浅析企业信息化建设中系统开发的风险管理.pdf

30 企 业管理
阶段出现 系统大范 围 的 修改 和大量重复
性工作产生, 既影响 项目开发的进度 又浪
费了资源。
2.3体化平台建设的风险
浅析企业信息化建设中系统开发的
大部分企业开 始 建设 办公 、 财 务、营
销、 人力资源系统 始于 上世纪 90 年代末
风险管理
至本世纪初 期,由于受 到 当时信息 技术 和
管理 模式 的 制约 , 般来 说上述系统都为
□ 任 宇新
独立运 行的系统,各系统间 无法 实 现横 向
华北电力大学,河 北 保定 071003
的 数据共享,导致产生 许多 信息 孤岛、
信息 烟囱的 现象 ,数据难 以实 现集 中管
理。由于 同时 信息系统的分散及缺乏 系统
摘 将风险管理运用在企业信息化建设系统开发过程中,以解决开发进度与预要:
集成也造成资源的大浪费极。
算、系统应用与预期目标之间的矛盾等问题。针对企业信息化建设系统开发中常见的风
因此,企业在信息化建设中自 然而然
险管理,采取不同的风险分析与控制,目的是提高信息系统开发的效率与质量,节省人
地要遇到将 诸多已 经 独立运 行的系统进
,力和物力进而提高企业的经营效益。
行 整合即体化平 台 建设的问题,门 户
信息化关键词: 建设 系统开发 风险管理
系统建设是实 现 用户单点登录,通过门 户
系统实 现 各个应用系统的 数据集成 ,使用
户在 查看其关注 的 数据和内容 变 为可能,
并更加方便和快捷。 由于涉及系统的多到
1 .管险风 分析的准确与否,将直接关系到系统上线
整合并实 现数据横 向互通,就必然会 为平
性要必的 后能否满足需求部门使用需要。为降低风
门 台 户建设带来很大的开发风险,
在经济飞速发展,环境纷繁复杂的今 险,需求分析阶段必须做好以下工作。 首
为了 减少开发风险,就要 采取措施来
天,为提升企业管理水平,带动企业各项 先是需求调研摸底的全面性,在此阶段要
减少风险发生的因素, 主要从以下 几个 方
创新能力的提高,各大型企业都在投入大 面向使用者特别是管理层了解其要达到
面入 手 。 首先, 充 分了解已经 运 行的各系
量的人力、物力、财力来进行自己的信息 的预期目 标,在 只言片语 中 寻找 、 总 结、提
统的 架构和 数据结构, 弄清用户数据现
。设建化 个高效可靠的信息化系统 不 炼出 要素。 第二 是勤于交 流,在摸底调研
状,找出 用户数据的 基准,将其它系统
但能够提升管理水平和竞争力 ,同时也可 的基础上 拿出初步方案 后,再 与需求部门
的用 户数据均由基准中同 步,实 现 统
以把先进的管理思想落实到具体的生产 进行 交 流,改 进流程和 方案 ,此项工作要
用户数据。其二,选用适合的开发工具,构
经营管理过程中,带来企业的组织结构创 反 复 多次 ,直至 达到 认 识上的统。 第三
建 合理、 科学 的门 户架构。 其 三 ,统 授
新、流程优化和管理变革。 信息化建设的 要注意 需求的 变 化,因 受 固有 工作习惯 和
权。部分内容可以 通过控制列表 ACL
目的就是固化企业规范, 提高管理水平, 思 维方式 的 影响 ,经 常会 遇到需求部门需
策略 进行授权。对需要 于 认证后才能访问
提升工作效率。在信息化建设中存在大量 求变 化的 情况 ,在需求调研的 初 期阶段往
内容,首先对用 的 户能够 访问的 portlet 进
的系统开发工作,在系统开发过程中往往 往会出现 需求变 化, 甚至推翻前 期需求。
行 授权, 访问权限相同的用 户进行分组,
遇到开发进度与预算、系统应用与预期目 因此为规 避风险必须充 分考虑 需求变 化
避免大用户数授权 的 。 同的用 不 户只浏 能
标之间的矛盾问题。 因此,在企业信息化 的因素。
览和使用该权限的数据业务内容。
建设中对系统开发项目 实施风险管理就 2.2企业流程再造的风险
2.4 数据中心建设的风险
显得尤为重要。 企业信息化是企业提高工作效率、降
数据中 心是企业的业 务系统与 数据
2 . 低运 营 成本 的 手 段,是运 用信息化 技术 对
资源进行 集中、 集成 、 共享、分析的 场地、
析分用应的 企业进行全面、系统和 科学 的管理。 系统
工具等有机组 的 合。 许多企业在信息化建
所谓风险管理即指如何在个存在 的开发建设 打破 了企业固 有 的 观念 和 传
设 初 期不 重视数据管理, 没有 对数据中 心
风险的环境里将风险降低到最小的管理 统的管理 方法 。 目 前许多 企业在 观念 上、
进行统 筹规划,导致企业的 数据都分 布在
过程,风险管理是个过程。 风险管理的 内部组织结构和管理流程上,都 有许多不
不 同的信息系统中, 海量 数据难 以 整合,
内容包括风险识别、 风险衡量和风险处 适 应信息化建设要求的地 方 ,成 为企业 推
并生 成合 理的 数据报表,难 以对企业的 决
理。风险管理就是不断地将可能引起风险 进信息化建设的 制约 因素。 因此,企业信
策 提 供数据支撑。 因此,对 数据中 心建设
的因素排队、优化,排除或降低风险因素, 息化建设必 然会 对原有 的规 章制 度、 观
的风险管理尤为重要, 主要从下 几个 方
使其引起的损失最小,用最小的资源来化 念 、管理 方式 进行 改变 ,对流程进行 再造 ,
面入。手 ,建立企业 第 整体数据模型,实
解最大的危机。文中对企业信息化建设中 否则 ,信息化管理 难 以 推 进。 在流程 再造
统数据元 现 素标准和信息编码。 通过对
系统开发的四种风险管理进行分析。 过程中必 然 要受 到来自各 方 面的 阻碍 ,所
数据的规范化 定义 , 保证数据的 唯性、
2.1系统建设需求分析阶段的风险 以在流程 再造 的过程中 定 要有 企业 决
准确性、 完整性和实效性,实 现数据 的 共
系统开发是建立在需求部门的需求 策 层参 与,流程再造 必须得到管理层的 认
享共用,解决数据层面的孤岛问题。 第二,
之上,需求分析是系统开发的基础,需求 同,否 则 流程再造 的风险 极 大, 造成 开发
完善数据体系。 第三建设企业统的开放
管理观察 2012 年 12 月上旬刊
风险管理在企业信息化系统开发中
理在信息化建设中系统开发ManagementtObserver
30 企 业管理 31
阶段对出现 电 工、系统大范电气焊 围工、 的 起修改 重 吊装和大量重复工、 机械
性 操 工作工、 作产生, 架 子既影响 工等特项目殊开工种发的进度实行 持 证又浪 上
了资源。 费岗,证者不得从事上 无 工种的作业。 述
2.3 2.3建设的风险 体化平台安全生产技术措施制度
浅析企业信息化建设中系统开发的
浅析农网工程施工安全管理
大部除 分施工组织设 企业开 始计 建设对安全生产有原办公 、 财 务、营 则
销 要、求外人力资源,系统 凡 重大工程的施工分 始于 上世纪 90别 由施年工 代末
□ 方 龙龙 张 淑文
风险管理
至队本世、纪项目 初 经 期 理部 ,由编 于受制安全生产技到 术当措时信息