施工组织设计改.doc

一、编制依据及说明
1. 编制依据
依照西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程招标文件和公司相关程序,依照工程及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献:
1)、建设单位提供的施工设计图及招标文件
2)、工程建设标准强制性条文
3)、现场施工条件及周围环境
4)、建筑工程施工质量验收统一标准
5)、木结构工程施工质量验收规范
6)、建筑装饰装修工程质量验收规范
7)、混凝土结构工程施工质量验收规范
8)、砌体工程施工质量验收规范
9)、建筑地面工程施工质量验收规范
10)、建筑施工安全检查评分标准
11)、施工现场临时用电安全技术规范
12)、建筑电气安装工程施工质量验收规范
13)、城市绿化工程施工及验收规范
14)、中华人民共和国环境保护法
15)、城市园林绿化养护管理标准
16)、城市园林绿化工程施工及验收规范
17)、现行国家及市建筑施工管理规定
2.编制说明
本施工组织方案,是根据甲方提供的施工图、有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少和杜绝投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
3.工程目标和承诺
(1)工程质量目标:本工程质量达到《华能火电工程建设考核标准》要求,并争创国家优质工程
(2)工期:80日历天
(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
(4)文明施工:创建一流的施工现场,争创西安市安全文明施工工地。
二、工程综述
1、工程名称
西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程
2、工程地点
供热站厂区选址于西咸新区沣东新城,位于绕城高速东辅道以东,西户铁路以西,富鱼路以北,王寺村、周吴村以南区域。
3、建设单位
西安沣东华能热力有限公司
4、工程概况
该工程为西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程,工程范围:主要包括整地、栽植、花坛、园路、水电系统、景观、广场铺装等园林设施及园林设备材料供货、施工安装等项目。绿化施工面积约16000m2。
5、施工计划的指导思想
我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象,我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警鸣,奉献精品。
6、施工计划
施工时我公司将给予高度重视,严格按市及国家有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。
进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、安全、进度目标,在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导,做好协调工作,做到出现问题及时解决,促使工程顺利进行,确保该工程合格争取优良;二是我公司组织优秀项目施工班子,建立以项目经理为核心的工地项目组,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组,作为基础的施工队伍,使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。
7、施工难点及施工关键
由于本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我公司正规化,规模化及施工过程一体化的现代管理模式,也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战,树立公司知名度的大好时机。
(1)项目计划的实施
在与各相关单位的配合下,依据我方编制的方案,建设单位、监理单位核定的施工进度计划,争取工期控制的主动权。
(2)材料供应
根据建设单位的要求,作好材料的计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。
(3)给排水调试。
喷灌直接影响后期养护效果。调试前制定调试计划及措施,调试中严格操作,精心调试。
(4)景观灯的安装
景观灯是创造园林夜晚景观的重要部分,园林景观夜景要根据灯光的发射点、强弱、颜色直接决定的。
(5)成品保护:施工面广,成品保护困难。
1)制定切实可行的成品保护规章制度,报请建设单位批准执行。
2)在建设单位配合下,执行成品保护措施。
8、施工准备
(1)、现场交接准备
我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。
(2)、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
(3)、材料进场计划准备
我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
(4)、人员准备
在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
(5)、施工过程布置
1) 本工程涉及景观、水、电、土方工程等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
景观施工队负责整个工程景观工程
水电施工队负责整个工程水电安装工程
绿化施工队负责整个工程绿化工程
土建施工队负责整个工程的土建
2)施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。具体原则先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。
3) 人员住宿、办公根据工程实际情况,在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。
4) 加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5)加强施工计划指导作用: