创新时代大型制造企业创新发展的创客文化策略.pdf

创新与创业
DO:10.3969/jsan.1003-11542015.06.015
创新时代大型制造企业创新发展的创客文化策略
□陈业华刘举忆
(液山大学经济管理学院,河北素皇岛066004
[摘]创新时代使得依照传统轨道运作的大型制造企业发展受阻。创客文化的产生,为大型制造企业创新发展提供了
种新途径。结合大型制造企业发展面临的挑战和机遇,分析创客文化的内涵,总结出创客文化在大型制造企业创新
发展中的作用,从物质文化、制度文化和神文化三个层面,设计出一种大型制造企业创新发展的创客文化策略,为大
型制造企业的发展提供新思略。
关讽]创客;创新;创客文化;大型制造企业创客
中图分类号]425「文标识码]A{文章编号]1003-1154(2015)00-0043-03
科学技术的进步和人们物质生活的极大满足,已变成思想之间的竟争。评判员工优秀的标准不再
使得人们的个性化需求日益显现,导致人们往往给是“理头苦干”的倔劲儿,而是“稳中求变”的闯劲儿,
予即使已经很完善的产品一般化的评价,而这种评衡量企业成功的砝码不再是生产量的大小,而是产
价意赇着消资者满意度的降低,进而影响那些生产品需求量的多少。同时,互联网所带来的跨领域滲透
顽客眼中“司空见惯”产品的大企业。中国企业联合融合,将会对传统行业造成翻天地的变化,以消费
会、中国企业家协会课题组1提出中国大企业在新的需求为起点的创造生产将是企业发展的主旋律。
经济环境下面临着许多发展障碍,继续较快发展的
从消费者角度看,创新时代的消赞者大多早已从
准度很大。如何把大型制造企业从顾客的“审美疲马斯洛需要层次的低层次中抽出身来,向着实现自我
劳”中解救出来,成为一个值得思考的间题。杨百寅的顶层行进,人们需要个性化和满足自我,他们不再满
和高昂通过对企业创新管理歎据的研究,发现创新足于那些循规蹈矩的产品,也不愿再受限于那些按企
软环境对企业绩效提升有显著的积极形响,得出创业的思维生产出来的“生活方式”,而去寻求他们想要的
新文化建设和创新制度完善对创新文化的推动起主或者能够给他们带来惊喜的产品和“生活方式”。
要作用。陈田力等]提出,企业的创新能力是决定企
以此看来,敢于打破陈规,勇于不断突破是创新
业效最重要的因素。从这些研究成果中可以看出,时代的要求,而善于以创新的思维去发现并满足消
创新是企业发展的关因素。创客文化作为创新的赞者需求的企业,将会是创新时代下的胜者。
种表现形式引起了部分学者的注,如谢莹等i
(二)例新时代大型制造企业面临的挑战和机
深圳“创客"进行深人调查,研究得出创客模式将
在此将“大型制造企业”定义为中国前500强企
对珠江三角制造业产生积极的影响。可见,深入研究业中的制造型企业。2015年以来,中国经济放缓,第
创客文化在企业发展中的作用,具有一定的運论和一季度GDP增长了7%,达到6年以来的最低增长水
实用价值。
平,且工业产出增长5.6%,也低于预期的6.9%。到目
前为止,许多制造型大企业已经发展到了一定规模
创新时代大型制造企业发展环境分析处于稳定期和成熟期,有些甚至处于将就维持阶段
据2013年的数据统计,中国500强企业的研发强度为
(一)创新时代的特征及消费者偏好分析
1.27%,明显低于世界500强企业5%的水平,虽然我国
当今世界是全球化和信息化的世界,科技发展自改革开放以来对技术创新的投入不断增加,人型
日新月异,知识和信息的传播只在眼间,企业间的制造企业的技术创新也取得了很大的进步,但是相
竞争也随着创新手段的提高而愈演愈烈,竞争内容较于世界级的大企业,我国对大企业创新的投人太
[碁金项目]家自然科学金项目(71171174);河北省自然科学基金项目(G2014203219)
2015年第6期
万方数据
側新与侧业
低,多数大型制造企业在发展过程中遇到瓶颈,主要新思维的集中体现。张瑞敏在2015年互联?模式创
是因为企业创新能力不足和创新动力缺失,导致产新交互大会上指出,“时代变迁,非创客难以生存”"。
品缺少竞争力和吸引力。在新的时代浪湖下,企业需截至目前,“育岛海尔”已连续13年居于中国家电品
要在认识到经济放缓必然性的前提下调整姿态,找牌之首。是什么维持着企业的基业长青呢?据了解
到问题的根源,为自己寻求新的发展出路。
海尔已将“人人创客”思想纳人企业战略规划中,致
制造业一直以来都是国家关注的重点,2015年カ于打造“平台化企业”,且2013年的公司利润实现
的政府工作报告首次提出“中国制造2025”,旨在将了20%的突破性增长。由此可见,通过创客文化引导
制造业的转型升级融人到“互联网+”的大潮中去,并企业实现金方位创新,是企业未来发展的趋勢。创客
迈向“中国智造”。由此创新成为制造业繁荣发展的文化在大型制造企业发展中具有不可小视的作用,
必经之路,推効“中国制造2025”核心的一点就是创具体表现如下。
新、再创新,把创新贯穿于制造业发展的全过程5。基
首先,打破思维定式,增加大型制造企业的灵活
于各界对创新重要性的广泛认同,大型制造企业若性。大型制造企业具有大企业固有的弊端,如管理
能在创新能力方面加以提升,便有可能在新的评价“机械化”、机构臃肿、人オ不能尽其用等。大企业长
标准下提高在本行业的地位。
期按照個定的模式进行口常的生产活动,极大地束
缚了员的自主性和创造性,使得企业创新能力匮
二、创客文化是创新时代的产物
乏,难以培养核心竞争力。而例客文化是注重创新的
文化,是能够解放员工思想的文化,是大企业低化的
创客”一词最早来源于欧美的“ Maker”",指具有“克星”,能够极大地增加大企业的灵活性。
独立想法并将想法变成实际产品的人,他们恩维活
其次,增加与顾客的互动性并提高品牌优势。创
跃,有创意和设计制造能力、且乐于分享,不以盈利新时代,制造业产品制造过程是以用户为中心,而以
为目的,以创新为乐趣。他们拥有自己的实验基地产品为中心的传统制造过程已无法在竞争中站稳脚
“刨客空间”,在这个空间里,拥有不同知识背景、有跟。创客文化是具有互动性的文化,更加注重用户的
着同样新爱好的创客们相互交流,分亨创意,使得体验,这一点是获得新产品创造和产品改进灵感的
某些想法能够获得多个领域的支持,得以成为现实重要源泉,而且对用户需要的关心也使企业文化获
的产品。他们拥有最先进的DIY工具,如30打印、激光得了用户的好感,是企业迅速响应市场需求和建立
切割和开源机器人等等。基于这些多元创新想法的品牌优势的法宝。
融合和快速的制造工具,他们的产品更加满足人性
再次,增加企业成功实现非相关多元化的机会
化需求且能迅速成形,如能够实时测量心率并提供大型制造企业往往生产单一的或者相类似的产品
运动节奏参考的“B- rainer"耳机、便携式电池驱动业务领域较窄,风险较大,而将創客文化引入人企业
的智能摩托车、摆动手懵来切换曲目或接听电话的鼓励员工大胆创新,往往能够激发那些與备一定技
体感耳机等。可能这些创意最初都是源自生活中的术和专业基础的人员,在工作中产生新的技术和产
“不方使”,因此他们的产品往往能够进一步提升消品创意,在侧客文化“大胆实暖”的引导下,将创意转
费者的满意度。
化成产品,使得企业在非相关领域取得成就,从而使
创新想法要想在竞争激烈的创新时代转化为现品牌得以延伸,并在一定程度上分散企业的经营风