陆航局住宅楼工程施工组织设计方案.doc

目 录
一、工程概况…………………………………………………1
二、编制依据…………………………………………………1
三、主要施工管理目标…………………………………………2
3.1质量目标…………………………………………2
3.2工期目标…………………………………………2
3.3安全施工目标……………………………………2
3.4文明施工现场目标………………………………2
3.5环保目标…………………………………………2
3.6科技进步目标……………………………………2
3.7服务目标……………………………………………3
四、主要工程量…………………………………………………3
五、施工组织机构及人员配备……………………………3
六、机械及试验检测仪器的配备…………………………5
6.1主要施工机械计划……………………………………5
6.2主要试验检测仪器计划…………………………………5
七、主要施工材料用量……………………………………6
八、主要施工力量………………………………………6
九、施工程序安排……………………………………………7
9.1 测量工程…………………………………………7
9.2基础工程…………………………………………8
9.3主体工程…………………………………………11
9.4装饰、楼地面、门窗工程………………………16
9.5屋面工程……………………………………23
9.6安装工程…………………………………………25
十、进度网络图……………………………………………26
十一、施工平面布置……………………………………26
十二、质保体系…………………………………………27
十三、与其他施工单位的配合协调措施……………………28
十四、安全保证措施……………………………………28
十五、其它组织措施…………………………………30
15.1确保工程质量的组织技术措施……………………30
15.2确保工期的组织技术措施…………………………32
15.3冬、雨季施工措施…………………………………33
15.4现场文明施工措施……………………………34
十六、附表
附表1:项目组织机构图
附表2:主要施工机械配备一览表
附表3:主要测量、试验器具计划表
附表4:主要材料计划表
附表5:劳动力配备计划表
附表6:质量保证体系
十七、附图
附图1:施工流水网络图
附图2:施工平面布置图
一、工程概况
本工程位于江西省景德镇市昌河飞机工业(集团)有限责任公司生活区内。工程为砖混结构,七层。总建筑面积约3000m2,总长为43.24m,总宽为9.84m,总高20.6m。一层层高为2.6m,二至七层层高均为3.0m。内墙为防瓷涂料,外墙面采用丙烯酸外墙涂料,楼地面主要为木地板,屋面为坡屋面,上铺波形瓦,窗为塑钢窗,门主要为木门。基础为钢筋砼条形基础,埋深1.2M。主体为砖混结构,梁、柱、楼梯、雨蓬、板为现浇钢筋砼。
二、编制依据
2.1业主提供的设计文件,如施工图纸、招标文件等。
2.2现行有关工程施工规范、规程和标准:
《建筑安装工程质量评定统一标准》 GBJ300-88
《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88
《工程测量规范》 GB50206-93
《土方与爆破工程施工及验收规范》 GBJ201-83
《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83
《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-98
《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92
《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-95
《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91
《屋面工程技术规范》 GB50207-94
三、主要施工管理目标
3.1质量目标:确保市优。
3.2工期目标:根据招标文件要求,工期为9个月,结合我公司承建类似项目的经验,在确保质量目标和安全目标的前提下,通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期,使工程能够早日竣工投入使用,为顾客提高效益,为社会多做、早做贡献,本工程拟于2001年十月十六日开工,2002年七月十六日竣工。
3.3 安全施工目标
采取有效措施,杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在0.3‰以内,严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),争创省级安全达标工地。
3.4 文明施工现场目标
加强现场文明管理,执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求及省、市有关规定,创中建企业CI达标工地,确保市级文明工地。
3.5 环保目标
采取积极有效措施,制定施工现场生活卫生制度,搞好环境卫生,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不污染道路及周边环境卫生。
3.6 科技进步目标
充分发挥科技是第一生产力的作用,加大科技投入,在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》,不断提高工程质量,缩短工期,减轻工人劳动强度,科技进步效益率达到1.6%以上。
3.7服务目标
“情系用户,质量为天”,严格信守合同,积极协调各有关方面的关系,自觉接受顾客、监理、设计部门和质监部门对工程质量、进度、计划协调,文明施工等的现场管理和监督。
四、主要工程量
序号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
土方
M3
679
2
砼
M3
901.3
3
砌体
M3
1278.76
4
抹灰
M2
9012.9
5
地板砖
M2
1255.63
6
木地板
M2
818.4
7
二毡三油
M2
149
8
三毡四油
M2
470
五、施工组织机构及人员配备
接到该工程招标文件后,我公司非常重视,公司多次召开党政联席会研究决定:成立昌飞住宅楼工程项目部,从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑,重点保障。拟定洪金发为项目经理,该同志曾参加过南阳梅溪大厦、汝阳杜康酒厂、南阳邮电六分局机房楼、新郑卷烟厂联合厂房、吉林辽源粮库、吉林东丰粮库等多项工程的施工组织和管理工作具有丰富的现场施工和管理经验。一九九六年被建设部认定为一级项目经理资质,所负责的南阳梅溪大厦、南阳邮电六分局机房楼工程获总公司银质奖,南阳市优质样板工程奖;组织施工的新郑卷烟厂联合厂房获后建筑工程鲁班奖。项目部其他成员都是具有丰富施工经验的施工骨干。项目部由五部一室组成,即经营预算部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室。建立以项目经理为首的强有力管理层,对工程进行全面管理。
项目组织机构图详见附表1。
项目部主要成员如下:
序号
姓 名
职 务
职 称
年 龄
学 历
1
洪金发
项目经理
经济师
38
大专
2
李富昌