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医院中层培训
在一个组织里,中层起着承上启下的关鍵作用,是组织的中坚力量
他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的決策予以接收、消化
并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层,忽视了与中层有
关的危机,就会非常危险!医院中层培训课程正是从这一关鍵点切入
讲述了中层的重要性并教您如何在上传下达中实现领导职责,在上
挤下压中展示自己的オ千,成为最优秀的中层
医院中层培训课程侧重于方法与技能的指导,可以全面提升中层干部
的职业素养与执行能力,使其具有良好的工作意展,训练有素的职业
风貌以及较高的执行为,从而明显改进中层干部的绩效、全面提升企
业整体的效率、提升企业的竞争能力及抗风险能力。
医院中层培训计划主要是说针对医院中层千部进行一个长期的培训
课程安排,可以通过循序渐进的培训课程来提高医院中层千部的能力
医院的中层千部大多来源于基层员工中的业务骨千,其特点是专业技
能强,但管理水平不高,执行力和创新能力不足
医院中层培训?的程
《医院中层千部执行力培训》
《医院中层干部沟通培训》
《医院中层千部管理技能培训》
《医院中层千部时间管理培训》
《医院中层干部目标管理培训》
《医院中层千部角色认知培训》等
医院中尽干部该如可培训
医院中层干部是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的人员
被称为医院管理的“中枢系统”。他们是医院的中坚力量,起着承上启
下的作用。他们既是高层决策的执行者,又是基层工作的组织者、管
理者。医院领导班子作出的决策,关鍵是要通过中层千部去推动、去
落实、去实践。医院改革能否不断深化,医疗质量和医院的发展能否
不断提高和推进,都有赖于中层管理人员作用的有效发挥。所以,加
强对中层干部的培养与管理,是医院管理中至关重要的一环。
医院中层培训程目
1.了解管理的意义和作用,理清中层千部的管理角色,建立管理
者忠于职守自我负责的意识;
2.认识企业对中层千部的基本素质要求,掌趯所需的知识、技能,
提高对管理者角色的认知能力
3.掌握时间管理和目标管理的要领,掌握与上司沟通、水平沟通
与下属沟通的方法与技巧;
4.掌握适度授权的要领,学会根据人格类型激励员工,掌搔正确
的绩效评估方法
5.帮助树立个人职业目标,了解提升自身领导能力的途径。
课程主题:医配中层培训
培训讲师:医院培训网讲师翁士增
培训时间:2天
培训对象:医院中层千部,中层领导,后备干部及储备干部等
培训方式:讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等
使培训效果达到最好!
本文由htp//www,hospitalstraining.com课程发布
培训热线:03371-8888167188881672
医院中层培训課程内率
引言:中国的社会背景
第一章什么是中层
1.中层是上下连接的桥梁
2.中层应注意自己的形象设定
3.中层要有忍辱负重的能力
4.中层的黄金分割法则
5.中层应帮助老板排忧解难
6.中层应确立自己的领导风格
7.中层不应把喜怒哀乐摆在脸上
第二章中层应该具备的基本品质
1.有忠诚之心,但不是愚忠
2.为下属的过失负责
3.有主动创新的意识
4.充满工作的激情
5.量力而行,适时拒绝
6.善于思考,善于总结
7.具有感恩之心
8.诚信才能赢得別人信任
第三章中层如何与上级有效沟通
1.了解上司,让工作更有成效
2.灵活应对上级的“授权”
3.始终站在上级的立场上
4.勤于向上级汇报工作
5.善于变通,凡事留有余地
6.用业绩来说话
7.把握分寸,到位但不越位
8.请示前多准备几套方案
第四章用智慧应对同级的党争
1.高标做事,低调做人
2.用共同的目标促成合作
3.勤于赞美,乐于说些场面话
4.帮助同事就是帮助自己
5.寻求与反对者的共鸣