胜利油田孤东采油厂员工职业生涯管理研究.pdf

山东大学
似士学位论文
胜利油田孤东采油员工职业生涯管理研究
姓名:赵长义
中请学位数别:硕士
专业;工的管理
指导教师:王怀明
2004()210
原创性声明
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日期
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摘要
随着科学技术的进步与发展,劳动力素质的提高,以及企业对“知识导向型”
员工需求的增加,熟练工人、技术专家以及管理人员越来越认识到自己的价值。
他们希望成为自己所在领域有成就的人,并有强烈的意识来控制自己的职业生涯,
希望得到提拔、受到重用。如果企业不能发现其才能与价值观,并据此为其制定
职业生涯发展规划,就难以避免雇员流失现象发生。因此,如何将员工对自己职
业发展的要求与企业的发展紧密地结合起来,通过开展职业生涯规划,帮助员工
在实现自己的职业价值的同时,为企业创造出高效益,实现企业的目标,正在成
为人力资源管理硏究探索的重要方面。
孤东采油厂是胜利油田的主要油气生产单位,现有职工8000余人,管理和技
术人员1600多人,年产原油270多万吨。其主力油田孤东油田已进入开发后期,
产递减迅速。要保持稳产,必须找到充足的资源接替,同时提高老油田的管理
水平,这些都需要大量的人オ投入。但在长期计划经济运行模式下,孤东采油厂
象其它国有企业一样,积聚了许多问题,如:组织结构庞杂,人力资源得不到合
理开发,员工综合素质低,干部观念落后等。近几年,随着改革不断深入,受新
形势的迫使及新的管理理念的冲击,各级管理者的观念得到了较大的改变,一些
新的管理模式逐步引入,但受体制制约,组织结构调整绶慢,灵活的用人、育人、
留人机制仍没有形成,激励制度不健全,员工成长得不到重视,发展通道狭窄,
晋升缰慢,一些优秀的管理和技术人员,在外界优厚的待遇及宽松的发展空间吸引
下,离开了油田。98年以来,胜利油田流失本科以上人员上千名,其中孤东采油
厂流失50多人
如何开发员工潜能,留住优秀员工,使员工完成自我实现的愿望,才是油田
目前工作研究的重点。
本文结合孤东采油厂实际,采取内外部环境分析、统计分析、问卷调査、归
纳演绎等方法,从多个层面对油田及孤东采油厂人力资源开发现状进行分析,引
入职业生涯管理理念,按照企业职业生涯管理的要求,研究制定了采油厂职业生
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涯管理方案。方案的制定是建立在对组织结构重新设计的基础上的,因为采油厂
现行的组织结构仍然是计划经济下的,远不能满足市场经济条件下的现代企业管
理需要,难以实施职业生涯管理。新的组织结构是按照企业法人治理的要求设计
的,旨在达到压缩管理层、突出重点、明确职责、扩展晋升通道、重视知识、重
视人オ的目的。方案以提高员工素质、发现员工潜能、发挥员工オ能、留住优秀
员工为主旨,从而实现以员工的发展推动采油厂发展的目的,主要包括领导组织、
组织结构设计、员工晋升通道、晋升的评价体系、培训开发计划、接替计划、职
业发展信息管理、员工职业咨询、辅助系统及评估系统等十个部分。
关键词:胜利油田孤东采油厂职业生涯管理方案设计
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ABSTRACT
With the development of science and technology, the improvement on the
quality of the labor force, and the increasing requirements for knowledge-guided
employees in enterprise, the skilled workers, technologists and managers know
their own value more and more. They hope to have achievements in their field, and
moreover, they have strong consciousness to control their own occupation career.
They hope to be promoted in an important position. If an enterprise can,t discover
their talents and values, and work out their occupation career development
program hereby, it is difficult to avoid employees to run off. Therefore, the ke
human resource management study is how to closely combine the enterprise
development with employees career development request to help them to achieve
their own values through program, and at the same time, is how to create
efficiently benefit for enterprise so as to achieve its goal
As a main oil and gas production and management department in Shengli
Oilfield, Gudong Oil Production Plant now has about 8000 employees with more
than 1600 managers and technologists. Its yearly production of crude oil is more
than Z, 700,000 tons. Its main Gudong Oilfield has entered into the later stage of
development with rapid production decrease. In order to keep stable production
we must find out enough replace resources and improve manage level. But all of
these needs a great deal of talents input. Under long-term planned economy, like
other nationalized e