四川锦江宾馆做大做强发展战略研究.pdf

高级管理人员工商管理硕士(EMBA)
学位论文
四川锦江宾馆儆大做强发展战略研究
作者
曹兰剑
年级
2004级
学号
30460876
指导教师
刘灿教授
定稿时间
2007年4月
西南财经大学
摘要
上世纪80年代初,我国酒店业通过中外合资、外商独资、中外
合作等多种形式,大量引进管理、外资、技术、人オ、品牌,使一大
批国有独资酒店由招待所经营模式逐步转变为适应国际酒店业运作
模式的商务、涉外星级酒店。可以说,酒店业是我国国内最早对外开
放的产业,也是与国际标准接轨最早的领域。
开放,既给国有酒店业带来了前所未有的发展机遇,又带来严峻
的竞争挑战。四川锦江宾馆是西南地区首家五星级国有独资酒店,一
直是四川旅游饭店业的一面旗帜、一扇窗口。可是,随着喜来登、假
日、雅高、凯宾斯基、香格里拉、洲际等一大批国际著名酒店集团进
驻成都市场,原来锦江宾馆五星级酒店独此一家的局面被彻底打破,
外资酒店利用其相对优越的现代企业制度、成熟的品牌、完善的连锁
组织、优秀的酒店管理人オ、雄厚的投资实力,对锦江宾馆等传统国
有酒店形成强大的竞争压力。
面对强势竞争,锦江宾馆作为一家尚未改制的国有独资单体酒
店,必须研究市场竞争格局的巨大变化,正确评估自身竟争实力,抓
住发展机遇,认真制定做大做强的发展战略,保持四川酒店业龙头地
位。有鉴于此,本人将锦江宾馆儆大做强作为研究课题,提出管理研
究报告。
本研究报告是对锦江宾馆做大做强发展战略的探索,它在对行
业发展趋势和市场竞争对手战略变化进行科学研究的基础上,结
企业自身资源状况、实力规模等实际情况,提出具有方向性、长期
性和决策性的研究报告,在一定时期内对企业各种经营、投资活动
具有指导价值。
本研究报告的写作思路和逻辑结构分以下几个层次:首先从介绍
锦江宾馆历史沿革入手,对锦江宾馆近半个世纪的发展历程以及所取
得的成就进行阐述:其次,运用SWOT分析法,对锦江宾馆的优势、
劣势、机会、威胁进行了系统分析;接着,分析锦江宾馆的经营现状
经营结构、竞争力水平,指出其优勢所在,同时明确与竞争对手的差
距;第四,针对锦江宾馆的发展,确立锦江宾馆发展的使命、愿景、
价值观以及发展战略目标;最后,根据锦江宾馆发展战略目标,制定
发展规划,提出原有业务努力做强、增量业务尽快做大的发展战略描
施。
关键词:锦江宾馆做大做强发展战略研究
Abstract
As a result of the opening-up policy, Chinese state-owned hotel
industry faces both unprecedented opportunities and rigorous challenges
and competitions. As the only remained state-owned hotel, in face of such
challenging competitions, managers of injiang Hotel have to gain insight
into the enormous changes in market competition, evaluate its
competitive advantages, leverage opportunities, and define the strategies
for enhancing management and strengthening future development, in
order to keep the leading position of Jinjiang Hotel in the hotel industry
of Sichuan province. Therefore the author focuses on the subiects of
enhancing management and strengthening the future development of
Jinjiang Hotel, and presents a research report on its management.
According to the author's thinking, the reports logical structure goes
as follows
At first, the report starts with the historical evolutions of Jinjiang
Hotel, shows its developments and achievements during the last five
decades. Secondly, SWOT analysis will be adopted to conduct systematic
analysis of the strength, weakness, opportunities, and threats of Jinjiang
Hotel. Then the third part will analysis the present operation status,
operation structure, level of competitiveness of Jinjiang Hotel
understanding its advantages while realizing its disadvantage in
comparison with competitors. The fourth part will specify the mission,
vision, view of value, and strategic goal of development of Jinjiang Hotel
Lastly, the development plan will be developed according to strategic
goal of development of Jinjiang Hotel, introducing the strategic
developing method of improving existing businesses to the best extent
and promoting added-value businesses as soon as possible