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类型管理中的均衡问题分析.pdf

  • 上传人:缥缈大虫子
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  • 上传时间:2019-05-06
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    关 键  词:
    管理 中的 均衡 问题 分析
    资源描述:
    周海婷
    摘要:从系统的角度看,管理需要关注系统构成 在经济学中,均衡是指经济系统中有关变量在
    要素的稳定性,均衡是管理的个重要特征。在管理 定条件的相互作用达到的相对静止状态,也就是系统中
    过程中,要均衡管理活动各干系人的利益,要均衡组 各相关量处于稳定值,各种力量处于平衡,因而变动的
    织的短期利益与长期利益,要均衡风险与收益的关系, 可能性为零的状态。
    要均衡员工工作与心理、生理的关系,要均衡组织与 作为系统的管理者,在管理中个重要的任务就
    环境的关系。 是保持系统的均衡,使管理各参与方满意,寻求系统的
    关键词:管理 均衡 分析 稳定发展,从这层面上来说均衡是管理的个重要特
    征。
    前言 二、研究管理均衡的必要性
    随着管理学的发展,关于管理内涵的认识也日益 组织系统处于动态均衡的状态,在管理中如果过
    丰富,从管理职能的角度来说,管理就是计划、组织、 分地强调组织的变化,会带来许多负面的影响,出现管
    控制、指挥与协调;从管理决策的角度看管理就是决策; 理的减值效应和管理障碍。
    从系统的角度看,要重视管理系统构成要素的均衡问 1.管理的减值问题
    题,管理就是均衡。 从产出的角度来说,管理过程就是个投入与产出
    、均衡是管理中的项重要内容 的过程,但管理活动的投入产出问题应当从范围、时间
    均衡从现代汉语词义上来说,往往是指系统的 两个维度来评估。
    种动态均衡状态,是动态的、稳定的、等衡的、变化的。 在管理过程中,对管理的投入与产出的评估是需
    系统需要根据环境的需要不断地变化,实现资源交换, 要有范围界定的,从小范围来说是增值的管理活动,但
    有进有出,但这种变化要有定的稳定性,也就是系 从大范围来说就是减值的管理活动,比如有些项目站在
    统的核心内容在定的时间里会保持不变,如组织系 企业的角度来评估,其投入小于产出,是增值的管理活
    统的结构、规模、产品类型、文化等会保持相对的稳定, 动,但从社会环境的角度来评价却是投入大于产出,成
    但组织的人财物却处于变动中。组织每完成个周期 为减值的管理活动。从时间维度上来看,目前是增值的
    的生产,就需要有资金的流出、物料的流入,然后是 管理活动,未来可能是减值的活动。如果减值问题不及
    产品的流出,最后是资金的流入,而这种流入与流出 时解决,短期虽然不会对环境与社会产生巨大的危害,
    是建立在定的交换关系上,而这种货币与物的交换 但累积到定的时候,就会影响环境,造成环境问题,
    会保持均衡状态,保持交易的公平与等价,在市场交 甚至成为个不可逆转的环境灾难,影响组织的生存与
    换中得到的和失去的总保持相等。 发展。
    在博弈论中,均衡是博弈论的个重要的概念, 比如企业的投资活动,从经济增长的角度看带来
    使指通过各方博弈达到的种稳定状态,没有方愿 了 GDP 的增长,就业的增加,从环境的角度看带来了
    意单独改变策略,最著名的就是对应于完全信息静态 环境改变甚至破坏。2012 年春节的广西龙江污染事件
    博弈的纳什均衡Nash Equilibrium。纳什均衡Nash 就是个典型的案例,20 余吨的镉被排入江河,下游
    Equilibrium:在策略组合中,所有的参与者面临这 城市几百万人度发生饮用水恐慌,其污染带长达百
    样种情况,当其他人不改变策略时,他此时的策略 公里。广西河池在 20 世纪为发展经济,在沿龙江两
    是最好的。也就是说,在个稳定的状态下,各参与 岸分布的重金属开采、冶炼企业,当时的确有效地发
    方会维持现有的利益格局,般不会主动地改变策略。 展了当地经济,也使部分人富裕起来,但近几年来
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    其污染事件多发,影响范围广大也成为当地的个严 过程有利益关系的个人或组织,他们可以是合同当事
    重问题。象这样项目投资已经严重地威胁人类的生存 人、组织员工、政府、公众。管理活动的最终目的是
    了,其带来的损失已远远超过了项目投资带来的收益, 使干系人满意。
    而且这种损失是长期的,无法恢复的,直接影响到人 合同当事人是最直接的利益相关人,合同当事人
    类的生存。另个典型的例子就是云南昆明的滇池污 的所得利益,就是组织的成本支出,影响组织的利润。
    周海婷
    染问题。 方面,在这个供过于求的社会,采购人占据着绝对有
    管理的减值问题还可以理解为所实施的管理活动 利的主动地位,可以压价采购,于是在采购活动中陷入
    解决了个管理问题或者实现了个管理的目标,却带 低价 - 低质 - 更低价 - 更低质的怪圈。另方面,合
    摘要:从系统的角度看,管理需要关注系统构成 在经济学中,均衡是指经济系统中有关变量在
    来了管理的新问题,这个新问题对管理系统产生了不良 同当事人的利益的分配还不完全遵循市场交换的原则,
    要素的稳定性,均衡是管理的个重要特征。在管理 定条件的相互作用达到的相对静止状态,也就是系统中
    的影响,最终影响了组织核心目标的实现。事物都具有 因为合同供应方当事人不仅关心所得利益的绝对值,其
    过程中,要均衡管理活动各干系人的利益,要均衡组 各相关量处于稳定值,各种力量处于平衡,因而变动的
    两面性,管理活动也如此,正因为如此,在项目的评估 满意度更多地取决于利益的相对值,因此在这种利益
    织的短期利益与长期利益,要均衡风险与收益的关系, 可能性为零的状态。
    中,从不同的范围、不同的时间点,项目的可行性研究 分配中需要考虑均衡的原则,需要权衡是价优先还是
    要均衡员工工作与心理、生理的关系,要均衡组织与 作为系统的管理者,在管理中个重要的任务就
    的的结论是完全不同的。对企业完全可行的投资项目, 质优先的问题。比如近几年来,房地产持续上涨,房地
    环境的关系。 是保持系统的均衡,使管理各参与方满意,寻求系统的
    如果考虑其对环境的影响就成为完成不可行的项目, 产组织的利润丰厚,远远高于整个社会的平均利润率。
    关键词:管理 均衡 分析 稳定发展,从这层面上来说均衡是管理的个重要特
    因此项目评估都必须有环境影响评价。在项目的经济 房地产组织的合同伙伴有着高于市场平均利润的期望。
    征。
    评估可行我们没有考虑项目所在地旅游资源、人文资 组织的人工费用是组织的重要成本构成,组织应
    前言 二、研究管理均衡的必要性
    源价值和未来发展费用增加,只简单地计算拆迁费用, 当如何确定工人工资水平,关系到组织与员工的利益
    随着管理学的发展,关于管理内涵的认识也日益 组织系统处于动态均衡的状态,在管理中如果过
    伴随着大型项目建设许多著名的旅游文化景点永久性 分配,这需要利益均衡。在建筑企业中,人工工资只
    丰富,从管理职能的角度来说,管理就是计划、组织、 分地强调组织的变化,会带来许多负面的影响,出现管
    的消失,这种损失从长期来看是GDP的增长弥补不了的。 占建筑业施工产值的15不到,劳动者工资水平偏低,
    控制、指挥与协调;从管理决策的角度看管理就是决策; 理的减值效应和管理障碍。
    2. 管理障碍 造成员工的流动性很大,流动的主要方向就是房地产
    从系统的角度看,要重视管理系统构成要素的均衡问 1.管理的减值问题
    管理障碍就是阻碍管理目标实现的力量,它往往 企业。
    题,管理就是均衡。 从产出的角度来说,管理过程就是个投入与产出
    源自管理的干系人的反对,管理目标要得到实现,需 中国政府是最强大的政府,有许多办法可以管制
    、均衡是管理中的项重要内容 的过程,但管理活动的投入产出问题应当从范围、时间
    要管理的参与方达成共识,主动地完成职责。如果管 企业,政府部门向企业收取的各种税费、赞助,还有
    均衡从现代汉
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