人力资源管理中的薪酬管理研究_薛连英.pdf

止与科技长坛2012年第11卷第19期
人力资源管理中的薪酬管理研究
□薛连英
【内容摘要】蓱酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内客之ー,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了
企业的经济效益,还与企业员工的自身利益緊密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工
对企业所做的贡献来确定员工的新酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的新酬制度。本文着重介绍了薪酬
管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员新酬分配制度的变革和原则等情
【关键词】企业管理;薪酬管理;人力资源管理
【作者单位】薛连英,天津大港油田新闻文化中心
人力资源管理中的薪酬管理现状及问题
的核心人员来说的,目前我国大多数企业的薪酬激励都是依
)传统薪酬体系不能起到激励作用。究其原因在于:赖于奖金和绩效工资,对于劳动和技术等要素的分配方式使
就理论而言,虽然薪酬体系是可以溦励员工创造更多的业用并不多。虽然有人力资本参与分配的部分,但是还是比重
绩,但事实却不是如此。实际情况中,对于表现较好的员工较小,根本起不到激励的作用
和表现不好的员工在薪酬方面只有很细微的差别存在,与业
)薪創水平与外部市场不均衡。薪酬水平的不均衡
绩本身关系不大。而且创造业绩的薪酬奖励,则被平均分配就是说某个公司的员工通过与同类人オ的收入进行比较,结
给全部员工,没有进行针对性的奖励,致使传统薪酬体系起果的高或低与员工的工作积极性和在公司的去留有很大影
不到激励员工创造更多业绩的效果。
响。所以,薪酬水平跟外部市场不均衡的现象需要提起高度
二)分配方式单一化。分配方式单一主要是针对企业重视。中国市场经济体制日益完善,人オ在劳动市场中扮演
自动化水平不断提高,同时医院服务对象的环境意识、质量作积极性和主动性。劳动用工制度上,坚持双向选择、竞争
意识和维权意识不断增强,人们对医院医疗服务水平的要求上岗、择优聘用,这已经在全国的大多数医院推开,效果良
越来越高。作为后勤工作部门,一定要充分认识到这个新的好。在内部分配制度上,实行一定的倾斜政策,实行经费包
形势,不仅需要打造一批懂管理、善经营、会组织的领导,也干,打破大锅饭,多劳多得,不劳不得,全面激发职工积极性
要锻造一大批高水平、高技能的技工,电工、水工、管工、锅炉在后勤系统管理上和职称评定上,进行专业人员、技术工人
工、暖工。此外,还要通过技术培训,轮训等方式,提高职工的职称评聘,有效调动后勤人员学习业务钴研技术、提高能
技能。要加强思想建设,让每一位员工都认识到自己重要地力的积极性
位,把全部精力奉献给医院后勤。要加强制度建设,用一整
(九)要狼抓内部管理,树立良好作风。后勤职工与医院
套有效的制度,来约束和管理,实现后勤工作的高效化和科其他领域的职工一样,都是医院一分子,都承担着非常重要
学化
的责任。因此,要在后勤领域狠抓管理,提高素质,树立形
(七)要狠抓安全保障,确保不出任何问题。供水、供电、象,改善作风。在劳动奖惩上,制度上墙上,内部培训上,建
供暖、维修、消防的安全作业,人命关天,事关重大。安全是章立制上,岗位管理上,培训考核上,纪律查处上,都要有标
切工作的重中之重,安全具有一票否決权,安全決定着医准有规范有约束,做到高站位,高质量,高标准,让所有后期
院发展和未来。因此,后勤每位职工都必须时刻绷緊“安全”职工的思想认识都提高起来,技术水平都提升起来,只有这
这根弦,强化安全意识,贯彻安全理念,将安全工作放在一切样,オ能真正提高医院后勤管理水平,オ能真正适应更为激
工作的首要位置来抓,把安全责任“扛在肩上、记在心上、握烈的医疗市场竞争
在手上”水工要确保用水安全,电工要安全操作,锅炉工要
三、结语
按压力容器操作规程作业,司机要确保行车安全,管工、焊工
总之,医院管理包括医院后勤管理,后勤服务不可或缺
都按安全技术操作标准作业,消防要确保不失一起火,每个至关重要。服务质量的高低,服务水平的优劣,服务理念的
人都应明白自己的工作职责和工作范围,进行准确、明确的强弱,服务结果的好坏,在很大程度上影响着医院的整体健
工作定位,懂得什么事情是第一位的、必须要做的,什么事情康运行,在一定程度上決定着患者及其家属对医院的综合评
是必须要做好的,面对繁杂的事务,应该如何做,如何确保忙价,在某种意义上影响着医院的长远发展。因此,不断地深
而不乱、分清主次、井然有序、保质保量地为医疗一线服务。化医院后勤领域改革,在体制建设、內部管理、队伍打造、服
这都要加强教育培训,让每一个人熟知熟记
务水平等方面不断提出新的举措,必将明显推动医院综合服
(八)要不断深化体制机制政革,充分调动后勤职工的工务质量的提高,以让更多患者满意
Industrial &Science Tribune 2012. (11).19
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