构
2.1钢铁工业信息化架构
2.2钢铁行业特点和产销一体化的提出
2.3太钢信息化实施架构建议
3.太钢产销一体化系统 TMETAL框架与实施建议
3.1太钢现行产销模式及存在问题..
3.2太钢产销一体化系统 TMETAL框架
3.3 TMETAL系统硬件设计
3.4 TMIETAL系统实施步骤.
12
3.5 TMETAL实施分工与技术路线
.13
6 TMETAL产销一体化系统总结
4.合作方式建议与服务提供
4.1合作方式建议.
4.2红河谷的服务
附件:1。酒钢MES方案P文件(已在酒钢讲演);
济钢三炼钢WIP设计P文件
3.济钢中厚板WIP设计PP文件
1.前言
经过2004年2月9-10日的太钢信息化技术交流,北京红河谷自动化发展公
司已经对太钢生产线及信息化现状和要求有了一个基本概念。特别是太钢新建的
400万吨钢生产线,发展成为世界最大不锈钢生产基地的实施,将对太钢生产管
理信息化系统提出更高要求。基于红河谷公司多年钢铁信息化经验,我们提出我
们对于酒钢产销一体化系统( TMETAT)实施规划和路线的框价建议,以供参考。
详细有待进一步调研才能确定
2.产销一体化系统与太钢信息化总体架构
2.1钢铁工业信息化架构
般说来,大型企业信息化系统是分层实现的,一般分为三层结构:最上层
是面向企业商务和计划的ERP系统,中间层是面向生产和执行的MES制造执
行系统,最底层是面向过程和控制的PCS过程控制系统。如下图示意
L4:商务/计划
公司级
ERP
L3:生产/执行
生产级
MES
LIL2.过程/控制
过程级
PCS
图1:大型企业信息化体系架构示意
对于钢铁联合企业,其由高烧焦球、炼铁、炼钢、轧钢等多分厂(作业线)
联合生产制造,其信息化体系,尤其是MES系统,更为复杂。一般结构如下图
示意
现代化钢铁工业信息化体系
ERP
APS
MES
GMES
MES
L MES
MES
MES
MES
MES
图2:钢铁企业信息化体系
MES在钢铁企业生产管理信息化架构中起到了重要的作用:
。小MES/实现分厂(作业线)全线生产自动化(L3):从生产分厂来看,
L1,L2已经实现局部过程自动化,但全局生产管理(计划/排产/物料等管理
需要建立L3级网络,并实施MES系统,解决目前生产管理仍然是人工加纸张,
局部优化,全局不优的问题,进一步优化提高分厂(作业线)生产效率
。大MES/实现公司产销一体化:从全公司生产组织执行来看,必须建立全
局GMES系统(GMES=APS+MES),计划、组织、执行、协调全公司生产流
程(APS),从而使得全公司产能最大,成本最低,交货最快,实现产销一体化。
2.2钢铁行业特点和产销一体化的提出
为什么钢铁企业生产信息化体系如此复杂呢?
这是钢铁行业生产自身特点复杂性決定的
I.多分厂联合制造生产:产品制造需要经过多分厂联合制造才能交货
2.大规模定制生产:炉次/浇次/轧次的组织要有规模定制,并遵守复杂工
艺约束;
.生产条件严格:M:N式物料配置,严格的物料、能源需求和生产准备等。
这种复杂性使得基于BOM表、面向离散行业的的通用FRP软件无法实现详细
物料需求(只能作主粗计划, Planning)),无法实现每日生产排程( Scheduling)
而钢铁企业生产是第一位的,生产排程不能完成,就无法实现产销一体化;生产
排程不能完成,依据生产排程返回的作业实绩就无法得到,因此ERP无法得到实
时数据,财务不能核算到生产工序,PRP系统功能难以发挥。
因此对于钢铁企业来说,结论是
。FRP系统不能实现全公司生产排程(APS),只能由钢铁专门MFS系统来完
成
。没有MS系统支持,HRP系统如同空中楼阁,无法发挥应有作用。
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IRITIS
HPFIDA-RIE
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图3;钢铁工艺流程
另一方面,钢铁企业的核心矛盾是产销矛盾。从市场销售来看,必须实现
按订单生产,多品种,小批量,并充分考虑客户个性化需求,争取最广泛的细分