一.编制依据
主要规范及标准
表1.2
No.
类别
名 称
编 号
01
国家
工程测量规范
GB50026-93
02
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
03
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GBJ50204-2002
04
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
05
国家
屋面工程技术规范
GB50207-2002
06
国家
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208-2002
07
国家
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
08
国家
组合钢模板技术规范
GB50214-2001
09
国家
地下防水工程质量验收规范
GBJ208-2002
10
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
11
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
12
国家
建筑装饰工程施工及验收规范
GB50210-2001
13
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
14
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
15
行业
钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程
JGJ3-2002
16
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
17
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
18
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
19
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
20
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
21
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003
22
地方
外墙外保温施工技术规程
DBJ/T01-38~2002
23
地方
商品混凝土质量管理规程
DBJ01-6-90
24
地方
钢筋混凝土预制构件操作质量标准
DBJ01-1-92
25
地方
混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-93
26
地方
北京市
建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000
主要标准
表1.4
No.
类别
名称
编号
01
国家
混凝土质量标准
GB50164-92
02
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
03
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-2001
04
国家
建筑安装工程质量验评统一标准
GBJ300-88
05
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
06
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
主要法规
表1.5
No.
类别
名称
编号
01
国家
中华人民共和国建筑法
02
国家
中华人民共和国测绘法
03
地方
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定
京建质(1997)523号
04
地方
北京市预防混凝土碱集料反应技术管理规定
二.工程概况及特点
2.1工程概况
〉〉〉〉〉〉〉〉〉楼及地下车库工程位于北京市朝阳区,由〉〉〉〉〉〉建筑设计研究院有限公司进行设计。工程总占地面积17800m2,总建筑面积61670m2,其中地上部分约45670m2,地下部分约16000m2m。工程概算总投资约为6000万元。
工程结构形式复杂,由多种体系组成:地下部分为车库,单层面积比较大,约8000平方米,地下二层,地上主楼为二十三层,主要功能为住宅、汽车库及配套附属设施。地下二层为车库。
2.2 工程特点
1、对工程各方面的质量要求高。
2、基础埋深大,地下水丰富,承压水头高,对结构的防水、抗浮、防碱集料反应技术要求高,施工控制难。
3、结构形式为钢筋剪力墙结构。
4、各专业系统复杂,交叉施工干扰因素多。
5、建筑体量集中,施工工序交叉集中,作业面小,物料运输困难,施工制约因素多,两栋高层建筑的施工是目标工期的控制点。
6、工程所处地理位置特殊,交通管制严,有效施工场地较小,不定因素多,施工组织管理要求高。
7、工期紧,多工种作业,施工组织具有很大难度。
8、工程投入比较大,工程质量要求高。
三. 工程目标设计
3.1 工期目标
总工期目标为630天,于****年12月18日开工,至****年9月8日完工。
3.2 质量目标
工程的质量目标是:“合格”,争创结构长城杯。
据此,制定〉〉〉〉〉〉〉〉楼及地下车库结构工程细化的质量目标为:
⑴分项工程合格率100%,优良率不低于92%;
⑵分部工程优良率不低于80%,其中主体工程、装饰工程确保为优良;
⑶单位工程观感质量综合得分率不低于90%;
⑷单位工程竣工交验一次合格。
3.3 安全生产、文明施工目标
1、安全生产管理目标
⑴无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。
⑵因工轻伤率控制在千分之六以内。
2、文明施工目标
⑴获市级文明安全施工达标工地。
⑵争创北京市一流的文明安全施工现场。
四 施工部署
4.1 施工组织机构
1.总经理:
对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理帮助协调。
2.项目经理:
主要负责现场施工,直接对公司总经理负责。在施工现场具有绝对领导权力,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
制定现场施工进度计划。
与甲方、土建协调并做好施工准备。
协调公司各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。
参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。
制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
3.生产经理:
?根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。
?负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额。
?组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
?组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
?监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。
?对于