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如何成功实施6 SIGMA
把理念变成现实的策略与步聚
内容目录
6 SIGMA简介
6 SIGMA对企业的价值
成功案例
6 SIGMA的含义
方法论概要
建立6 SIGMA企业的要素
毕博实施6 SIGMA的方法简介
6 SIGMA对企业的多重价值
人才培养
通过由组织内部业务骨千力量领导的流程改进或设计项目,系统地学习
了改进流程的科学方法,软技能也明显提高ー管理层的人才储备
财务收益
每个改进或设计项目都能在较短时间(4-6月或者6-18月)带来明显的财务
收益,界计效益巨大
流桯绩效的改进与获得
每个改进或设计项目可对相关流程绩效水平实现突破性提高或实现从无
到有的转变
战略目标贯彻实施能力的系统化提升
用流程管理,价值流分析,BSC等寻找对组织最有价值的改进区城及改进
项目,使战略目标的实现能力得到系统提升
管理能力的提高
对流程管理,BSC等方法或简化版本的掌握,各级管理人员有系统的方法
指导如何区分轻重缓急,短期与长期利益的平衡,综合改善等
业绩管理目标设定与业绩改善能力的平衡,形成完整的环路
6 SIGMA对企业的多重价值(续
价值观的提升(企业文化
管理团队和业务骨干团队通过改进或设计项目的实践活动,使实现客户
要求及运营业绩目标改善的能力和流程得以建立
由管理层参与的流程管理,BSC等战略目标分解活动与流程将变成企业
做事的标准方法
不断通过项目实践 DMAIC和DFSS方法,使全体员工和管理层的容户意
识,流程意识,数据化决策意识,持续进行系统改进意识变成企业文化的
整体组成部分