施工现场标准化管理分册.pdf

DFSC-XG--2013--01
项目标准化管理手册
施工现场标准化管理分册
(第一版
中建三局东方装飾设计工程有限公司
2013年11月发布
DFSC-XG--2013--01
项目标准化管理手册(一)
施工现场标准化管理分册
(第一版
发布号
正中建三局东方装饰设计工程有限公司
2013年11月
中建三局东方装饰设计工程有限公司
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编委会
主任:杨鹏
副主任:陈明东
编委:罗萍余有郭景陈后苗
编写人员:孟海峰吴朝根张梅夏恒飞朱强强袁飞翔
黄湃
中建三局东方装饰设计工程有限公司
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前言
为推进全司项目标准化管理,规范现场文明施工,提高全公司工程项目的文明施
工管理水平,创建一流的文明施工与和诸的施工现场,塑造企业的良好形象,特制定
《施工现场标准化管理分册》
本分册主要分为十ー大章节,分别为第一章总则;第二章适用项目分类;第三章
施工现场CI管理基本规定;第四章现场形象及办公环境;第五章安全设施设备标准
第六章现场材料堆放标准化管理;第七章施工放线;第八章成品保护标准化管理;第
九章过程质量检验与验收;第十章奖励与处罚;第十一章附则。本分册以文字及图片
的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来,以此提高各项目的施工现场标准化管
理水平。
本分册由公司项目管理部组织编制,在执行过程中如发现需要修改和补充之处,
请将有关信息反馈到公司项目管理部,以便在适当的时候进行修改。
2013年11月
中建三局东方装饰设计工程有限公司
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本分册实行流程:
新项目开工后,由各単位领导、各单位项目管理部、各单位商务部及项目部共
同确定该项目类别(即观摩、示范、达标),并备案。
项目部成立后,开工之日起7天内建立项目CI标准化管理执行小组,确定项目
CⅠ管理员,并报各单位项目管理部备案。
项目开工之日起10天内由项目CI管理员根据该项目类别和体量及项目CI用
品清单(附表8)填写项目施工现场CI标准化申请表(附表1-6),报各单位
项目管理部审批,审批完成后报公司物资采购中心采购。物资采购中心完成采
购后,发送至申请项目。
物资采购中心完成采购后将该项目CI用品申请表和采购清单发送至公司财务
部及各单位商务部,财务部核对申请表和采购清单后付款结算,算入该项目项
日成本;各单位商务部结合申请表和采购清单完成项目CI成本统计,统计成
本算入项目成本,计入项目目标责任状内。
项目部收到CI用品后按本办法布置现场及日常维护,各单位项目管理部负责监
督、检査(附表7)项目CI现场布置及维护。项目完工后项目CI管理员统计
可回收利用物品报各单位项目管理部进行调配。