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建材与装饰2007年10月中甸刊
园林技术
浅谈园林绿化工程的质量管理
王志星
(广东省肇庆市园林管理处
当前园林绿化市场竞争十分激烈,作为园林绿化施工企业,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。
在市场竟争中最具竟争力的因素之一就是工程质量。如果质量2.2建立完善的施工质量保证体系
发生问题,势必造成不良影响而降低声誉,严重的,还将受到业
施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控
主和政府的处罚,甚至取消投标资格。对于施工企业来说,工程系统或管理系统,即施工单位为实施承建工程的施工质量管理
质暈既是施工企业走向市场的通行证,也是施工企业生存发展和目标控制,以现场施工管理组织框架为基础,通过质量管理目
的基石。只有很抓质量管理,以质量树信誉,以质量贏市场,企业标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及施工质量管理相
才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展,长盛不衰。施工企业关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工
把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了,抓质量管理的积作系统。
极性就会被充分调动起来,高标准严要求创品牌的良好氛围就
施工质量保证体系的建立以现场施工管理组织结构(如施工
会形成,“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总
1园林绿化工程质量问题所在
承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立
施工质量保证体系的特点是:系統性、互动性、双重性和一次性。
随着困林化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿2.3建立健全科学规范的质量责任制
化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大
建立和健全质量责任制,制定各级职责范围,实行联质奖惩
入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善制?就是采用科学的管現办法和手段使工程的实施在质量、安
了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。但全、文明施工、立功兗赛及进度等投控各方面得到最住的控制,
是笔者通过近几年的工程实践。发现在实际操作过程中也暴露发挥经济制的作用,以确保工程的顺利完成。
出很多的问题
2.4在施工过程中重点控制工序质量
1.1园林绿化施工队伍良莠不齐
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组
绿化工程不同于建筑工程,其严謹性、技术性不是很强,这
成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全
让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草坪而已,是一件
面控制施工过程,使每一“个分项、分部工程都符合质量标准,每
非常简单的事情。又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个
个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成,由此可见,工程
体队伍纷纷涌人绿化施工行业,他们根本不懂得植物生长习性,质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须重点控制工序质
盲目为了景观效果,违反了植物的生长规律进行种植。结果造成
量。对每一道工序质量都必须严格检査,当上一道工序质量不符
大片树木死亡,造成严重的质量问题。
合要求时,决不允许进入下-道工序施工,只要每一道工序质量
1,2园林绿化工程中重进度轻质量
都符合要求,整个工程质量就能得到保证。要做到这一点,必须正
有些施工企业对于这个问题的认识并不到位,没有摆正质确处理好工程质量与经济效益的关系。在经济社会,质量管理理
量与进度的关系,往往出现重进度轻质量盲目赶工,导致质量不所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,
合格而返工,其结果是在造成信誉和经济损失的同时,又因返工
在实际操作过程中,于万不能本末倒置。工程质量与经济效益,有
而延误了工期。可以说,在园林绿化工程中,因盲目赶工而造成人以为这是一对矛盾,其实,质量与效益并不矛盾。对于施工企业
质量问题的例子太多,损失也太大,其教训更是极为深刻。
来说,要实现良好的经济效益,首先必须保证工程质量不出问题。
1.3园林绿化企业片面追求经济效益
工程一且发生质量问题返工,施工企业必将付出双倍甚至更高的
有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料、不按成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益,项目
图施工,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化
返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以,施工企业应大力追
求工程质量一“次性合格,做到了这一点,企业经济效益必有大幅
设施、控制设备等不符合要求等,其结果当然是工程质量也就不
可能符合工程质量的标准和要求。
提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中,
只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施
2园林绿化工程质量的管理方法
工,就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程,都应做釗既确保
工程质量达到标准要求,又要力求以最少的投入取得最大的经济
化入高好园林録化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林録效益,这オ是施工企业应有的正确作法。
程的质量问题就显得尤为重要,对于园林绿化工程施工企2.5贯彻“以预防为主”的方针
业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务
园林绿化工程质量要以预防为主,防患于未然,对施工单位
之急。
的各施工阶段要通过定期检査评比,有的放矢地对重点突击的
2.1实施绿化施工市场的准入制
问题进行现场检査、评比和交流,对存在的问题,施工要点、注意
达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制,让具有一定事项等,质监部门以书面形式发至施工单位,把质量问题消灭于
绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜萌芽之中,预防为主就是加强对影响质量因素的控制,对投入品
劣汰制,让那些施工质量差。信誉不好的施工单位退出园林施工质量的控制,做好质量的事前、事中控制,从对产品质量的检査
行业。即便是小规模绿化工程的施工。也必须有绿化施工资质
转向对工作质量的检査,对工序的检查,对中间产品的质量检