2018年1月全国各地区P·O42.5散装水泥价格.pdf

工程建设
袁向媂:境外工程风险关键词解折
化的时间概念,不能含糊其词模祾炳可。
留金也是5%,那么承包商的利润在没有拿回保留金
6工期的延长
之前是攥在业主手里的,所以承包商对保留金问题
不能掉以轻心。合同特殊条款中规定在每次发放承
延长工期,简称EOT,这一条款很重要。中国公包商验工计价时,业主都要扣除一定比例的款项作
同在海外儆承包工程,由于受制于多种客观因素,准为保留金,以确保工程不符合规范时可以用于弥补
付按合约工期完工的比例不大,工期拖延一天,就伴返工费。保留金最后能不能拿回来,以及能拿回多
随着一天的费用支出,因此必须面对这个现实来了少,取决于总承包商的工程质量、业主态度是否友好
解和掌握有关延期条款。合同规定,承包商在提交和去索要保留金的人的能力等很多因素,另外还要
资格预审材料时,就要报一个施工建议,尽管不一定看项目所在国度、地区。海外承包工程项目通常规
报施工计划;而投标的时候,必须要有一个施工进度定:工程完工之后要发两个验收证书,第一个是临时
计划,至少要有一个计划图表。现在国际上很多项验收证书(PAC),承包商在拿到临时验收证书时就
目,还要求有一个关键线路法CPM的施工组织安开始计算保修期,保修期一般是12个月,到时候如
排,国内叫做网络图。承包商可充分利用合同特殊果业主通过验收,就会给承包商再发最终验收证书
条款进行索赔。如:进度计划承包商必须完成,但对(FAC),承包商的合同义务到此全部结東,业主在签
承包商有制约作用的是目标进度而不是中间的进发这个证书的同时,必须向承包商退还所有保留
度。在施工中间进行调整是正常的,不属于违约,除金。如果保留金是5%,一旦工程拿到临时验收证书
非主要的关键项目有严重拖后。如果承包商能做出(即第一个保证书),即使后边还有一段时间的保修
个好的施工计划,应该有助于开展索赂。如世界责任,这时承包商可以提交一个保留金保函,保函金
银行、亚洲开发银行的项目,在合同里通常规定业主额是合同额的2.5%,即保留金的一半,业主在拿到保
应该负责办理诸如免税指标及退税手续、免税油、免函后要退还承包商2.5%的現金,从而可以减少资金
税材料等事宜,但当业主没能及时办妥或出现与承呆滞和沉淀。保函是在银行书面承诺形式下的保迁
包商原提计划有差异的情况时,那么承包商就可提金,是一种应承包商的请求向业主开出的可兑现文
出索赔,此时按特殊条款所编报的计划进度就又成件。有些承包商忽视这些条款,交工后很长时间,全
为索赔的依据和时间参照基础数据。
部保留金仍然还都押在业主那里,而按合同规定能
另外,当承包商请求延长工期的要求获得批复拿回的一半现金保留金却从来无人问津,这就使得
时,业主往往会附加:“将不支付任何经济补偿”。所本可以用于周转的现金不能充分发挥作用。
以承包商首先应该获得时间上的延长,特别是如果
由于自身原因造成延误,而要面对罚款时,第一是争8结语
取不被罚。但如果工期的延误是业主的原因造成
在工程建设项目中风险是无处不在的,它们可
的,如变更令太多,工期延长是顺理成章的,这时还能给施工项目造成时间,资源和金钱方面的潜在损
有机会再索赔。索赔、变更令和调价公式这三个概失。在当前我国施工企业风险意识淡薄,风险管理
念都应该属于额外收费的范畴,而且后两项的可操落后的情况下,作为项目负责人和管理者,务必对项
作性更强些,因为它们回避了“索赔”这一刺激字眼,目风险关键词进行分类识别和分析,剖析合同条款,
所以值得特别重视。但因延长工期而索赔,业主一将风险管理贯穿于项目管理的全过程,这无疑对施
般是不会给予利润上的补偿,但追加一笔管理费是工项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益
合理的,延期管理费一般在12%左右。
的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企
7工程保留金
业风险管理水平。
个项目的利润可能是5%,但如果合同规定保
编辑:刘翠荣)(收稿日期:2017-12-16)
2018年1月全国各地区P?O42.5散装水泥价格表
2018年1月全国P?042.5散装水泥月度均价为4449元h,环比上涨0元れ。月内,各省水泥价格均星现上涨趋势,其中
四川、福建、重庆上涨最为明显,分别上涨58元ん、31A、35元ん。
(来源:中国水泥网
水淦?2年第1