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类型建筑工程项目分包商管理分析.pdf

  • 上传人:lixh0628
  • 文档编号:84856758
  • 上传时间:2019-05-06
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    关 键  词:
    建筑工程 项目 分包 管理 分析
    资源描述:
    经济管理?综述
    崔前与装
    2017年3
    建筑工程项目分包商管理分析
    龚东晖
    (上海新岸健设工程有限公司上海市浦东新区201201)
    摘要:如今建鏡工程项目建设中,分包已经成为一种比较常见的形式,市场的开放性逐淅增强,工程项目的分包管
    理也有了好的发展前景,作为一种有效的合作方式,在很多建筑企业中都有应用。在实际的工程项目分包中还存在一定的
    问题,因此必须要认识到建工程项目分包商管理的重要性,提出科学的策略强化分包商管理
    关键词:建筑工程:;项目;分包商;管理
    中图分类号:274
    文献标识码:A
    文章编号:1673-0038(2017)09-0188-02
    随着劳动生产率的提升,建筑工程项?分包也成为社会发展2.3完善分包管理制度,优化资源配置
    的必然,建筑行业中,建筑工程分包市场积极发展,与国际发展
    企.需要依白身机构设置、人力资源等情况,完善满足口
    的需要相近应,有助于提高我国社会经济发展的水平以及地位。「身需要对总包项月管理制度,以此为基础建立分包管理制度,完
    当前建筑工程目建没中,要加強工程项目的分包簡管理,保证「善企业的标准体系,使项目分包管理史加规范、科学,了解建筑
    建筑工程项日的分包更加科学合理。
    工程项目分包管理中的程序、方法以及要点。分包管理中要需要
    1建筑工程项目分包商管理的意义
    对资源的配置进行优化,科学的配置物质以及人力资源投入等。
    建筑工程项目的进行分包管理能够使工程项目建没的质量し明确分包管理人员的駅责,不能缺岗,认真完成自己的工作。
    以及施工的进度得到有效的控制,专业的分包商需要有较高的「2.4管理分包费用
    技术以及管理水平,从而提高工程项目建设的效率,减少成木支
    建筑工程项目分包商管理中,分包赏用管理也是极为重要
    出。企业要实現经济效益的最大化就必须注重生产效率的提升。「的,要建立专门]的分包制度管理制度,使其满足合同以及财务管
    建筑工程项目一般是分包给很多中小型的分包商叫,这种方式有「理需要。收到分包商月报后,需要将其结某作为工程确认的依
    助于吸收更多专业技术水平高的人员以及先进的设各,使施工「据,然后签字,将确认的结果传给分包商。分包商依据结果开出
    团队的整体水平得到化。建筑工程项目分包中,要提高对分包「请款发票,承包商收到发票后国,由合同部门填充付款会签单,相
    管理的重视程度,对分包簡进行统一的管理与安排,充分发挥「关部门领导以及负责人签字确认,依据合同进行付款。此外还需
    分包商中的优秀技术以及管理人员,强化分包商的管理有助于「要进行条案,使工程的开支、计量等能够依据合同规定进行。
    工程项目进度以及质量的顺利实现,为企业创造更大的经济以2.5协调总承包与分包商间的关系
    及社会效益
    合同中,总承包商规定分包商有协调配合自己的义务,建筑
    2建筑工程项目分包商管理的策略
    工程中,总承包商是具有权威地位的,能够有效的总承包商与分
    加强分包质量的管理
    包商以及不同分包商之间的关系。分包商在施工现场管理中需
    建筑工程项目施工中,质量起最为重要的问地,也是工程建「要对门常事件进行有做的协调?比如组织现场人员召开协调会
    设中必须要解決的间题,分包商管理中,要对分包商的质量进行「议,分包商的目负责人以及施工的负责人満要按时参加会议
    科学的管理,比如质量计划、保以及控等.制定合同时需要「如果不能及时参与会议的人员要给予罚款怨处。协调会议中还
    明确工程项的质量标准,在分包商管理中严格按照合同中的」可以弦请业主以及监理人员,对建筑工程项日施工中出現的问
    顶量要求进行、分包商管理过程中要时抽查叫,对建筑工程项「超进行有效的处理,完定善兴机似,使分包商能够积极的配合总
    月的施工质量进行检査,同时明确分包商是否严格按照合同中「承包商开展工程建设,并提高其责任意识
    的质量标准进行工程建没,如果发現间题要及时与分包商交流,3结束语
    提出问题的所在并努力解决。
    如今我国的建筑行业实现了快速发展,对于社会经济也起到
    2,2强化分包合同管理
    很好地促进作用。建筑工程项日管理也逐渐规范、科学,并实
    按照国家的相关法神法规签订分包合同,提高合同的效力。「现了更高約发展。因此完善健筑工程分包制度就极为重要,是礼
    认真挑选专业的分包队,保证分包商的资质。签订劳务分包合「会发展的必然需要。建筑工程项日建设中,需要加强分包商的管
    同之后,除了依法变更,承包人以及发包人都不能再订立与劳务「理,明确人分包管理的内容,加强分包质量、合同、费用的管理
    合同内容谷相背离的协议,对分包合同进行严格的管理,建立管理」积教协调分包商与总承包商之间的关系,使分包商能够积极紀
    小纪组,明确职责划分,实现人员定岗位,完善奖惩机制,劳务分包「合总承包商,保证健筑工程项目能按时竣工交付使用
    合同中要涉及各种价款、费用的结算以及支付方式以及时限,明
    确价款的调整标准以及程序。劳务分包合同中要明确规定发包
    参考文献
    以及承包人施工中劳务作业工作量审核的时限,合同价的支「关丁建筑工程中项日分包色商管理採即現代营的(下句),
    付时间等。
    2016,09:53
    188
    万方数据
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