房地产企业主要流程—部门业务流程(三级)(doc71页).doc

39.投资可行性分析业务流程 81
40.投资可行性分析业务流程节点说明 82
41.项目立项管理业务流程图 84
42.项目立项管理业务流程图节点说明 85
43.投资评估及发展规划流程图 87
44.投资评估及发展规划流程节点说明 88
45.项目招标管理业务流程 91
46.项目招投标管理业务流程图节点说明 93
47.市场调查业务流程 99
48.市场调查业务流程节点说明 100
49.广告宣传流业务程 102
50.广告宣传业务流程节点说明 103
51.公关业务流程 106
52.公关业务流程节点说明 107
53.销售部客户管理业务流程 109
54.销售部客户管理业务流程节点说明 110
55.定单管理业务流程 112
56.定单管理业务流程节点说明 113
57.客户投诉处理业务流程 115
58.客户投诉处理业务流程节点说明 116
59.资金管理业务流程图 118
60.资金管理业务流程图节点说明 119
61.固定资产管理流程图 122
62.固定资产管理流程图节点说明 123
63.概、预算管理流程 127
64.概、预算管理流程节点说明 128
65.结算管理业务流程 130
66.结算管理业务流程节点说明 131
67.工程材料出入库管理流程 133
68.工程材料出入库管理流程节点说明 134
69.库房管理流程 136
70.库房管理流程图节点说明 137
71.(工程材料)清核盘点工作流程 139
72.(工程材料)清核盘点工作流程节点说明 140
73.造价(设计变更)管理业务流程图 142
74.造价(设计变更)管理业务流程图节点说明 143
75.工程技术质量管理业务流程图 144
76.工程技术质量管理业务流程图节点说明 145
77.工程技术资料管理业务流程图 149
78.工程技术资料管理业务流程图节点说明 150
投资可行性分析业务流程
编号:AY—C—01
部门名称
投资发展部
流程名称
投资可行性分析业务流程
层 次
2
概 要
投资可行性分析
总经理
财务部
造价部
工程部
投资发展部
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
7
8
9
10
公司名称
秦皇岛**房地产开发有限公司
密 级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
投资可行性分析业务流程节点说明
节点E2,市场调查
1.投资发展部进行项目信息的收集和相关的市场调查。
节点E3,市场预测和分析
1.投资发展部对收集到的信息进行分析,包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。
2.通过对收集到的资料的分析利用相应的预测方法作出项目市场预测,包括市场需求预测、供给预测。
节点E4,规划方案设计
1.投资发展部根据市场分析及预测的结果,作出规划设计方案。
2.将规划设计方案交总经理审批。
节点A4,方案审批
1.经理组织专门人员对项目规划设计方案进行确认。
2.将确认的结果下发至财务部、造价部、工程部和投资发展部。
节点B5,财务评价
1.财务部对项目进行财务评价、进行盈亏平衡分析和敏感性分析。
节点C5,投资估算
1.造价部进行成本测算,包括土地前期费、规划设计和建筑安装工程费、市政配套费等。
节点D5,建筑方式选择
1.工程部根据总经理审批下发的规划设计方案初选建设方式和建设进度。
节点E5,风险分析
1.投资发展部对投资项目进行风险分析。
节点E6,撰写项目可行性报告
1.投资发展部依据财务、造价、工程部的财务评价、成本估算和建设方案撰写可行性分析报告。
节点E7,报告评审
1.投资发展部组织有关人员对可行性分析报告进行评审。
节点E8,A8递交评价报告报告审批
1.出项目可行性分析评审结果。
2.将评审报告上交总经理审批。
3.总经理对项目的可行性进行审批。
项目立项管理业务流程图
编号:
部门名称
投资发展部
流程名称
项目立项管理业务流程
层 次
2
概 要
项目立项管理
总经理
工程副总
技术部
市场部
投资发展部
财务部
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
公司名称
秦皇岛**房地产开发有限公司
密 级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
项目立项管理业务流程图节点说明
第一阶段:项目准备
节点E2,市场调查
1.研发中心根据公司年度计划,按照项目规划先进行先期调查。
2.将市场调查结果汇总整理并可做出统计图表。
节点E3,项目提议
1.研发中心根据市场调查结果,提出项目建议。
2.编制出相关项目提议文件。
节点E4,予可行性提纲
1.研发中心根据项目提议,编制出相应的予可行性提纲。
2.送交工程技术部、营销部和财务部进行研究和预测。
第二阶段:项目预测
节点C5,工程技术支持资料
1.工程技术部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供工程技术性支持资料。
2.对项目报告中不合理的地方提出修改建议和补充说明。
3.及时送交研发中心。
节点D5,市场情况支持资料
1.营销部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心投资预测提供市场支持性资料。
2.根据市场收集等资料,提出意见和补充说明。
3.及时送交研发中心。
节点F5,财务风险预测支持资料
1.财务部针对研发中心的项目可行性报告为研发中心提供财务风险预测支持性资料。
2.根据公司年度计划及收集的财务风险预测资料,提出自己的建议。
3.及时送交研发中心。
节点E6,可行性报告
1.研发中心将工程技术部、营销部和财务部的意见汇总整理。
2.并对项目予可行性报告作出修改,编制出正式的项目可行性报告。
3.准备在总监会议中对项目可行性报告进行讨论。
第三阶段:项目决策
节点B7,讨论
1.在总监会议上,各总监对项目可行性报告进行讨论,提出自己的意见。
2.将讨论结果与项目可行性报告上报总经理审批。
节点A7,审批
1.总经理对上报的项目可行性报告进行全面审核并进行批示。
2.结合各总监的意见作出自己的批示。
3.将审批合格后的项目可行性报告下发研发中心。
(时限为,审评合格后1日内下发发展部)
节点E8,立项
1.研发中心根据总经理的批示,将总经理审批合格的项目可行性报告备案留存。
2.开始对项目进行立项手续,