浅谈提高建筑工程管理的有效策略.pdf

2012年9
与
政工管理
浅谈提高建筑工程管理的有效策略
麦锡喜
(佛山市建诚隘理有限公司)
要:在我国建筑企业的生存与发展中,加强建筑工程管理策略的有效性具有重要的意义。市场经济竞争更加激烈,中国的建筑工
糇事业同样会面临机遇和挑战并存的局面,迎接挑战的办法提高建筑工程的市场竟争力。
关词:工程管理:有效策赂
来看,国内建筑企业在工程管理中存在的河题相对较多,部分糾度的
随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来」制定和实施缺乏科学性与合理性,井且与实隊工作的需求有一定的差
愈激,明确技术管理的职责,注重技术水平的提升以法治企,强化落」距,进而导致在建筑工程管趣过程中落实起来的难度很大
实。建立和健全各級技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权
(4)片面强调工程进度,忽视工程质量
职、贵。纽织全体员工,特别是枝术部学习现行拠范
苣圈内建筑工程数量的增多,建筑企业为了实班自身的经济收
建筑工程理出现的不足及解决办法
益,将管工作的重点集中于施工进度方面,市忽视了对于工程质鑑
对于建筑工程单位来讲,相有高效的建筑工程管理模式对企业的长的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯悯到工程项目的全过得,而
久规划起到举足轻重的作用。优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项月「国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题,如果不能
顺利完成的保证面对复杂的工作加强建筑工程管里,提高建筑工程管「及时得到处理,必然会导我同建筑行业的发展受到严重的影响.另外,
理技术水平是非常必要的,从而取得鍵筑企业的经溶效益最大化。所以,
建筑企业还要注意处施工按术、工艺的研究与应用,并且深入探析其
在建筑工程管理中出现的不足,建筑企业应及时发现,并制定解决方案,
与工程进度与质量提高之的联系
建立健全建筑工程管理体系。
2提高建筑工程管理的有效策略分析
(1)建筑工程管理是整个建筑工程建设过程中的核心,只有建立健
在我国今后的建筑行业发展中,一定要实现建筑工程管理工作由粗
全的建筑工程管理体系,解决工程管理中出现的不足,才能保证工程的「放型向集約型的特变,即通过制定和实施有效的算略,在改草与完善原
灰利
有管理谟式和制度中存在的问题的基础上,全通提升管理工作的效率和
①传统的分包工程管理模式
质量,并且保証管理策略的科学性、合性与可行性。
传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术提高的现代2构建新型建筑工程管理思路体系
化城市建设中具有一“定的制约力,在建筑工程事业中有建筑工程企业采
在我建筑工程管理工作中,由于国肉现行質理理论的不完善,以
用传统的分包理模式。在建筑工程中难以清晰的明确各方的具体工作「及管理经验的缺乏,导玻我国建筑工程理思路体系始终难以全面确
职责和管理范围,导政工程建设过程中出现管理混乱的现象。正是在エ「立。新型建筑工程管狸思路体系的建立是一项系统的工作,需要多个部
程管理中分工不明,程序模糊,使得各部门的协调和配合,影响了正滞的」门和专业管理、技术人员的共同参与、在新型建筑工程管理思路体系的
工程管理秋序,无形之中加大了对工程管理的难度,同时也对工程施工构建中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理
进度、质量、安全等造成影响,从而影响整个工程建设的进程
论,并且对各方面资料加以分析和处理,最终构建一套符合中因建筑行
の丁程监督体制不健全
业实际情况的工程管理思路体系。
建筑工程管理需要制定出完善的管理制度,确保工程项目保质保量2.2坚特“以人为本的管理理念
的完成。因此,工程监督管理体制是建筑工管埋理体系中的重要纯成部
在究工程管理工作中,有效策路的定和实都要棨持“以人为
分。完管的工程监督管理体制是建筑工程项目顺利完成的保证。在工程本”的管理理念,即一切管理活动的开展和进行都要導重施工人员的基
建设中,大部分项目建设仍缺乏完普和有效的工程监督管理体制,导致「本需求,并且保证管理蕊式和制度的科学性和具体性。在国内建筑工的
建筑企业在建设过程中蒙受不必要的损失。工程监督体制不鍵全,使得管理工作中,坚持“以人为本”的基本理念的同时,要注重綵持建筑企业
在工程施工中缺乏对施工人员的监管,任由其自把自为,忽视工程质量,」的稳定发展,并且充分体现现代社会发展中建筑企业经济收益和社会效
甚至出现偷工减料的现象。工稈监督部门也是形同虚设,监督部门人员益的均衡性与协调性
责任心不强技术管理仍有待提高。所以建筑工程管理体制要完善,公23构键全的筑工管理网络
须建立和制定完善的工程监督管理体制,确俣整个工程的施工质量。
随着现代电子信息技术在建筑工程管理中的广泛应用,建筑工程项
工程成本过高
目质星成本的优化与控中,也要逐步利胰电子信息技术实现质量成本
对建筑工程企业来说,节约建筑工程成本使企业的利润空问最大化「管理阿络的构速。建筑工程管人员可以通过电子图表的经制,将质量
是建筑企业的成本控制的目标,但是,建筑工程过程时,存在着权责管理「与成本联缂成其有科学监管意义的监控系统,并且组织质量与造价管理
体制不健全、忽视质成本与工期成本、件理者经济观念差等题,导致」人员对下两者曲线的变化作出合理的分析,避而及时改革和完誉管薄中
资金管理混乱,出现资金投入过多现象,建筑成本费用居高不下,影响建「存在的弊端和问题,另外,建筑工程管理工作中,进度、质量、价、安全
筑企业建筑工程的正常运作。
等项的管蹲要形成一个协调的整体,丽相关管理系统及的疲用
(2)重祝工程目的承揽,而相对轻视管理
是基础,通过应用计算机辅動技术进行筑工程各具体项目的管理,可
近年来,随着我国经溶的高速发展,特别是在国家及各省级的未来「在管理中形成个整体的网络,项目经理在进行各项工作的调整时,可
发展规划中,水利、交通、电力,能源、通信工程项目的数量的不断增多,以依据辅系统得出的相关数和结果进行综合分折,进而达到科学
建筑企业获得了良好的发展机遇。在建筑工程项目招投标工作中,建筑有效管理的实际效果
企业为了承揽工程项日而加强了对于决阶發的管理,但是在施工鍠设;2.4自觉接受建筑主管部了的监管
过程中则普遍存在较多的弊端和问题,进而导致国内建筑行业中出现较为了保证建筑工程管理工作中“高质量、低成本、短工親"的基本要
为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题,进而严重求,在建筑工程管的发展创新过程中,各级筑主管部门强化对各
影响到建筑伦业的杜会效益和经济收益。
项具体项目的全程监管。各级筑主管部门有监督筑工程管理的权利
(3)缺乏健会的管理制度全
与义务,要坚决保障建筑工程的质量和进度,这也是关系野的经济
目前:国内对于建筑工程管理理念的研究仍然较少,难以实现对于设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑企业要配合建筑主管部门
建筑工程管理工作的科学指引。从国家建筑行业士管部门近期的调査结「的监管,并严格按照相关规定指导建筑工程管理工作。
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