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精细化管理
主讲:陈泓冰
课程大纲
第一部分:精细化管理透析
第二部分:精细化对标的目标分析选择
第三部分:标杆思维与企业精细化路线
第四部分:获取精细化的管理能力
第五部分:全面精细化管理与创标文化
第一部分:精细化管理透析
关注细节是市场竞争的必然结果
审批、决
信息流、工精细化管理思想的来源
价值与非价值
等待的)搬运的
浪费
浪费
丰田的精益道路
无意义工
的浪费』7种浪费不
制造过多
作
TPS
1)快换模具轮番生产
(早)
2)5S,节省辅助时间,
的浪费
产品市场适非价值
3)“团队化”,作业决策权交给
应度
直接作业的团队和员工,
库存的
部分
动作的低效会议、4)部门之间看做为一台协同机器。
浪费
浪费重复工
强调协同、合作和全企业的过程贯通
加工的
作。。
5)由“看板”指令的准时化生产JT
低效益产品
浪费
用户的需求驱动、日进度安排进程,
无用的环节
组织、职责能否做到?怎么转化?
为什么要通过标杄管理落实精细化
标杄管理是21世纪三大管理工具之首
马克思:一种科学只有在成功的运用数学时,才算是
达到真正完善的地步!
你能衡量的,才是你能管理的;如果你不能测量
工具模
你就不可能控制它、管理它!
一种创造
标杄管理的概念:不断寻找和研究一流公司的最
佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分
板的工具
析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自
身进入创造优秀业绩的良性循环过程。
标』标杆思维关注更优方法、更优流程、更优
杆模式,追求目标、流程、成本、计划、信
环息、技术、知识、绩效的精细化。
立标、对标、达标、创标
管理模式转变与标
从随意化到规范化转变
100%标准
由经验型向标准型转变
90%效果
发展的必需
C
规则意识和制度约束
o个人能力的不足
o从外延式增长向内涵式增长转变
标杄就是可参照的
预期要达到的目标
企业战略实现的要务
标:是我们在质量、数量和价值将战略转化成一整套
方面所期望获得的业绩标准
杆:参照物
有参照物的、可执行的
关于战略对标绩效衡量标准与体系。