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项目全过程控制流程与表格大全.doc

  • 上传人:Jochang1116
  • 文档编号:60753610
  • 上传时间:2019-02-12
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  • 页数:37
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    关 键  词:
    项目 全过程 控制 流程 表格 大全
    资源描述:
    项目控制流程与表格工具
    1.开工准备工作管理流程 1
    2.现场项目管理工作流程 2
    3.项目成本计划编制流程 4
    4.工程进度控制的基本流程 5
    5.施工总进度计划的编制监理工作流程 6
    6.年(月)度进度计划的编制监理工作流程 7
    7.工程款支付基本程序 8
    8.月工程计量和支付基本程序 9
    9.地基与基础工程质量控制工作流程 10
    10.地面与楼面工程质量控制流程 11
    11.分部分项工程质量验收监理工作流程 12
    12.分项、分部工程签认基本程序 14
    13.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 15
    14.工序或单元工程质量控制监理工作流程 16
    15.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程 17
    16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程 20
    17.建筑设备安装工程质量控制流程 23
    18.建筑施工测量质量控制的工作流程 25
    19.门窗工程质量控制工作流程 27
    20.通风空调工程质量监理的工作流程 28
    21.屋面工程质量控制流程 31
    22.原材料、成品、半成品质量控制流程 32
    23.主体工程质量控制流程 34
    24.装饰工程质量控制流程 35
    25.工程进度、成本控制日报表 36
    26.项目水暖通专业质量管理工作考核表 37
    27.项目土建专业质量管理工作考核表 38
    1.开工准备工作管理流程
    相关部门 分(子)公司工程部 相关领导
    2.现场项目管理工作流程
    每个项目3-5家

    3.项目成本计划编制流程
    相关部门 分(子)公司造价审计部 相关领导
    4.工程进度控制的基本流程
    5.施工总进度计划的编制监理工作流程
    6.年(月)度进度计划的编制监理工作流程
    7.工程款支付基本程序
    8.月工程计量和支付基本程序
    9.地基与基础工程质量控制工作流程
    10.地面与楼面工程质量控制流程
    11.分部分项工程质量验收监理工作流程
    12.分项、分部工程签认基本程序
    13.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
    14.工序或单元工程质量控制监理工作流程





    15.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程

    16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程


    17.建筑设备安装工程质量控制流程
    A.隐蔽工程
    B. 部件及设备安装工程
    18.建筑施工测量质量控制的工作流程

    19.门窗工程质量控制工作流程
    20.通风空调工程质量监理的工作流程

    21.屋面工程质量控制流程
    22.原材料、成品、半成品质量控制流程
    23.主体工程质量控制流程
    24.装饰工程质量控制流程
    25.工程进度、成本控制日报表
    现场分析
    分项部位
    人工(人数)
    材料(量)
    机械(台班)
    成本估算(万元)
    现场问题
    进度情况










    26.项目水暖通专业质量管理工作考核表
    项目名称
    考核时段


    考核
    内容
    标准
    分值
    考核标准
    考核情况
    实得

    1
    质量
    目标
    管理
    10
    1. 质量目标策划,分解质量目标,确定各分部、子分部(分项)工程质量目标,并确定质量责任人;根据施工阶段,编制重点分项(检验批)工程的质量预控措施、工程规矩集。(5分)
    2. 检验批(分项)工程允许偏差合格点率满足各级质量目标(合格、优良、局精品杯、长城杯)的需要。(5分)
    2
    技术
    资料
    质量
    管理
    10
    1. 施工方案、技术交底编制、交底及时;方案、交底细部节点作法明晰、符合设计要求、规范规定。(5分)
    2. 隐检、预检与工程同步;资料内容填写齐全规范。(5分)
    3
    工程
    质量
    资料
    管理
    10
    1. 自检交接检与工程同步,记录内容、人员签字齐全规范。(5分)
    2. 质量验收资料与工程同步;记录内容填写真实、规范,签字齐全。(5分)
    4
    现场
    物资
    质量
    管理
    10
    1. 按国家工程质量验收规范规定,进厂物资质量检验记录齐全、内容填写规范。(5分)
    2. 现场物资标识齐全,标识内容完整、规范。(5分)
    5
    不合
    格品
    管理
    10
    1. 不合格品评审处置及时,资料内容填写规范;项目管理人员熟悉不合格品管理程序(抽查提问)。(5分)
    2. 监理通知、业主及政府质量监督部门发出的质量整改通知及时回函,质量问题整改及时;质量分析会召开及时,记录内容真实,问题分析透彻,措施合理,与会人员到位。(5分)
    6
    工程
    实体
    质量
    50
    每季度中三个月质量检查得分的平均值在95分及以上,工程实体质量得分50分;平均值在90~94分,工程实体质量得分45分;80~89分,工程实体质量得分40分;平均值低于80分,工程实体质量得分按0分计算。
    得分计算
    应得分: 实得分: 得分率:
    本次考核得分: 考核人签字: 年 月 日
    评分说明
    当项目处于结构施工阶段时,土建、水暖通、电气各专业评分权重分别为80%、10%、10%,当项目处于装饰装修阶段时,土建、水暖通、电气各专业评分权重分别为60%、20%、20%。
    27.项目土建专业质量管理工作考核表
    项目名称
    考核时段


    考核
    内容
    标准
    分值
    考核标准
    考核情况
    实得

    1
    质量
    目标
    管理
    10
    1. 质量目标策划,分解质量目标,确定各分部、子分部(分项)工程质量目标,并确定质量责任人;根据施工阶段,编制重点分项(检验批)工程的质量预控措施、工程规矩集。(7.5分)
    2. 检验批(分项)工程允许偏差合格点率满足各级质量目标(合格、优良、局精品杯、长城杯)的需要。(2.5分)
    2
    技术
    资料
    质量
    管理
    5
    1. 施工方案、技术交底编制、交底及时;方案、交底细部节点作法
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