论建筑工程项目成本控制与管理.pdf
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- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 成本 控制 管理
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013年3月
与装
建设经济
【文章编号】673-0038(2013)00-0293-02
论建筑工程项目成本控制与管理
刘春东
〔广西至仹建设工程咨询有限公司广西玉林市537000
摘要:一个建筑工程项目能否盈利,其项目的成本控制起到了关键作用。项目的成本管理指的是对项目前后,尤其是
施工过程中进行一系列的有效管理,对建筑项目进行行之有效的成本管理,是企业的必走之路,它不仅能提高企业的管理
水平,还能增强企业的竞争力,增强企业的经济效益。
关键词:建筑工程;项目成本;控制;管理;施工
1建设工程项目成本控制的必要性
工程液本」
建筑工程项目的成本管理,就是必须在完成一个项目的过程
中,对建筑工程的各种各样的成本费用支出进行最科学、高效的
且接工程贯
管理,并还要对建筑工程项目的一系列科学管理工作进行研究
人工费
金业管理费
分析,找出其中可以改进的地方,为以后的建筑项目成本控制提
高经验积累。建筑工程项目成本管理是以正确科学的反映工程
材料费
项目的施工生产经济成果,不断减小建筑工程项目的成本为核
工机械使
的一项综合性非常强的管理工作,图1所示就是建筑工程成
本构成示意图。
图1建筑工程成本构成图
建筑工程项目成本管理也就要是在预定的时间内、必要的工济效益,促过项目经理对建筑成本指标的实现。
程质量要求下,通过不断地改善建筑工程项目各方面的具体管
促进建篼项目管理的成本控制职能的实现,利用成本计划、
理工作,利用各种管理措施,具体问题具体分析,来不断的降减」决、反馈以及调整等,能够对建筑项日成本实行时有效的控
小建筑工程的各项费用开支,做到以最少的成本支出,来达到企」制,不断地促进并强化建筑成本的相关管理工作,尽可能地合理
业预定的成本目标。建设工程项目成本控制和管理不仅有提高」补偿施工过程中的耗费,保证建筑企业再生产的方便进行。
经营管理,提商建筑企业的管理水平,而且还有促进建筑企业不2建设工程项目成本控制的总体过程
断加强经济核算,不断挖掘企业潜カ,降低作业成本,提高的经2.1项目成本预测与计划为事前控制
AレRレレPソレリよレレペRレレRんいピレレい定PPPペPワワE
应项目造价实际情况,供项目管理和资资金人及时决策:能对不对单位工程、分部、分项工程的划分制定的,计量支付资料的整
同层面、不同时间点的项目预算执行情况、定额计量情况、工程理就符合了质量检验评定标准的要求,有机地将计量支付资料
计量合账执行情况、工程变更情况进行有效归纳、分析,并反映的附件和竣工文件资料结合起来,减少了竣工文件整理过程的很
到台账审核、计量支付、T程变更、决算等具体的项目管理行为」大一部分工作,将项目管理控制简单化提高项目管理效率,节省
上去,是进行测算各项经济技术指标和分部分项工程成本核算?」工期,減少工程成本:有利于管理者及时动态地掌握项目进展情
准确而具体表明工程实体是最重要的因素,为定额基础数据分「况能够改变传统管理模式的数据混乱和失实,实现项目精细化管
析提供重要依据。将计量台账作为数据库的基础还可以大量与」理,无纸化办公,从而也降低B项目的运作成本,节約投资资金
项目管理过程中的所有质量控制、精度控制、形象进度控制与工
程计量台账关联起来,可以通过管理环节的数据实现工程台账
参考文献
的互通。同时为了便于操作和管理,计量台账结构还应简单合「開才志。张斐,方使解其鋆BT项目招标模式研究武汉:武汉理工大
理,方便与竣工资料组织有效对应。
学出版社,2010,4(1)
4结束语
2]成虎工程项目管理M]北京:中国建筑工业出版社,2008
综合上述,合理运用计量台账管理,不仅撃握了工程计量中「『张庆华,长星建筑工程项目价值管理初牌U?山东建筑大学报,
09(8)
施工图纸、变更工程、措施工程等重要信息,其同时也解决了工
[4葛培健,张燎基础设施BT项目运作与实务.复旦大学出版社,2009
程竣工决算的许多问題,可以不再像传统工作方法那样,工程竣
工后又抽出大量的人力、物カ从大堆的资料中对工程建设过程作者简介:郭荣(985-),女,大学本科,助理工程师,现在主要从
中的计最支付和变更进行一整理,一个一个数据地去概算」事项日管理工作
批复的项目设置方式还原。由于台账是参照质量检查评定标准
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万方数括
建设经济
与装も
013年3月
在建筑项目成本的发生之前,必须要根据项日的具体结构类建筑施工中的损失和浪费现象得到有效地控制。施工过程的成
型、規模、工序以及工期质量标准、物资准各等情况,结合科学的」本控制必颁要时刻贯穿于整个项目中夫,必须要严格落实,从项
方法,进行成本的指标测算,并据以编制建筑工程项目的成本计目的投标阶段就必须要开始,一直到工程的竣工验收,成本控制
划,以此来作为降低工程项目成本的行动纲领与日常控制的成是企业全面成本管理的最为重要环节。
本开支依据。
3.4对建筑施工过程中的成本进行严格核算
2.2项目成本控制与核算是事中控制
项目的施工成本核算主要涉及到两个方面重要环节:①利用
对建筑项目施工过程中所发生的各项费用开支进行分析,根施工成本的核算对象,通过各种有效、科学、合理的方法,最终
据相应的成本计划来实行科学、严格的控制和管理,同时还要正算出项目的总成本及单位成本,②严格技照编制的成本开文对
确的计算和归集工程项目的实际成本。
施工的各方面建筑材料和费用进行归集及合理分配,并明确得
2.3项目成本考核和分析为事后控制
出各个施工环节的详细费用,最后得出建筑施工项目的具体总
利用对实际成本与计划成本之间的比较分析,检査建筑项目「成本。
的成本计划完成情況,并进行认真分析,找出成本升降的主客观3.5做好项目事后施エ成本分析
因素,总结经验、发现问题,进而确定下一步降低项目成本的具
项目事后施工成本分析指的是在施工成本核算的基础上,通
体方法和措施,并为日后编制和调整下期的建筑项目成本计划」过对实际成本与和原有计划成本之间的分析对比,同时检查建
提供相关依据。
筑项目的成本计划完成详细情况,并进行认真分析,找出成本升
3施工成本管理的任务
降的各方面因素,不断的总结经验,及时发现问题,进而为日后
由于施工成本占据了工程项目的很大一部分,所以必须要对「降低项目成本提供具体方法和措施,并为以后编制及调整下期
施工成本做大量的分析,特别是施工过程中的成本管理,做好施」的建筑项目成本计划提供相关理论依据,以达到最有效的成本
工过程中的成本管理,严格落实成本管理的各项任务,才能使项控制效果。
目成本管理得到最为有效地控制。企业在施工的过程中成本管「3.6严格落实施工成本考核制度
理是非常必须要的,在有效的工期内和质量要求的情况下,通过:建筑项目施工成本考核制度主要指的是施工完成以后,对建
对建筑施工中的各个环节进行科学的管理,并且还要在保证施;筑施工过程中的每个参与者,按照范工前指定的项目的成本目
工质量的前提下创新施工环节、创新施工管理方法、以此来追求:标及项目成本责任制等规定,对施工过程中的每个参与者严格
建筑工程项目成本节约的最大化。下面是对建筑企业在施工过按照成本制度进行考核考评,评定整个项目施工完成情况和每
程中的成本管理任务及环节的分析
个参与者的业绩以及成本计划的实施情况等,并根据考核的结
3.1事先展开阅读全文
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