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5s管理ABC
共好”的核心思想与5S完美结合-第一章 5S概论-第一节 5S的起源与发展
“共好”的核心思想与5S完美结合
种下思想,收获行动
种下行动,收获习惯
种下习惯,收获品格
种下品格,收获命运
第一章 5S概论
第一节 5S的起源与发展
5S的沿革
“人造环境,环境育人”,踏入新世纪,企业之间的竞争出现全方位,全球化,企业在强调以品质为中心的同时,逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品,它精辟的概括了5S管理的真谛。
5S源于日本,已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的管理方法,也是一切现场管理的基础。
早在1955年,日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿,终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫,清洁,修养”,也就是3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年,逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
5S的发展
第二次世界大战后,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,而推行其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法,如:TPM、TQC等,使产品的品质得以迅速地提升,奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田公司的倡导推行下,5S逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用:塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式,并带来了一股世界范围的5S热潮。
后来,随着企业进一步发展的需要,在原来5S的基础上又出现了7S、10S等等,但是万变不离其宗,不外乎如下几个S:
Save: 节约
Safety: 安全
Shiukanka: 习惯化
Service: 服务
Shikoku: 坚持
“共好”的核心思想与5S完美结合-
种下思想,收获行动
种下行动,收获习惯
种下习惯,收获品格
种下品格,收获命运
第二节 5S的含义
5S是日文SEIRI(修理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSU KE(修养)这五个单词,因为这五个单词前面的发音都是“S”,所以统称为“5S”,
其具体含义如下:
中文 日文 英文 备注
整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿 SEITON Neatness 30秒内就可以找到要找的东西
清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁
清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化
修养 SHITUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神
整理
就是区分必要和非必要品。
现场不放置非必要品。
ü 将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
5S管理是为了改善企业的体质。ü
整理也是为了改善企业的体质。ü
※ 整顿
就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必要品的时间减少为零。
能迅速的取出。ü
能立即使用。ü
ü 处理能节约的状态。
※ 清扫
将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净清洁的状态,清扫的对象:
地板、天花板、墙壁、工具架、橱窗等。ü
ü 机器、工具、测量用具等。
※ 清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
※ 修养
对于规定了的事情,大家都要认真的遵守执行。
典型的例子就是要求严守标准,强调的是团队的精神。ü
养成良好的5S管理的习惯。ü
5S是现场管理活动有效展开的基础。5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,减少浪费,提升产品的品质、服务水平。将整理、整顿、清扫进行到底,并进行标准化,以至形成企业文化的一部分,这些将为企业带来新的转变和提升。
5S也是设备得以有效使用、减少不必要浪费的基础。在没有推行“5S”的工厂,每个岗位都有可能出现各种各样不规则或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行,如不对其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很快加入到不良器械的行列而等待维修或报废。
在没有推行“5S”的工厂,员工在混乱不洁而又无人管理的环境中工作,当然是人心不稳,越干越没劲,要么得过且过混日子,要么就是另谋高就。
想想看,对于这样的工厂,我们身边又何其多!即使不断的引进很多先进优秀的管理方法也不见的会有什么显著的效果,要想彻底改变这种状况就必须从从基础抓起,从简单实用的5S开始。
以上阐述了5S的基本含义。可是我们大家都知道,在5S实际推行的过程中,我们常常混淆了其中的概念,尤其是整理、整顿、清扫和清洁等概念,为了使5S喜闻乐见,得以迅速的推广传播,我们的前辈想出了许许多多的方法来帮助理解记忆,如漫画、顺口溜或看板等。
为方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜来概述:
※ 整理:要与不要,一留一弃。
※ 整顿:科学布局,取涌快捷。
※ 清扫:清除垃圾,美化环境。
※ 清洁:洁净环境,贯彻到底。
※ 修养:形成制度,养成习惯。
“共好”的核心思想与5S完美结合-第二章 共好的故事-第一节 “共好”序言
“共好”的核心思想与5S完美结合-
种下思想,收获行动
种下行动,收获习惯
种下习惯,收获品格
种下品格,收获命运
第二章 共好的故事
序言Ø
松鼠的精神Ø
海狸的方式Ø
野雁的天赋Ø
第一节 “共好”序言
印地安人的祖先得自中国人的传说,而有了“Gung Ho”的生活智慧。融合了印地安人克服天然条件而体会出来的生存法则,延伸而成为“松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋”,再运用到企业管理上,人与自然的完美结合,勘称一绝。
这些法则早已成为印地安人的智慧,师法这些智慧,以自然为师,让我们免去了体验这些方法的时间,轻易地拿来运用到管理上。
中国人的“Gung HO”,到底是广东话还是福建话,实在也无从考究,大意是彼此的承诺与共识的达成,类似“讲好”、“共好”的意思。各民族都有生活体验出来的智慧,彼此学习,再从中增加扩大而形成新的智慧,“共好”的思想精髓就是这种师法大自然,演绎而成的一种全新而深隧的管理智慧。
不仅是现在,远古时代的人们就早以师法自然,以大自然为伟大的导师。从植物的生长凋谢到再生,让我们了解世事多变,唯有掌握现在尽其在我;同样,动物亦可为师。“共好”的故事,以三种动物告诉人们企业管理的方式,要让人们学习松鼠的精神,因为松鼠不是为别人或企业工作,而是为自己;要学海狸的方法,单位的主管要让员工有充分的自我发挥的空间,主管只需设定好要做的目标和标准;企业中每个人都要学习的是野雁那种互相鼓励,不断给对方发自内心喝彩