山谷蓝-泰科曼诊断问卷.doc

尊敬的山谷蓝/泰科曼员工:
您好!我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高山谷蓝/泰科曼的管理规范化而努力。此次问卷调查的目的是为了了解山谷蓝/泰科曼的真实情况、各位员工对山谷蓝/泰科曼管理现状的评价和改善意见。您的意见对山谷蓝/泰科曼的管理改进非常重要!北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!
北大纵横管理咨询公司
填写说明:
1.填写范围:山谷蓝/泰科曼全体正式员工
2.问卷应独立、认真填写,严禁互相讨论、代填等行为
3.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的
4.8月14日(周二)上午9点之前,各部门将问卷交回北大纵横办公室(小会议室)
5.联系电话:85276151—808/809
说明:请在对应的选项上打勾√,如无特别说明,只选一项;
1、战略
1您认为医疗器械行业的发展前景如何?
(1) 乐观 (2) 不会有太大变化 (3) 不景气 (4) 不知道
2您认为公司未来的发展前景如何?
(1) 乐观 (2) 不会有太大变化 (3) 不景气 (4) 不知道
3(限选3项)您认为哪几个领域的发展机会最大?
(1)普外科手术室设备 (2)手术室耗材 (3)脑外科设备 (4)胸外科
(5)妇产科 (6)不知道
4(限选3项)您认为公司应该重点发展发展哪些领域的业务?
(1)普外科手术室设备 (2)手术室耗材 (3)脑外科设备 (4)胸外科
(5)妇产科 (6)不知道
5您认为未来公司的业务范围应该集中在哪个方面?
(1)直销 (2)代理商分销 (3)设备维修 (4) 特约经销
(5)不知道
6您认为加入WTO对国内医疗器械企业最突出的影响是?
(1)行业规范化提高 (2)分销商的规模变小 (3)专业分化明显
(4)服务质量和意识 (5)厂家的直销会增加 (6)医院市场化
(7)医疗市场对国外开放 (8)不会有太大变化
7(限选3项)您觉得目前山谷蓝最突出的优势表现在 (山谷蓝员工填写)
(1)政府关系 (2)品牌优势 (3)行业经验 (4)规模较大 (5)领导者个人魅力 (6)厂家关系 (7)营销能力 (8)服务质量 (9)人才优势 (10)产品领先
(11)其他_________
您觉得目前泰科曼最突出的优势表现在(泰科曼员工填写)
(1)政府关系 (2)品牌优势 (3)行业经验 (4)规模较大 (5)领导者个人魅力
(6)厂家关系 (7)营销能力 (8)服务质量 (9)人才优势
(10)产品领先 (11)其他_________
8(限选3项)您认为目前山谷蓝最突出的不足表现在(山谷蓝员工填写)
(1)人员冗余 (2)发展目标不清楚 (3)销售、管理人员断档 (4)规章制度不健全
(4)部门协调能力差 (5)营销能力减弱 (6)服务意识不强 (7)没有明确的职责分工
(8)其他_________
您认为目前泰科曼最突出的不足表现在(泰科曼员工填写)
(1)人员冗余 (2)发展目标不清楚 (3)技术、管理人员断档 (4)规章制度不健全
(4)部门协调能力差 (5)营销能力减弱 (6)服务意识不强 (7)没有明确的职责分工
(8)其他_________
9您认为未来3年山谷蓝最主要的竞争对手将来自
(1)国外厂商 (2)其他分销公司 (3)国内生产厂商
(4)不知道 (5)其他__________
您认为未来3年泰科曼最主要的竞争对手将来自
(1)国外厂商的代表处 (2)其他分销公司 (3)国内生产厂商 (4)不知道
(5)其他__________
10 (限选3项)您认为由直销模式转为分销模式给公司带来的益处是
(1)规避法律风险 (2)规避资金风险 (3)提高销售效率 (4)降低管理成本
(5)应收帐款减少 (6)库存减少 (7)销售额提高 (8)充分利用分销商的人际关系
(9)集中精力做推广 (10)销售人员数量增多 (11)不知道 (12)其他__________
10假如你离开山谷蓝,你首选去哪里发展?
(1)国外厂商的代表处 (2)其他分销公司 (3)国内生产厂商 (4)自己创业
假如你离开泰科曼,你首选去那里发展?
(1)国外厂商的代表处 (2)其他分销公司 (3)国内生产厂商 (4)自己创业
11 您认为是否需要引进新的产品线
(1)相关科室的产品 (2)新的科室的产品 (3)不需要引进 (4)不知道 (5)其它
2、运作
1(限选2项)您认为公司的现行运作中,最薄弱的环节是
(1)市场开拓 (2)产品选择 (3)库存控制 (4)后期服务 (5)员工激励
(6)按期发货 (7)客户/代理商的管理 (8)品牌塑造 (9)中层人员的管理能力
(10)其他__________
2(限选2项)您认为医院选择与山谷蓝合作的主要因素是(山谷蓝员工填写)
(1)产品领先 (2)与客户的关系 (3)山谷蓝的品牌、规模 (4)售后服务好
(5)以前的良好合作关系 (6)医院服务费高 (7)信誉好 (8)不知道
您认为分销商/医院选择与泰科曼合作的主要因素是(泰科曼员工填写)
(1)产品领先 (2)与客户的关系 (3)泰科曼的品牌、规模 (4)售后服务好
(5)以前的良好合作关系 (6)医院服务费高、及时 (7)信誉好 (8)不知道
3(限选3项)您认为公司转为分销模式之后,最大的障碍是
(1)管理制度不配套 (2)工作流程不明确 (3)人员能力不够 (5)习惯了过去做法,不适应(6)考核激励制度不配套 (7)找不到合适的经销商 (8)不知道如何管理经销商
(7)不知道 (8)其他__________
4 (限选3项)您认为公司的那些职能需要加强
(1)选择好的产品 (2)训练职业的销售人员 (3)建立员工激励制度 (4)部门之间的协作规范化 (5)财务分析能力 (6)预算制度的实行 (7)档案资料的管理 (8)员工的培训
(9)其他
5 您在日常工作中,如果此项工作需要由几个部门负责时,您通常是
(1)有明确的规定,按照执行 (2)有规定,但基本不可行 (3)按习惯执行,没有规定
(4)看情况,找相关的人员商量 (5)会找领导问,按领导的指示做
6 当一项工作需要找其他部门协助时,你是否知道该找那个部门
(1)能明确知道 (2)按习惯大家都知道 (3)随意性较大,不同的