采气作业区数字化生产模式下劳动组织优化.pdf

Exploration and Practice 探索实践
采气作业区数字化生产模式下劳动组织优化
郭娟 张建华 谷元东 马晓文 唐晓梅 长庆油田分公司第采气厂
摘要:随着气田持续快速发展,生产过程中对实时监控和安 管理,优化岗位设置,提高工作效率,减少线倒班人员的数量,
全防范提出了更高要求。根据油田公司数字化管理工作思路,第 降低线倒班员工工作强度,强化生产保障队维修力量。制定与
数字化管理相适应的考核体系,配套相应的激励机制,进行竞争
采气厂从2011年始,对原有天然气集气站进行数字化改造,逐
步形成电子巡井、人工巡站、无人值守、中心管理的新型管理 上岗,从而控制用工总量增长,达到强化安全、过程控制、优化劳
模式,真正把让数字说话、听数字指挥扩展到生产指挥、现场 动组织结构和提高劳动生产效率的目的。
第二,基本原则。合理确定管理架构的原则;合理设置岗位的
作业等各个层面,为气田长期稳产和科学发展奠定坚实基础,从
原则;岗位合理定员的原则;富余人员竞争上岗或厂内部调剂的原
而实现集气站无人值守,达到强化安全、过程控制、优化人力资
源和提高劳动生产效率的目的。随着数字化建设的不断深入,采 则;薪酬分配倾斜中心站人员的原则;渐次稳步推进的原则。
气作业区从管理层级、劳动组织形式、安全生产组织等方面都发
生了根本的变化。 三、实施劳动组织形式优化的基层单位情况
关键词:数字化 生产方式 劳动组织形式 优化 长庆油田分公司第采气厂作业区以下简称作业区
成立于1997年,主营业务包括天然气生产及净化、气田产能建设、
气井测试、气田维护、天然气计量配输等。负责靖边气田北区陕
、采气作业区实施劳动组织形式优化的背景
采气厂主要负责鄂尔多斯盆地靖边气田、乌审气田的开发 24、陕37、陕45井区的开发管理工作。
和管理,区内沟壑纵横,站场分散,点多面广,员工工作地大多处
于丘陵、高原、荒漠,距生活基地较远,给采气厂的管理工作带
四、采气作业区实施劳动组织形式优化的具体做法
来了定的困难。近年来,随着采气厂的快速发展,在人力资源 第,优化生产组织架构,合理进行岗位定员,形成作业区-
管理方面凸现出人力资源数量的不足与气田长期稳产的矛盾;结 两室队-中心站的管理组织架构。
构性缺员与企业稳定发展之间的矛盾;部分员工陈旧的思想意识 第二,明确岗位职责。制定中心站管理措施,完善应急方案,
与气田大发展之间的矛盾;人员素质性缺员与企业发展之间的矛 编制完成视频监控岗、井站巡护岗等的岗位工作职责,绘制了相
盾;气田生产特点与目前人力资源配置的矛盾。尤其是苏东三区 应的岗位管理流程图,对相关工作界面进行了明确划分。
整体开发,第四净化厂、第五净化厂等建设,对员工数量、员工素 第三,优化运行模式。中心站集气站采用数字化管理思路建
质需求等方面进步增加,迫切需要进行生产线的劳动组织形 设,进行数字化无人值守站的建立。集中监控、生产数据自动记
式优化,同时数字化生产形式的改变对人力资源优化也提出了更 录、处理、资料统上报。是实行中心值守加全天候无人值守
高的要求。 管理模式进行。二是无人值守站生产数据、安防系统等由中心站
2011年始,按照长庆油田公司数字化管理的要求,采气厂 集中监控,所有生产管理、作业活动及应急处置将围绕中心站开
率先在作业区进行了数字化建设,目前已全面完成中2中心站1 展。三是集气站生产工艺参数及相关作业活动,以数据采集监控
座、中1等5座无人值守站的建设工作,逐步形成了电子巡井、人 系统提供的智能报警信息为主要依据,充分发挥数据远程传输、
工巡站、无人值守、中心管理、集中监控的新型管理模式。 生产自动控制、异常智能报警、人工辅助巡站、事故紧急关断、应
按照我厂数字化建设的思路,数字化升级要加快生产前端 急初级响应的数字化管理六大功能。四是完善区部及中心站视频
建设步伐,从而实现集气站无人值守,达到强化安全、过程控制、 监控岗职能,并设立中心站视频监控岗、巡护岗,以保证集气站日
优化人力资源和提高劳动生产效率的目的,为全面建成85亿方现 常生产。
代化采气厂奠定坚实的管理基础、安全基础、人力资源基础。 第四,加强运行期间的日常管理。制定了严格的运行管理制
度加强日常生产运行管理,对运行中出现的问题及时上报并协调
二、实施劳动组织形式优化的思路和原则 解决,对报警设置和处置进行明确规定。报警参数的设置严格按
第,基本思路。在采气作业区进行全面数字化建设,打造 作业区网络报警参数设置管理规定》进行。处置程序:报警
成智能作业区的前提下,形成作业区-两室队-中心站的管理组 →确认→通知巡护人员现场前期处置→上报主管领导→启动应急
织架构。充分应用数字化进行生产、安全、党群等方面的智能化 处置预案→组织处置力量→应急处置。形成集气站员工巡查、视
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频监控督导、综合大班维护巡查,作业区不定期月查,区干部巡 理水平。集气站实现数字化无人值守后,由中心站负责进行管理,
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中心站人员相对较多,员工培训、班组活动、健身等都有了开展的
查的监督运行网络,使生产处于良好运行状态,确保生产的安全
平稳运行。 条件,丰富了员工业余文化生活,在员工中形成了团结协作、积极
郭娟 张建华 谷元东 马晓文 唐晓梅 长庆油田分公司第采气厂
第五,改进培训方式,建立从班组到区级、厂级的三级体 向上的良好氛围。由原来的值守型逐渐向自主管理型转变,班站
管理水平得到了提升。同时,进行数字化建设后,软硬件均进行了
系。培训工作紧贴安全生产,丰富培训内容,突出培训重点,努
升级,实现了千里眼、顺风耳的功能,管理变窄了,范围变
力提高员工的素质。按照三级管理、四级培训的工作思路,进
行演练、个性化、集中-流动、标准化培训模式,大力倡导研讨 广了,作业区管理逐步向智能化管理迈进。
摘要:随着气田持续快速发展,生产过程中对实时监控和安 管理,优化岗位设置,提高工作效率,减少线倒班人员的数量,
第七,稳定了员工队伍。保持定的流动是有益的,在人员
式培训方法的应用。组织好季度集中培训工作,重点抓好压缩
全防范提出了更高要求。根据油田公司数字化管理工作思路,第 降低线倒班员工工作强度,强化生产保障队维修力量。制定与
优化过程中,为员工留出更多的发展空间,让组室引入新鲜血
机和数字化方面的培训;做好岗位练兵、班组培训的监管。
数字化管理相适应的考核体系,配套相应的激励机制,进行竞争
采气厂从2011年始,对原有天然气集气站进行数字化改造,逐
液,增强班组活力。
步形成电子巡井、人工巡站、无人值守、中心管理的新型管理 上岗,从而控制用工总量增长,达到强化安全、过程控制、优化劳
五、实施劳动组织形式优化工作的效果
模式,真正把让数字说话、听数字指挥扩展到生产指挥、现场 动组织结构和提高劳动生产效率的目的。
第,减少了集气站倒班员工用工数量。无人值守站改造 六、继续优化的设想
第二,基本原则。合理确定管理架构的原则;合理设置岗位的
作业等各个层面,为气田长期稳产和科学发展奠定坚实基础,从
前,集气站定员多 则5人,少则3人。实现无人值守后,以中2中心站 第,加大无人值守站建设步伐,将作业区打造成数字化
原则;岗位合理定员的原则;富余人员竞争上岗或厂内部调剂的原
而实现集气站无人值守,达到强化安全、过程控制、优化人力资
为