APQP工作资料相关表格.pdf

APQP项目资料清单
项目名称:
项目编号:
项目组长:
序号项目
文件或记录
主导部门「责任人「计划完成日期「备注
0
概念提出批准:项目开始阶段
场调查表
营销
0.1顾客的呼声市场调研报告
营销
产品建议书
0.2业务訾销策划市场营销计划
营销
项-会议记求①
营销/总
0.3成立项目组
项?负责人任命书项日组/总
项口开发时间进度表项目
0.4建立APQP计划
项组成员暝能分配表项目组长
第一阶段:计划和确定项目
11作保证计划第阶段工作保证计划项目组长
2F发目标
品责任书
技术
3「可靠性质量目标可靠性和质量目标环保技术
4初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购
初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购
外协件技术协议书
技术/采购
16外协件试物め/外协件提交北准要求「技术/采购
分承包方个业概况调查「采灼
送样通知书
采购
7初始分承包方早期分承包方名单
技术/采必
1.8
初始过程流程图初始过程流程图
技术/生
時殊产品和过
特性初始明细表
初始特殊特性岄细表技术顾客
1?产品保证计划祥见质量策划有效性5.8项目组
11管理者支持第一阶段-审核表
项口组/总
2第二阶段:产品设计和开发
21工作保证计划」第三阶段工作保证计划项口长
2.2项目培训
项目开发培训方案
人事
样件-CP
项凵组
2.3{样件制造
8样件CP检食清单项目组
QR-00-0
项目
文件或记录
主导部门责任人「计划完成日期「备注
2.4工程图样
顾字样品评箪确认
技术
25T程规客技术协议工T程规范」营销技术
26
材料规范
材料标准
营
销/技术
27设计信息评审A2设计信息检查清单项日
设备需求表
技术/生产
装需求表
技术/生
新设备、工装和
2.8
设施要求
新增设备工装置计划采购
新増设备验收报告
新增工装检验报
29具、试验装备量具试验装备清单
技术/质量
渐增量具试验装备计划采购
新设备、工装和A-3新设备、工装和试
试验装置评审「验装置检查清单
项目组
11新产品成本预算新产品成本预算报告「财务技术
2.12?项目可行性分析项目可行性分析报告
技术
2.13小组可行性承诺小组可行性承诺
项目组
皮价管理表
销
2.14合同评市
仚同评审记录表
合同评审会议记录
营销
2.15管理者的支持第二阶段-审核表
项目组/总
三阶段:过程设计和开发
31丘作保证计划编三阶段,工作保证计?项?组长
样件-制造计划
3.2样件生
样件过程质量记录生产/质量
样件-状况确认记录
质量
样件-全尺寸检验报告「质
3.3样件测试、检验样件-性能测试报告
质量
羊件-材质检测报告
质暈
3.4样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
35包装标准:顾供产品包装标准/规格「营销/技术
QR-00-0
序
号6
项目
文件或记录
主导部门「责任人「计划完成日期备注
品/过程质量A4产品过稈质量检查
体系评审
清单
项日组
过程流程图
项口纽
3.7过程流程图
A6过程流程图检查单项H组
场地平面布置图
页口
3.8场地平面布置图
A-5场地平面检査清单「项目组
PFMEA
项口组
3.9失效模式分析
A-7 PFMEA检查消单
项目组
重要品质特性「控制计划特殊特性
技术
311试生产控制计划
试生产CP项目组
A-8试生产-CP检查清单项组
制订SOP作业指导书「生产/技术
3.12过程指导书
制订SP检验指导书
质量
3.13核对SOP/SIP
日组-会议记录(②
根据CP,FMEA等资料
项目组
产品试验清单
质量
814団订试大?产品型式试验程
质量
检验大纲
产品外观检验规范
产品出厂检验規「质量
13.15检测器貝清单测量装置量检具清单
质
831??量分计划MSA计划
技术
3.1?初始能力研让划Pk分析计划
质量
3.18包装规范
包装作业指导书
技术/生
3.1?管理者支持第三阶段-审核表
项组/总
第四阶段:产品和过程确认
1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项日组长
试生产-制造计划
试生
试作产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量
试生产-状况确认记录质量
3工时测算
作吋问测算表
技术
QR-00-0
项目
文件或记录
主导部门「责任人「计划完成日期「备注
PPAP-尺寸结果报告
质量
4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告
质量
PDAP-性能试验报告
质量
测量系统评价「R&R、 Linearity!报告
质量
4.6Ppk研究
Pk分析报告
技术
4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目纽长
8包装评价
包装评价验证表
项日组
生产-CP
项口纽
4.9生产控制计划
A-8生产CP检査清单「项目组
4.1?质量策划认定产品质量策划总结认定「项目组
4.1管理者支持第四阶段-市核表
项目组/总
F5第五阶段:反馈、评定和纠正措施
5.1工作保证计划第工阶段工作保证计划项目组长
52批量生产制造过程质垃记录生产质垃
F
过程能力分析Ck分析报告
生产/质量
54
成少变差
持续的循环改进过程
顾客质量反馈单
营销
5.5顾客满意
顾客满意度调查表
营销
供货质量PPM统计表
质
56更新 PFMEA动 PFMEA预防措施生产/技术
项客访问报告
营销
5.7交付和服务
年度服务报告
营销
58质量策划有效性产品品质规划报告
项口
5.9管理者支持第五阶段-审核表
项目组/总
流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项组成员;
程②表中所列资料须汇总成册(项口组长)一技术部一归档→一借阅(项口组成员)
编制/日期
审核旧期:
批准/