装饰工程预算及控制措施.pdf

2018年8月
質理
装饰工程预算及控制措施
毛南南
(沈阳安泰房产开发有限公司,辽宁沈阳11000
摘要]建筑裝装饰工程可以起到美化建筑外观和保护建鏡结构的作用,并且能够将建鏡的使用功能充
分体现出来。为了减少不必要的装饰成本投入,需要事先做好工程成本预算,并作为工程预算控制的参考依
据。本文中阐述了当前装饰工程预算的现状及存在的问题,就如何有效提高预算效率与质量合理降低成本
提出了建议。
[关键词]建筑装饰;预算;成本;控制措施
文章编号:2095-4085(2018)08-0156-02
建筑裝饰为了满足人们对改善居住环境和建筑急
使用功能要求而进行的工程,因为建筑行业正处于
快速发展时期,装饰行业也得到了空前发展。为了
2建筑装饰工程预算的控制措施
合理控制成本,实现装饰的综合效益,結要提前做好
建筑裝饰的施工环节比较复杂,通过预算控制
成本预算工作,再实施有效的控制措施。
跟踪可以减少不必要成本的浪费,并且准确的预算
1建筑装饰工程预算的现状及问题成本是一项专业、复杂及严逆的工作,需要算人员
具备相应的资质及专业能力,并且在预算工作开展
装饰工程中,需要繁琐的施工工艺与技术,装饰需要做好市场调研,与采购及施工密切配合,准确把
材料五花八门,这就给预算工作増添了难度。日前,握装饰材料的价格及其价格可能发生波动的范围
裝饰工稈预算还有很多问题需要解决,主要表现为2.1做好装饰人工、材料、工程的成本预算
以下几点。
时于一个建筑装佈工程造价来说,人工、材料方
1.1装饰工程要求不科学
面投入的成本占主要成本,了解市场人工费和材料
人们生活条件的改善,对于居住环境的装饰也费,并结合本公司的人工费和材料费成本标准进行
有了更多的要求,并且装饰的格调也呈现出多样化成本分析,制定控制计刘,保证成本投人的合理性。
的特点。这就很容易造成大量资金的浪费,有的甚
提倡全面成本控制理念,提高预算的效率
至会带来严重安全隐患。而且在装饰行业中,也经
在建筑装饰工程中影响成本预算的因素有很
常会存在在没有完整、规范的施工图纸的情况下进多,比如人工、材料的价格及消耗量、人员分配、设备
行施工,这些问都会影响装饰工程造价的控制,预等,提高预算成本控制的主要内容就合理控制这些
算工作也很难顺利进行。
因素对成本产生的影响,提高预算的准确性。要想
1.2装饰材料种类多、价格混乱
提高对这些影响成本因素的控制能力,需要企业的
在建筑装饰市场中,往往会存在以次充好的情管理者及所有员工共同参与,制定出合理的成本控
况,而且装饰材料种类多样,外观一样的材料其价格制计划,做好全面工作,提高预算的准确性和科学
也高低差别很大。这些都会给工程预算工作带来难性,以此作为依据合理降低成本。另外,在实施全面
度,如某预算人员不能准确的了解材料等级及价格控制成本过程中,资金得到了最优化的分配。所以,
标准,会使预算结果缺少准确性和可参考性,甚至一对于项目出现的结余,企业的管理者可以考虑将其
些施工単位还会采取哄抬单价,获取高额利润的情作为员工的奖励,以此来激励员工强化成本控制意
况。如果在施工过程使用质量不合规的材料,可能识,有助于预算工作的良好开展。
帯来安全和质量问题。
2.3建立健全装饰造价预算管理体制
1.3缺少完善的预算管理制度
在装饰工程中,顶算的准确性与参考性与企业
在很多装饰企业中,尽管制定了预算管理制度是否建立了完善的装饰造价预算管理体制有着很大
也积极的洛实,但是难免会存在制度内容不健全、洛关系。所以完善的造价预算管理体制是实现装饰企
实不到位的情况,这就给装饰工程预算的科学性带业在行业可持续发展的重要手段。在预算管理中,
来不利影响。而预算人员在工作中也是凭借自己的需要各部门之间联系起来,共同合作,权责明晰才能
工作经验进行,部门之间没有进行有效的沟通交流,使预算工作顺利进行,将装饰成本控制在一个可接
预算结果的准确性就有待考证。所以,建立完善的受的范围内。比如,设计部门需要与材料采购部门
预算管理制度已经成为现代装饰企业发展的当务之进行实时沟通,采购部门可以了解(下转第159页)
理
CREATE LIVING
多,这就要求建筑企业必须加强施工材料管理,在传程施工管理理念和模式基础上进行创新,紧跟时代
统管理模式基础上进行创新,注重材料检测和验收,步伐,才能真正满足建筑行业发展需求,提升建筑企
避免不合格材料进人施工现场。除此之外,加强建业的社会竞争力。建筑工程施工管理创新可以体现
筑工程施工材料管理可以避免材料浪费,降低建筑在很多方面,最先需要创新的就是施工管理意识,只
工程施工成本,提高建筑企业的经济效益。施工设有增强创新意识才能付诸实际行动,实现建筑工程
备也是建筑工程施工中不可或缺的,施工设备的应施工管理创新,保证建筑工程施工质量和施工安全,
用可以提高建筑工程施工效率,保证工程施工进度。实现建筑企业的发展日标
建筑企业施工管理创新也要从施工设备管理方面着
手,保证设备的正常运作,进而保证建筑工程施工进参考文献:
度,避免安全事故的发生。
]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理捃施运用
[J].建材与装饰,2018,(18):140-141
结语
[2]霍荣奎.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J]
既然建筑工程已经成为城市建设中不可或缺的
住宅与房地产,2018,(03):156.
3]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究J门].住
部分,建筑企业就必须认识到加强建筑工程施工管
宅与房地产,2017,(18):135,178.
理的重要性。但是,在新时期仅仅认识到施工管理
重要性是完全不够的,建筑企业必须在佞统建筑工
(上接第156页)需要购置的材料等级、规格及数与企业自身的利益,保证预算的效率及质量就十分
量,减少不必要的资金浪费。同时,设计阶段对预算重要。企业可以综合考虑预算人员专业能力、预算
工作地会有一定影响,在明确施工要求及标准的基管理体制及全面成本控制措施等因素,制定有效的
础上再开展设计工作。
成本控制计划,将装饰成本控制到合理范围内,实现
2.4提高预算人员的专业能力
装饰工程的最大化综合效益。
对于装饰企业来说,要想企业规模不断扩大,长
久立足于市场,必须要有素质过硬的预算人才队伍
参考文献
首先,积极落买人才引进机制,加大力度招聘优秀的[1张子圆,高鑫?浅析建筑工程造价预算控制的可行性措
预算人员;其次,严格考核预算人员的职业道德素
施[J].价值工程,2016,(29):21-22
养、专业能力等,保证各项指标符合企业需求再考虑[2」王佳佳,装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策
是否录用;最后,对企业现有的预算人员应该投入
些经费用来再教育和培训,培养适合现代装饰企业[3]陈晓军,湛建华工程造价预算控制措施分析[].科技
发展目标及发展趋势的可塑人才,为企业及业主的
与创新,2014,(20):66,68
权凎提供保障。
3结语
总之,装饰项目的预算工作中,因为涉及到业主
(上接第157页)行办事,如果合同内容在施工过程同管理是其中的关键环节,也是进行其他方面管理
的过程当中出现了变更,那么就需要以施工事实作的一个基础、依据和标准