技术部副经理(季度考核)表.doc

部门:技术部 岗位:副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度(10%)
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩(60%)
业务完成指标
下达的计划任务完成情况
20
考核中心
技术部
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理(18%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
6
考核中心
企管办
部门出勤率(实出勤天数 / 应出勤天数)
1
考核中心
人事主管
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他(2%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好(1分),一般(0.5分),差(0分)
1
考核中心
企管办
说明:
1、下达的计划任务完成情况:实际完成产品项目/计划应完成项目,按实际达成率换算;
2、产品工艺问题状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,对于具体何种投诉应该记录在案,
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档,投诉一次扣1分,扣完为止;
3、非常规合同执行情况:好(10分),一般(7分),差(5分);
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次,考核中心存档,好(10分),一般(7分),差(5分);
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同;
6、互评部门:研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部