产业化模式下建筑工程造价组成之我见.pdf
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产业化 模式 建筑工程 造价 组成 我见
- 资源描述:
-
经济?管理综述
装饰
2016年10月第四期
产业化模式下建筑工程造价组成之我见
易文义
(江西建工第二建筑有限责任公司江西南昌330000
要:随着我国经济的不断发展,建筑工程造价逐渐趋向产业化,而产业化是建筑业发展到一定阶段的必然产物
文将对产业化模式下建筑工程造价的组成成分进行分析,并分析了产业化对建筑工程遊价的影响,并提出了对产业化
模式下建筑工捏造价的友展建议,对我国今后的建筑工程造提供一定的参考。
关键同:产业化模式;建工程;造价组成;遊价特点
中图分类号:TU723.3
文献标识砖
文章編号:1673-00382016)44-0148-0
1产业化建筑工程造价组成
对比得出,随着建筑面积增大,节约的全寿命周期成本公越米越
1建筑工程造价未形成产业化的原因
多,产业化成本优势将更加明显
在我国,政府为了推广产业化建筑,相继推出了一系列的优
综上观点,研究萨业化建筑工程造价,不一定急于论证产业
惠政策,并发动其他的设备供应商和施工单位及房地产开发商「化建筑低还是传统现浇建筑低,也不一定急于证明有很多途径
等积极地贯彻落实政策以推动建筑工程造价的遂渐产业化,但「可以降低产业化建筑造价在大規模产业化建筑之前,应该首先
在我国贝阶段的实施过程中,往准会现建筑工程造价不能得「赤洁楚产业化式下建筑工程造价的外线和组成。从有弄洁楚
到其正意义的普及,而其中则存在两方面的原因:①缺乏完普、
产业化模式下建筑工程造价的内涵与外延,才能有效地对造价
系统的建筑产业化的配套政策:2产业化建筑工程造价居高不「作出科学地对比。因此,应在现行清单计价模式下増加与产业化
下近年以米,被知何降低产业化住宅的高成本主要米源于行」建筑州对应的分部分项工程,并做出料关路,以更好地促进产
成本,例如产业链上下游分裂,未形成规模;物流成本高;结构形
化建筑的推
式选择不当:技能人才缺乏等,这些都是造成高成本的多种原「12业化建筑工程造价组成
内。甚至更有相关专家用全寿命周期原理来分析,将产业化建筑
建筑工程造价是建筑工程价值的货币表现,是以货币形式反
成本分为建设成木、使用成木和拆除成木等一部分,用实例进行「映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。在产业化模式下,我
场的监管作业之前,企业部门!应制定并完普各项工程现场安全米说,为了进?步提升管理人员的综合素质水平,企业应加强对
施工的管理体系,以利于管理人员可以根据相应的标准进行严「工作人员的培训,以加强其対该行业的充分认识与理解。其中,
格的监管,而且明确施工安全责任制度可以提升工作人员的责「加强宜传施工安全管里在其中也具有非常重要的作用,各个工
仁感,这对有数开展各项作业、保障各项作业的质量也具有非常」作人员应明确掌操相关要点。此外,为了提升工作人员的水平和
重要的作用。②在个土建施工建设过程中,其时常会发生些「技能经验,其本身需不断加强自身的学习与修养,以进步提升
突发状况,因此在施工之前各单位还需対施工现场中可能会存「自身的能力,从而可为土建工程项目的有效开展莫定良好的基
在的各类题进行统一的分析与划分,并根据不同的问题采取「础。
有效的执防指施,如設置相应的安全防护装置,以此在一定程度「3结束语
上避免施工安全事故的产生。此外,针对施工人员的施工安全问
综上所述,在土建工程项目建设过程中,相关人员应充分认
题来说,各有关部了!也需加强对此间题的认识、其中,对于施工「识到项月管理作业的重要性,并在实际施工过程中加强对此间
现场的安全管理人员来说,其満掌专业的知识与技能,并対工」護的研究,以强化土建工程项目管理的技术,并针対当前项目管
程现场中的施工安全状况进行及时地认识与掌握,而对于手施工「理中行在的问题采取有效的描施加以改普,从而进一步提升士
现场中使用的机械设各、施工人员的防护准备,管理人员也請进「建工程项日管理的水平和质量
行严格的监管,以有效保障个土建工程项目的安全性能。
2.3加强提升项目管理人员的整休水平
参考文献
加强提开项目管理人员的综合素质水平对士建工程项目的黄冬梅土建工碧的项目管理研究分析现代物业(上4刊),202,04
有效开展具有非常重要的作用,其不仪可以提升工程建设的效74-75
率,且对提高企业的经济效益也具有关键性的意义。因此,面对(2朱少群浅析土建工程中的项日管理措ル门,04.1:8
此类情况,建筑企业应对此给予一定的重视与关津,并在实际作「博写零採讨在土建工程项目管理中如何加逼工程进度的管?络背
业中采取有效的策略加以改善。①企业应提高土建工程项目管「管理者,201.334
岗位的需求,并严格按照相关要求进行人员的聘请,以保证工
作人员可以满足该岗位的正常需求,②对于已入眼的工作人员「收稿日期:206-9-23
万方数据
展开阅读全文
文档分享网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。



链接地址:https://www.wdfxw.net/doc28503711.htm