现阶段我国建筑工程施工成本管理试分析.pdf

城市建筑建筑经济?管理1 URBANISM AND ARCHITECTURE CONSTRUCTION ECONOMY AND MANAGEMENT
现阶段我国建筑工程施工成本管理试分析
Analysis on the Cost Management in Construction Stage of Construction Project in China
口尚跃增常莉莉 Shang Yuezeng Chang Lili
[摘要]本文首先分析了现阶段我国建筑工程施工成本的法
到具体化,落实到每一个部门每一个人,日标的责
内涵,对其的具体构成和特点做了详细的分析和论述。接
首先,就是日标成本的管理。在企业日标管理任要有全面性,不但要有工作的责任,还要有成本
省又深入研究了当前我国进行建筑施工成本控制的基本方中目标成木管理足非常重要的内容,具体来讲就是的责任,把责校利有效地结合在一起,检査与考评
法。最后,笔者结合自身多年工作研究经验,对完善我国说企业在成木经营的活动中,在从企业目标体系中责任部门的业绩,与工资、奖金直接拄钩,做到有
建筑施工成本控制措施提出了改良性的建议。
抽取与突出成本目标,以此来对成本的产生与费用奖有罚
的支出进行指导、控制与规划,目的是把成木耗费
8)组织措施。第一步就是要把项目经理部的
关键词]建筑施工成本管理改良捃施
降低,把资木效益提高。目标成本管理有一个要求,机构设置及人员配置进行明确,把公司、项目绎理
就是企业在定的时间内要把总体日标进行确定,部或者施工队间的职责与权力关系进行明确的划
[ \ cl! This paper lirst anal y/es the content of China's bu-包括利润总额、成本总额及资金利润率等,然后围分,然后对成本控制者及其任务进行明确,进而实
ilding construction cost at the prcscnt stage. to do a dctailcd a-绕这个总的口标,企业内的各个部门,每个员工都现イ人负责成本的控制,防止成本过大,超出狈算
nalysis and discussion on its spccific composition and thc cha-要把白己斗的口标制定出来。在建筑施工企业项的费用,项口亏损却没有负责任的
ractcristics. I hcn it in-depth studies on the basic method of co-日管理系统中其中一个子系统就是施工项目目标成
(9)采取经济措施对工程成本进行控制,具体
nstruction cost control of construction im china. inally. the au-本管理,这个系统都包括了以下几点:成本计划及如下。首先,控制人工费用,在工程所有费用中占
thor unifics own many years of work cxpcricncc. puts forward预测、成本分解与控制、成本的核算与分析,最后的比例较大的就是人工费,通常都在10%左右,因
the improved suggestions to improve China's construction cost还有成本的考核等。在项目施工的过程巾施工项目此,对于人工费一定要严格控制。必须做到有针对
部要对所有的成木信息进行汇总,并目进行系统性性地诚少日消耗量,这样才能使之降低,达到控制
的顶测与计划、核算与控制等工作,这样对于施工工程成本的目的。其次,控制材料费,材料贵占全
Keywords construction. tosl managemen, Improvement me-项目系统内的重要要素才能起到促使作用,促使按部工程费的65%~75%,对工桿成本及经济效益带来
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特定的目标进行,使施工项目的实际成木被控制在直接的影响。通常都是按量价分离的原则,重点要
计划的成本内。其次,挣值法。挣値分析法是在工.做好材料价格及材料用呈的控制工作。最后,控制
我国建筑工程施工成本管理内涵分析
程项日实施中使用较多的一种方法,是对项日进度机椒费,在施工中一定要减少机械台班量,在提高
为了取得各项生产的要素、劳动或者是产品,和费用进行综合控制的一种有效方法,其中静值是机械利用率的同时,还要对现场设备加强维修与保
并且能够实现特定经济的口的而产生的资本的耗费专门用来有效度量和比较已完成工作量和计別要完养,树租赁设备进行们计划的管理,使闲置的机械
就是成本。详细来讲,在生产、经营或是销售管理成工作量的一个变量。值法的核心是将项日在任资源得到有效利用,从而使机械台班的价格降低下
的过程中所付出的所有费用称之为成本。工程施工一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。来。
项目的成木是指某一个施工的项目在进行施工的时将进度转化为货币,或人工工时、工程量,如钢材四、结语
候产生的所有施工费的总和,有结构件、主要材料、吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。挣值法
施工项目成木具有非常强的综合性指标,所有
周转材料以及其他材料,还包括施工人员薪与机的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能构成施工项目成木的要素都会涉及到,包括项目组
械费,除此之外,还有项目经理部为管理与组织工准确描述项目的进展状。挣值法的另一个重要优织中的每一个人与单位。所以,要把成木降低下来,
程施工所产生的所有费用肝销。施工项目成木是由点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超把成木计划实现,需要把每一个部门,每一个职工
两部分纽成,主要是直接费用与间接费用。直接T.支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制控制成本及关心成本的主动性与积极性充分的调动
程费与措施费都属于直接费用。直接工程费也就是提供了有效手段。
起来,做到全员参与控制成本的工作,实现动态控
施工中所イ工程实体耗费的所有费用,如材料费、三、笔者多年经验来对建筑工程施工成本控制的改制成本的口标,査则的证,只靠项口经理与部分管
人工费、施工机械使用费,措施费也就是为了完成良措施
理人员根本做不到,除此之外,施工项口要做到成
工程项日,在工程施工前与施工中产生的不是实体
(1)进行科学的现代化现场管理及文明施工,本的控制,还要对成本管理的方式进行修正,这样
项日的费用,如文明施工费、环境保护费、临时设严格控制材料的进出厂、配料、下料管理,在保证才能对施工项日成本的降低起到促进作用,达到降
施贵、安全施工费、二次搬运费、夜间施工费,还工程质量的前提下,合理节約原材料。充分利用场低成本的要求。在具体的实施的过程中,要做到降
有大型设备的安装及拆装费、脚手架费、施工排水地,尽量械少中问倒运环节,层层把关,降低材料低成本的合理性与可能性,首先,把各种降低成木
费以及设备的保扩护费等。规费与企业管埋费组成了消耗。
的能力挖掘出来,并使之变成现实,其次,就足从
间接费用。规费有工程排污费、社会保障费、工程
2)积极采用新工艺、新技术,减轮劳动强度,实际情況出发,通过对降低成本的各种努力,尽最
定额测測定费、住房公积金以及意外伤害保险等,而提高劳动生产率,节约人工费的开支
大努力做到符合最低成本杯准的计划指标。
管理费是在进行建筑安装的时候,企业于施工生产
3)加强现场的安全管理,坚决杜绝安全事参考文献
与经营管理的过程中所产生的全部费用。建筑施工.发生,节约医疗及劳动保护费的支出
[1]屈玉芳.施工项日成本管理有效途径初探[「].中
项日成本管理指的是在实施整体项日的进程中,为
(1)强质管理,控制返工率
小企