谈对项目工程管理中的几点看法.pdf

2010年4月
分
材
010年第2期
Sichuan Building Materials
第36卷总第154期
谈对项目工程管理中的几点看法
姚珊妺
(农一师房产管理局,新蠱阿克苏843000
摘要:建筑工程项目作为企业池エ的主战场,不仅的责任体系与规章制度,其内容包括:明确项目管理责任
是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,人与各施工単位的管理责任,规范项目管理行为,制定项
更是企业经济效益的源泉所在。因此,需要不断总结建设目管理考核办法及奖惩制度等,促进了项目管理责任制的
项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,實落实。
要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管
理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程项目管理
3建立和完菩竞争、激励、约束和监督四大机制
的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、
项目管理的发展与应用在于它的方法。第一,要致力
机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人オ、经验,于建立和完善一套有效的竞争、激励、约東和监督机制,
能够为业主提供最优秀的项目管理服务,能够为业主创造在建设一流工程的同时,首先要建立竞争机制,制订各项
最大服度的效益。
规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竟
关键词:建筑工程;施工质量;项目管理
争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,
中图分类号;1TU723
文献标识码:B
激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。
文章编号:1672-4011(2010)02-0242-02
为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩
1人力资源的优化配置,是工程项目管理的重点
制度;严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范
规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。按
施工企业要根据工程项月对劳动力的需求情况,在各照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不
项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力;
流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳第二,要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项日管
动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,理将会失去控制而难以为续。工程项目管理的目的不仅是
建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组实现具体的目标(工期、质量、费用),也应做到项目建设
合的人力资源管理运行机制,对劳功力的分配和流向做出与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、
总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟失控的覆撤。这也是工程项日管理方法的意义之一;第三,
踪检査,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一
大限度的利用。施工企业建立现代企业制度的落脚点应该中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位
是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。
顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预,建立三大市
间责任不明、关系模糊,激励不够,约東不严,不确定因场:同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成
素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过本的控制。
创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
4加强成本管理和质量管理
2推行项目管理责任制
项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任
施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责
还必须讲一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、
的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计
要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实
责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织
实与否,决定着项目管理的效果与成败。项日经理在授权编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层
范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实
方以及当地政府有关部门订等各方面的关系,保证工程项目际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算
的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成
四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、本控制的经验教训。为确保工程施工质量,要对职工进行
现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣活动,
目标实现的必要条件。项目部严格按照项目管理的原则和切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁
合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量
术指标。以保证实现预期的项目管理目标。一套项目管理事故责任者进行严励处罚的同时,设立高额奖金,用以奖
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