MLQ变革型领导的结构与测量.pdf

埋学报2005,37(60:803~811
Mcta Psycho logica S in ica
变革型领导的结构与测量
李超平'2时勘
中国人民人学公共管理学院组织与人力资源研究所北京100872)(2中国科学院心埋研究所北京100101)
摘要畄先采用开放式问卷对249名管埋者与员工进行了调査,内容分析表明,我国的変革型领导包括8类行
为或特征。通过专家讨论,编制了适合我国国情的变革型领导可卷。431份有效?卷的探索性因素分析表明,变革
型领导是个四网素的结构、,具体包括:德行垂范、领导魅力、愿景激励与个性化关怀。为了进步验沚变革型领
导的构想效度,并考察问卷的信度与同时效度,在6家个业进行了週査,获得了440份有效河卷。验证性?素分析
证实了变革型领导间卷的构想效度,内部一致性分析与层次回リ分析的结果也表明,基于我国文化背景新编的变
革型领导问卷具有较好的信度与同时效度。
关键词变革垇领导,德行垂范,感景激励,个性化关怀,领导魅力.归法
分类号B849:C93
1问题的提出
巾使用最为)泛的问卷,MQ的构想效度和顶测
效度也得到了一些实正研究的支持2?。但是,也
变革型领导(1 an sk malonal I,eadership)是上有一些实证研究对MIQ的内容效度和构想效度提
个世纪80年代以来西方领导埋论研究的热点问题,出『质疑"”。 Carless认为变革型领导并不能区分
且し成为领导理论研究的新范式。BasS认为,変为不同的维度,而?能得到一个変革型领导”维
革型筑导通过让员意识到所承担任务的重要意度「。 Den Harby等发现,变革型领导的四个维度
义,激发下属的高层次需要,娃立互?信任的氛围,全部载荷在同一个因素上,而不能区分为四个不同
促使下属为了组织的利益柄牲自己的利益,并达到的维度?。 le jeda等发现,每个维度减少ー个项口,
超过原来期望的结根。Bas还进步明确了变革变革型领导的四维结构才能够得到验证叨。李超
型领导的内容,并建立了相应的评价工具MIQ平和吋勘通过对149名管埋人员调查结果的验证性
( M lilac kr I. eadershpp Que slknnaire)2!。早期,因素分析发现,变革型领导的构想效度虽然获得了
Bas认为,变革型领导主要包折二个维度:魅力-一定的支持、但足其结果并不足很理想?。正足由
感不领导( Charismatic In p irational Leadership)、于对MQ问卷的不满意,些学者开始构健新的变
智能激发( mtc lectual Stmuat]n)和个性化关怀革刑领导问卷,如 Aimo- Metcalfe等在国采用
( individualized Consider ton)"l。其后,Bas等进乳根”技术重新界定了变革型领导的维度,建立了
力和感召力。这样,就得到了变革理领导的四维结问卷2どス
步把魅力-感召领导"区分为两个维度:领导魅
Bass全不同的结构,并编制了新的变革型领导
构:领导魅力( Charisma or Idea lized Infhence)、感召
领导作为一种社会影响过程,确实是一种在世
力( isp irational Motivation)、智能激父( In te lectual界上各个国家都普遍存在的现象,但是它的概念和
Simula ion)和个性化关怀( hdtv/ed Con sidera-构成却有可能因国家文化的不同而不同。中
国作为ー个有炳干多年历史的古国,有白己悠久的
目前,Bas的变革型导叫维结构已经得到了文化传统。 Ilofstcdc1认为中国是个高权力距
学者们的普遍认同,MIQ也已经成为变革型领导研离、高集体主义和高关心长期结果的国家。受儒家
〔稿日期:
*国家自然科学基金资助项目(70471060)。
通讯作者:李超平,Emai让 lichaop ing(@ mp anue.edu.cm;电话:01062513426
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37卷
思想的长期影响,中国是?个以和”为贵的社公,有149项可以拆分为2项涵义单的描述,有19项
特別重视人际关系的和谐,即使在管理过程「也不可以拆分为3项涵义单的描述。这样,本研究总
例外。此外,我国目前正处」从计划经济向市场经共得到了1370(1276-93+149+19+19)项涵义单
济过渡的经济转型期。正是出于这些因素的存在,的描述
使得我们认为中国的领导过程既应该与西方的领导
然后,根据1370项描述内容的类似性:,2名从
过程有着共同的地方,同时也应该有白己独特的特事组织行为学研究的专家采用讨论的方式,对所有
色,一些研究结果也证明了这一点。比如,凌文辁在的描述进行归纳。经过多轮归纳,最后得到了8人
中国验证.M理论吋就发现,中国述存在一个独特类这8大类的名称和典型描述如表1所示。
的维度一品德"。 W stood?和台湾的郑伯
勋等"”的研究也都表叨,中国企业的领导者有白己
表1八大类特征的典型描述表
独特的风格一家长式领导( Patcmalistic Lcadcr
类的名称
典型的描述
shp)。时勘等対国内国有企业高层管理者和に营
榜样示范能够身先土卒,起到好的表卒作用
企业高层管理者的胜任特征模型进行了系刎研
能注意自的言行对员工的影响
能以身作则
究,结果也发现,国内高层管理者与西方管理者的胜
奉献精神为了部」单位利谧,能牺性个人利
任特征模型存在.定的差异。?此,我们认为
不计报酬,加班加点作
很有必要建立适合中国文化背景的变革型领导结
在关健时候,首先柄件自已的利益
构,并川发相应的测量问卷,为今后同类研究莫定
品德高尚◆为人正派:人公无私
基础。
人唯贤,不嫉妒贤能
处埋问题公半、公正
2研究1:变革型领导的归纳分析结果领导カ対作非常投入、能保持高度的热情
步骤一,首先给出BASS对变革型领导的定义,
◆敢抓敢管,善于处理棘丁的问题
业务能力过硬
要求被试根据他们的经验和观察列出5~6条管理
愿景激能与员工乐观地畅谈未米
人员所表现出米的、符合变革型领导定义的行为或
◆能给员工指明?斗目标利前进方向
特征。为了保证収样的代表性,本研究在全国七城
对单位部门的未米充满了信心
市(包括北京、杭州、西安、州、深圳、郑州和重庆)
智能激发◆想开明,其有较强的创新意识
总共调查了249名来白不同行业,不同性质单位的
◆经常鼓励员从多个角度考虑问题的解决
被试
步骤二,根据被试所刘出的描述,山两名组织行
?不满足」坍状,在工作中能不断地推陈出新
为学专家对描述进行归纳。
个性化关怀能根据员工的共体情况,采取合适的管理方祛
249名被试总共列出了1,276条描述(平均每
时心地教导员为员答疑解惑
◆愿意帮功员工解决生活和家庭上:的难题
人512条)。所有描述都输入计算机,并在数据输
寄以厚望在一些重要的事情上、能征求员意见
入之片出两名组织行为学专家对所有描述根据标准
鼓员工承扣有挑性的工作任务