车间施工组织设计.doc

山东博远建筑设计有限公司车间
施工组织设计
编制依据
(1)工程招投标文件及施工合同;
(2)施工图纸及图纸会审记录;
(3)国家和地方的有关规定、规程及规范;
(4)施工现场条件和勘察资料;
(5)工程预算、定额资料和技术经济指标。
1、工程概况
1.1、工程的建设概况
建设单位:山东博远建筑设计有限公司
施工单位:肥城市建筑安装工程公司第一项目经理部
建设位置:工业二路南,金牛路西侧
1.2、设计概况
山东博远建筑设计有限公司车间工程,建筑面积1477.6m2,为砖混结构,丙类厂房,耐火等级为二级.基础为素砼条形基础,主体为粉煤灰砖砌体,地面为砼水泥地面,内墙为水泥砂浆抹面,外刷仿瓷涂料,外墙为水泥砂浆抹面,外刷乳胶漆,顶棚为水泥砂浆顶棚,屋面采用螺旋肋钢丝预应力砼双T屋面板。
1.3、施工条件
施工现场已达到三通一平,机械设备已进场,项目工程中的各管理人员已到位,三材及地材已按计划进场,满足开工需要。
2、施工组织与施工部署
2.1、本工程采用项目经理负责制,独立核算,全员管理,无分包工程。
2.2、施工组织
优质高效完成工程是建设单位要求的,更是我公司所追求的,为达到上述目的必须有强有力的组织保证体系,我公司决定,按现代化的组织形式成立“山东博远建筑设计有限公司车间工程项目经理部”。按照工程施工管理需要,设有技术、质量,安全物资供应,生活保障等管理人员,在项目经理统一领导下,设立土建工程队,安装工程队和装饰装修工程队,并按不同的专业技术配备不同的施工班和专职员、测量员、计量员。
施工组织体系如下:
市建 公司
项目 经理
2.3.现场主要管理职责及分工
各生产职能部门在项目经理的领导下,层层分工,责任到人,遵照各负其责的原则,特制定管理职责如下:
2.3.1、项目经理(项目副经理)
(1)代表法人履行与业主的合同。
(2)负责项目部的日常管理工作。
(3)负责审定工程量,及时向业主要求拨付工程款。
(4)主管工程成本的分析预测及控制。
(5)主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。
(6)主持制定和贯彻安全措施,保证工程顺利进行。
(7)主持项目部的会议,审定或签发对内外的重要文件。
(8)解决业主指定的工程的分包商、物资供应商工作中的问题。
2.3.2技术负责人
(1)负责质量体系的运行和管理工作,编制“施工组织设计”;
(2)参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表;
(3)负责监督、检查 “施工组织设计”的贯彻执行;
(4)负责与业主或代表的工作协调,解决施工过程中出现的问题;
(5)负责安排项目部质检员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查;
(6)负责组织重要材料品质检验和试验工作;
(7)主持有关工程技术质量问题的会议;
(8)负责对出现较严重不合格品的处置,组织纠正、预防措施的落实工作;
(9)负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。
2.3.3、施工员职责
(1)认真贯彻国家有关政策及各项规定,在所负责的工程上做好全面质量管理工作。
(2)熟悉图纸,参与设计交底、《图纸会审》及《施工方案》的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底;
(3)负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志;
(4)严格按施工规范及操作规程指导施工,随时检查工程质量,施工安全,发现问题及时采取纠正。
(5)施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗,贯彻技术节约措施,降低工程成本;
(6)负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证;
(7)加强对各班组的管理,保证施工质量满足业主要求;
(8)工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。
2.3.4、质检员的职责
(1)负责本单位所有项目的工程质量检验工作;
(2)监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求,不合格的不准使用;
(3)做好施工过程中的质量检查,并核定质量等级;
(4)组织和参加施工过程中的工序交接检,并对交方质量进行仲裁,填写工序交接检查记录表和结论意见;
(5)参加质量事故的调查,协助项目领导开好质量分析会,制订纠正措施,监督整改措施的实施,符合要求后进行重新检验。
(6)参加本单位的检查、统计和通报质量情况,并填写质量月
报、上报公司质量科。
2.3.5、计划员职责
(1)参加投标项目的预算编制工作;
(2)按照施工图纸编制施工图预算;
(3)根据施工图纸编制材料计划;
(4)及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划;
(5)负责工程的竣工结算。
2.3.6、材料员职责
(1)按照工程的需求,搞好分管的各项材料采购、供应管理工作;
(2)按照各种规章制度的管理办法,搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作,并做好准确的标识和记录;
(3)按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料,并提出对供应商的评价意见,送报公司主管部门进行审核;
(4)按照材料合格供方名录确定合格物资供应商,按期完成物资采购计划;
(5)在物资采购过程中,对违反合同的供应商,应立即报告计划材料处,并提出处理意见;
(6)根据物资的性质妥善保管,对有储存期限的物资,详细计算是否能按期使用完,以及物资所处于的状况,要及时报告计划材料处,并提出处理意见;
(7)按上级的规定要求,及时办理分管的各种物资的采购、调拨手续,结清账目,做好盘点核算工作。
2.3.7、计量员职责
(1)负责本工程使用的计量工具的控制、检定、校准工作。
(2)负责计量工具的登记、建帐和标识。
(3)负责制定“计量工具检验计划”并实施。
(4)负责本工程计量工作的具体实施,并满足工程计量符合工程施工的各项要求。
2.4、内部管理制度
(1)认真学习施工技术及新的施工规范规定,加强自我素质不断提高组织指挥能力和业务管理水平,接受任务后首先要熟悉图纸,了解工程概况、设计要求以及甲方合同要求,根据施工预算,组织安排出施工方案,制定出详细责任与任务及奖惩规定(包括工程质量、安全、文明施工及材料节约管理与工程工期等),并按照所订条款落实严格履行。
(2)在施工中,应搞好甲、乙双方关系,以及设计、质监等各职能部门的关系,要和气待人,诚实办事,更好地弘扬单位的素质形象。
(3)本工程为优良工程,工程一开工,项目负责人首先做好施工方案,一切都要按标准要求布置施行,尽量一步到位,避免不合规定返工重来。各种警示标志牌及现场施工平面图等都要设置齐全,临时设施及防护设施要标准、牢固、美观,人员防护用具佩戴要齐全,做到阵容严整,指挥有绪,忙而不乱。
(4)努力提高队伍素质,干好工程,创建精品工程。首先要先把工程质量和施工安全放在第一位,当作头等大事抓,搞好职工教育和技术评比锻炼,坚决按照施工规范与操作规程严格要求实施,谁任行其事,造成后果,谁负完全责任。
(5)工程项目经理在抓好工程质量与施工安全的同时,要抓好工程材料的管理与合理利用,依据工程材料预算计划,严格把关。
(6)整个项目工程的各工种分项施工,都必需服从本项目经理的领导安排与协调,施工过程中哪个工种造成的修补量或二次施工。由哪个工种负责。工程交付后,回访维修等由项目经理安排负责。
(7)项目工程负责人要密切配合好各职能管理人员的工作。
(8)项目经理要具备高度的爱岗敬业的事业心,抓好本项目工程的全面工作