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五种素质决定提拔人才的成败
随着市场化的动作和全球化的深入,职场升迁变得更加科学与合理,如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置,成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人,企业的发展才能不断的扩大,蒸蒸日上;选错了人,不公企业的发展受阻,甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此,如何提拔适合的人才推动企业的发展变得异常的重要。作为提拔者,龙其需要注意被提拔者以下几个方面的素质。
1、扎实的功底:具备良好的专业知识是做好工作的首要条件,此外还需要具备做任何工作都需要的基本能力,及在具体岗位上完成任务所具备的关键能力。
2、相应的性格:作为领导的继承人,必须具有较为稳定完备的性格,例如职场的适应能力,外向性人格、随和性的处事等,这都对其领导工作有着巨大的影响力。
3、职业价值观:不同类型的职业对领导者的价值观有着不同的要求,有些要求科学性,讲究精益求精,有些则要求社会性,讲究互信互利,善解人意。
4、突出的人际能力:领导不公是决策制定者,也是全局统筹者,如何做到知人善用,就需具备足够的人际能力去了解员工,促进企业内部的团结协作。
5、兴趣与动力:兴趣对职员的工作态度产生重要的影响,对领导亦是,因而需要选拔自身对此工作有着巨大热情和动力的人,才能激发出此人的最大潜力。